建筑工程的施工管理對成本核算作用

樊晶晶

（山西八建集團有限公司　山西　太原　030027）

建筑工程的施工管理對成本核算作用

樊晶晶

（山西八建集團有限公司山西太原030027）

隨著經濟和科技的高速發展，建筑工程的競爭和發展也不斷升級。企業一切活動的中心就是最大限度獲取效益，以促進企業的生存和發展，企業成本核算的最終目的，就是向成本要效益。所以做好工程的成本核算對于企業的效益和運行有著重要的作用。本文基于建筑工程施工管理實際情況，就建筑工程施工管理對成本核算的意義進行了簡要分析，分析其中存在的問題，同時提出了一系列解決措施，目的在于通過成本核算工作的規范性開展，達到合理控制成本，提高建筑工程施工管理質量。

建筑工程；施工管理；成本核算

引言

對于一項建筑工程而言成本核算工作的開展有著重要意義。成本核算工作的有效開展有助于施工管理目標的達成，有助于建筑工程項目建設整體質量的提升，同時也有助于建筑工程項目建設整體效益的實現，值得重視。本文試針對以上問題做詳細分析與說明。

1　施工項目成本核算的內容

在現代成本管理中，成本的概念有兩大分支：①以國家規定的財務會計準則和企業制定的財務制度為基礎進行核算的成本，稱為企業財務成本；②根據施工項目管理和決策需要進行核算的成本，稱為項目管理成本。企業財務成本和項目管理成本可從以下幾個方面加以區別：

（1）核算的主體不同。企業財務成本的核算主體是企業。通常，由建筑企業法人作為企業財務負責人，組織財會人員核算企業在一定會計期間內發生的全部合理支出，作為企業財務成本。項目管理成本的核算主體是項目，是由項目經理組織項目管理人員按照項目管理需要和上級企業的要求，對項目發生的實際成本進行核算。

（2）核算的范圍和內容不同。企業財務成本核算的范圍是整個建筑企業，核算內容包括企業在建項目成本及為組織企業經營活動發生的期間費用。項目管理成配核算的范圍是具體工程項目，核算的內容包括在項目施工中發生的人工成本、材料成本、施工機械成本及為組織在施工中出現的其他費用。

2　加強成本核算的意義

建筑工程成本是成本的一種具體形式，是建筑企業在生產經營中為獲取和完成工程所支付的一切代價，即廣義的建筑成本。在項目管理中，我們更多接觸的是狹義建筑成本的概念，即在項目施工現場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現場其他直接費及項目經理為組織工程施工所發生的管理費用之和。狹義的建筑成本，將成本的發生范圍局限在某一項目范圍內，不包括建筑企業期間經營費用、利潤和稅金，是項目經理進行成本核算和控制的主要內容。目前，通常把施工項目成本管理劃分為相互聯系的6個環節，即成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。但是，項目成本管理的實踐效果卻并不十分理想，有些項目缺乏必要的成本管理環節，不進行成本預測和計劃，管理存在隨意性；有些項目成本計劃和實施“兩張皮”，沒有依據成本計劃進行成本控制或由于成本計劃編制質量不高，無法依據成本計劃進行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的問題出在成本核算環節。由于大多數建筑企業沒有建立完善的項目成本核算體系，成本核算目的性不強，不系統，這樣無法準確預測成本，致使成本控制無法進行。

3　成本核算存在的問題

在建筑工程施工管理工作的開展過程當中，成本核算的重要性是不容小覷的。然而當前部分管理工作者對于成本管理以及成本核算的重視還不夠充分，從事成本核算工程的人員專業性存在嚴重缺失。以上兩個方面的問題導致了在建筑工程施工管理成本核算工作開展的過程當中，成本核算問題眾多，流于形式，無法發揮對整個建筑工程項目進行成本控制的重要目的，由此而導致的后果是極為嚴重的，需要認真對待。

3.1管理工作者忽視了成本核算的重要性

在建筑工程施工管理工作的開展過程當中，受到傳統意義上以工期為重的施工管理工作觀念影響，部分管理工作者對于成本核算，乃至對于成本控制的關注不夠，未能夠在思想上引起足夠的重視。這一問題集中表現在：建筑工程施工管理工作者缺乏基本的責任意識與法律意識，在施工管理中對于合同相關條款及約束細則的關注度不夠，導致一些干完或是多干的建筑施工項目在工程款項的收款過程當中缺乏必要的證據與手續，由此也就使得建筑施工企業面臨著工程款項無法回收的風險，導致成本控制失效。

3.2成本核算中對于材料浪費過多。

從相關工程研究資料所反映實際情況的角度上來看，材料費用在整個工程造價中占據著極為關鍵的部分，整個工程造價絕大部分均屬于材料費用。從這一角度上來說，材料費用的盈虧情況將直接對整個建筑工程項目的盈虧情況產生決定性的影響。然而在實際工作過程當中，部分建筑工程施工管理成本核算的工作過程當中，未能夠嚴格按照相關工作要求，制定嚴格的領料制度及用料制度，材料浪費問題極為嚴重。再加上成本核算過程中相應的監督管理工作機制不夠健全，一旦出現成本核算及材料浪費問題，責任人的歸屬同樣是極大的難點。

4　完善成本核算的措施

通過上面有關建筑工程施工管理成本核算工作存在問題的分析，要想實現對成本核算工作的規范，確保其能夠更好的規范成本控制工作，提高建筑工程施工管理的綜合質量，就需要以建筑工程施工管理者成本核算意識的強化為前提，以成本核算工作人員自身素質及技能水平的提升為基礎，以經濟合同的嚴格履行為重點，以材料管理的強化為中心，達到提高成本核算工作質量，發揮成本控制目標的重要意義。

4.1加強建筑施工管理者成本核算意識

成本核算的完善需要以建筑工程施工管理者成本核算意識的強化為前提。在實際工作中，需要強化建筑工程項目部對整個建筑工程施工項目的成本核算工作意識，著眼于對項目成本核算管理工作體制的監理與完善。將對建筑工程成本核算的質量水平作為建筑工程管理層人員安排與獎懲的重要標準之一，通過成本核算工作體制的規范，確保成本管理工作有據可依，有理可循。

4.2提高工作人員職業素質

成本核算的完善需要以成本核算工作人員自身素質及技能水平的提升為基礎。在建筑工程項目施工管理過程當中，要求成本核算工作人員能夠在日常工作中嚴格貫徹并落實成本控制及成本核算的各項工作制度。與此同時，要求成本核算工作人員能夠在實際工作中，針對建筑施工生產中所發生的與施工成本密切相關的資料與信息加以統一整理，同時還需要定期針對這部分資料予以上報審核。配合定期性的業務培訓工作，達到提高成本核算工作人員綜合技能的目的。

4.3建立信息化成本核算體系

建立信息化成本核算體系，將項目成本核算成果系統儲存，是成本核算工作得以高效實施的保障，也是企業成本戰略實施的關鍵環節。在施工項目管理機構中，應要求每位項目管理人員都具備一專多能的素質，既是工程質量檢查、進度監督人員，又是成本控制和核算人員。管理人員每天結束工作前應保證1h的內部作業時間，其中成本核算工作就是重要的內業之一。通過項目管理軟件的開發和項目局域網絡的建立，每位管理人員的核算結果將按既定核算體系由計算機匯總后，將加工信息提交項目經理，作為其制定成本控制措施的依據。項目經理及管理人員在進行成本核算、數據匯總、整理、加工過程中，也將使自己的管理水平得到大幅度提高。

5　結束語

綜上所述，施工管理對于成本控制有重要意義。施工管理得到了提高，成本也就相應的降低了。這就要求在實際工作中特別重視對建筑工程項目的施工管理。總而言之，本文針對有關建筑工程施工管理以及成本控制工作所涉及到的相關問題做出了簡要分析與說明，希望能夠有助于相關實踐工作的有效開展。

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TU71

A

1673-0038（2015）44-0128-02

2015-10-18

樊晶晶（1982-），女，工程師，畢業于東北財經大學，工程管理專業，主要從事工程核算管理工作。