談建筑工程項目風(fēng)險與全面風(fēng)險管理

石書羽

（遼寧建筑職業(yè)學(xué)院　111000）

談建筑工程項目風(fēng)險與全面風(fēng)險管理

石書羽

（遼寧建筑職業(yè)學(xué)院111000）

建筑行業(yè)在高速發(fā)展三十多年后進(jìn)入了一個行業(yè)調(diào)整期。在市場競爭加劇的環(huán)境，建筑行業(yè)將面臨更大的風(fēng)險。為了取得市場先機(jī)，當(dāng)前建筑行業(yè)需要增加自身的實力，其中就需要再次認(rèn)識建筑工程項目風(fēng)險，并建立適合自己的風(fēng)險管理。本文首先分析建筑工程項目風(fēng)險的類型和特征，在這樣基礎(chǔ)上，提出建筑工程項目全面風(fēng)險管理的原則，并給于相關(guān)可行性策略。以期為同行提供借鑒，為行業(yè)的健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

建筑工程；項目風(fēng)險；全面風(fēng)險管理

引言

一般情況下，環(huán)節(jié)眾多、周期較長的一類事情面臨風(fēng)險可能性都較高，建筑工程項目就屬于這類事情。建筑行業(yè)在高速發(fā)展三十多年后，進(jìn)入了一個行業(yè)調(diào)整期。在市場競爭加劇的環(huán)境，建筑行業(yè)將面臨更大的風(fēng)險。為了取得市場先機(jī)，當(dāng)前建筑行業(yè)需要增加自身的實力，其中就需要再次認(rèn)識建筑工程項目，并建立適合自己的風(fēng)險管理。本文首先分析建筑工程項目風(fēng)險的類型和特征，在這樣基礎(chǔ)上，提出建筑工程項目全面風(fēng)險管理的目標(biāo)和原則，并給于相關(guān)可行性策略。以期為同行提供借鑒，為行業(yè)的健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

1　建筑工程項目風(fēng)險的綜述

發(fā)展迅速的國民經(jīng)濟(jì)帶動建筑行業(yè)的快速發(fā)展，不斷增加的建筑項目就是最好的例證。同時，投資金額巨大、工程參與方眾多、建設(shè)周期較長、技術(shù)要求較高的建筑項目所面臨的項目風(fēng)險的幾率也隨之增加，為了充分認(rèn)識風(fēng)險，就需要總結(jié)建筑工程項目的類型和特征。

1.1建筑工程項目風(fēng)險的分類

可以說，建筑工程項目風(fēng)險存在于建筑工程項目全部過程。依據(jù)時間，風(fēng)險可以劃分前、中、后各個時間段的風(fēng)險，如：建設(shè)前規(guī)劃的風(fēng)險、建設(shè)中質(zhì)量風(fēng)險。依據(jù)風(fēng)險的起源，風(fēng)險可以劃分自然風(fēng)險、社會風(fēng)險、人為風(fēng)險，建設(shè)過程可能面臨如地震、洪水等不可抗拒的自然事件，同時也可能面臨諸如社會動亂、物價上漲、利率變化等社會因素，建筑工程項目是需要由人在一定條件基礎(chǔ)預(yù)先設(shè)計和規(guī)劃的工作，人有意或者無意都有可能出錯，這樣的人為風(fēng)險貫穿建筑工程項目整個過程。按照風(fēng)險影響范圍可以將風(fēng)險分類為局部風(fēng)險和全面風(fēng)險。下面分類列舉建筑工程項目的具體風(fēng)險：

（1）費用風(fēng)險：以費用增加、資金鏈斷裂、資金周轉(zhuǎn)不靈為表現(xiàn)形式。引起這種風(fēng)險可以能原因：設(shè)計的失誤或者業(yè)主臨時更改，這樣情況勢必因增加工程量而增加工程成本；尤其是已經(jīng)建設(shè)中或者完畢的項目中，更改設(shè)計方案一般會帶來費用風(fēng)險；社會因素中的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化，利率增加、融資成本增加都會增加費用的上漲；建筑過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件也可能需要大量資金，如這些資金沒有被預(yù)算或者超過預(yù)算都會帶來費用風(fēng)險。費用風(fēng)險影響范圍可大可小。

（2）合同風(fēng)險：這類風(fēng)險主要存在合同本身的風(fēng)險、合同履行中的風(fēng)險這兩種情況。由于專業(yè)能力問題或者估計不足，在締造合同時，合同本身可能帶有風(fēng)險；建筑工程項目的建設(shè)周期較長，期間影響合同履行的因素都在變化，合作方可能存在不履行合同的風(fēng)險。

1.2建筑工程項目風(fēng)險的特征

建筑工程項目的風(fēng)險既有所有風(fēng)險普遍存在的特征，也具備自身獨有的特征。

（1）客觀性和普遍性

風(fēng)險客觀存在，不能完全消除和解決，建筑工程項目風(fēng)險也不例外，這就是建筑工程項目風(fēng)險的客觀性。可以說，風(fēng)險在建筑工程項目中無處不在，沒有控制，隨時隨地都可能發(fā)生風(fēng)險，這是建筑工程項目風(fēng)險的普遍性。

（2）相對性

所謂風(fēng)險的相對性是指風(fēng)險影響作用和風(fēng)險影響大小呈現(xiàn)相對性。風(fēng)險影響作用不一定全部是負(fù)面，可有可能存在正面的、積極的影響。而因為承受風(fēng)險主體的自身的實力和控制風(fēng)險能力大小不同，相同或者類似的風(fēng)險帶來風(fēng)險影響是相對的，可能出現(xiàn)局部風(fēng)險，也可能出現(xiàn)全面風(fēng)險。

（3）偶然性和必然性

如同所有風(fēng)險一樣，建筑工程項目風(fēng)險也是在別的某個或者幾個因素變化照成的，帶有很大的偶然性，但是，又如同大多數(shù)事情有一定規(guī)律一樣，大多少風(fēng)險也是有一定規(guī)律性，分析這類規(guī)律性可以看出，事先不對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防，一些風(fēng)險必然發(fā)生，這樣說風(fēng)險發(fā)生也帶有一定的必然性。

（4）復(fù)雜多樣性

建筑工程項目風(fēng)險更具有復(fù)雜多樣性，這種多變性主要是由建設(shè)周期較長、建設(shè)環(huán)節(jié)較多、影響預(yù)算的因素復(fù)雜多變造成的。建筑工程項目風(fēng)險還呈現(xiàn)一個風(fēng)險可以帶動一系列風(fēng)險發(fā)生這樣一個情況，使得建筑工程項目風(fēng)險表現(xiàn)的更復(fù)雜多樣。

2　論述建筑工程項目全面風(fēng)險管理

因建筑工程項目投資多，項目風(fēng)險發(fā)生后帶來的損失是巨大的，項目風(fēng)險的控制一直是一個研究重點，項目風(fēng)險控制的定義是通過識別、分析和評價風(fēng)險去認(rèn)識工程項目的風(fēng)險，并以此為基礎(chǔ)合理地實施各種風(fēng)險應(yīng)對措施、管理方法、技術(shù)和手段的過程。通過對項目的風(fēng)險實行有效地控制，妥善處理風(fēng)險事件造成的不利后果，以最少的成本保證項目總體目標(biāo)實現(xiàn)。而近幾年提出的全面風(fēng)險控制更加強(qiáng)調(diào)全過程、全方位、全制度的方式控制風(fēng)險的理念。

2.1建筑工程項目全面風(fēng)險管理原則

運用全面風(fēng)險管理進(jìn)行建筑工程項目的風(fēng)險管理需要遵循幾大原則：①文字化原則，將確定的目標(biāo)和前期工作全部文字化，以備查詢；②利益最大化作業(yè)：風(fēng)險控制的原則是最求利益最大化，而不是風(fēng)險最小化；③區(qū)別對待原則：忽略某些不確定風(fēng)險，重點關(guān)注那些確定的風(fēng)險因素：④充分原則：預(yù)防措施要充分，做計劃要留有余地；⑤全程把控原則：全程掌握項目的全過程，隨時把控風(fēng)險；⑥溝通原則：工程項目的參與方應(yīng)當(dāng)相互溝通，共同了解風(fēng)險因素，并齊心協(xié)力控制風(fēng)險因素。

2.2建筑工程項目全面風(fēng)險管理中可行性策略

（1）回避策略

建筑工程設(shè)計或者施工過程中，通過分析該風(fēng)險發(fā)生的可能性比較高，發(fā)生后產(chǎn)生的影響較大，而且沒有辦法預(yù)防或者減少其發(fā)生的概率，這時我們就需要修改我們項目目標(biāo)或者項目實施方案，用去掉該風(fēng)險發(fā)生的土壤來回避該風(fēng)險的發(fā)生，這樣的做法叫著回避策略。例如，某工地在分析一條方案要求時，發(fā)現(xiàn)該要求極可能帶來工程質(zhì)量風(fēng)險，現(xiàn)有技術(shù)不能對實現(xiàn)該要求所有風(fēng)險進(jìn)行控制控制，固協(xié)商要求其更改該項要求。這樣的做法就是典型的回避策略。該策略是解決風(fēng)險最側(cè)地的辦法，同時也是最消極的辦法。常說風(fēng)險與收益并存，回避策略的后果可能是收益的減少。

（2）控制策略

通常情況下，全面風(fēng)險控制也提倡這樣做，在分析、總結(jié)風(fēng)險后，采用一定的措施來降低風(fēng)險發(fā)生的概率、降低風(fēng)險發(fā)生后的影響、增加風(fēng)險發(fā)生后自身的應(yīng)對策略。這樣的做法叫控制策略。這樣的策略好處是既能控制風(fēng)險，又能保障收益。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木喸旌贤⒖茖W(xué)合理的安排生產(chǎn)進(jìn)度、嚴(yán)格管理工程施工現(xiàn)場等做法都是控制策略的具體表現(xiàn)。該策略本身也存在一定風(fēng)險，該風(fēng)險的控制能力是需要依靠企業(yè)自身管理能力來決定，自身管理能強(qiáng)，該策略是好的策略，自身管理弱，該策略可能帶來更多風(fēng)險。

（3）其他策略

全面風(fēng)險管理中還有其他策略，如轉(zhuǎn)移策略和自留策略。將風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去的辦法是轉(zhuǎn)移策略，通過購買保險來預(yù)防風(fēng)險就是最好的例子。自留策略是指準(zhǔn)備一定資金或者措施來處理風(fēng)險發(fā)生后的影響，或者獨自承擔(dān)風(fēng)險帶來的影響。

[1]尹文斌，要建東，周忠平.建筑工程項目風(fēng)險管理對策[J].企業(yè)研究，2013（19）：54～55.

[2]宋正強(qiáng).關(guān)于當(dāng)前建筑工程項目風(fēng)險管理的探析[J].企業(yè)導(dǎo)報，2013 （24）：52～53.

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[4]周永盛.淺析現(xiàn)代建筑工程項目風(fēng)險管理與控制[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011 （06）：156～157.

F285

A

1673-0038（2015）44-0119-02

2015-10-16

石書羽（1983-），男，遼寧遼陽人，建設(shè)管理工程師，碩士研究生，工商管理專業(yè)，研究方向為建筑工程管理。