超高建筑項目施工總承包管理策略探討

吳根林

（江蘇邗建集團有限公司　江蘇　揚州　225000）

超高建筑項目施工總承包管理策略探討

吳根林

（江蘇邗建集團有限公司江蘇揚州225000）

建筑施工項目總承包的管理對于項目的整體利益有重要的意義，建筑施工總承包企業要想在復雜多變的建筑市場占據有利地位并且謀求更好的發展就必須認真研究市場以及企業的項目管理，這樣才能實現全局與整體的最優化。

超高建筑；項目施工；總承包管理

施工項目總承包方是項目建設的參與者，其項目管理不僅要為施工方本身的利益負責還要對整個項目的利益負責，其牽扯的管理問題很多，包括施工工期、施工技術、材料采購等所有影響工程質量的因素，只有對這些影響因素做到良好的管理才能保證工程的質量。

1　對建筑施工現場的管理

建筑施工總承包項目的管理重點就是對施工現場的管理，利用人才優勢、技術優勢、管理優勢等對施工的整個過程進行控制與管理，保證施工過程的順利進行以及工程質量。

1.1施工總平面管理

對施工總平面的管理主要有以下幾個方面：①運輸道路的布置，在對運輸道路進行布置時最好選用永久路基，還要保證與現場加工點、倉庫、水泥庫等位置相協調，還要與場外道路相連接；②臨建設施的布置，對于臨建設施應盡量避免對其的二次搭設，可以利用提前修建好的建筑，還要保證現場辦公室距離施工地點要近；③臨時水、電管線布置，在布置水電管線時應盡量使用已有線路，在場地狹小的情況下，為了安全應設在地下；④材料堆場的布置，材料堆放處應保證設置在塔吊等垂直運輸設備回轉半徑之內。

1.2施工進度管理

①根據施工總工期的要求對施工單位的進度計劃作出安排，并且落實到各分包施工單位負責人手中，保證施工的順利進行；②根據天氣情況做好記錄，為工期的延誤提供依據；③如果是建設單位造成的工期延誤應及時做好記錄，如果是分包施工單位自身造成的應讓其按期搶回工期；④對于施工工程的重點部位要采用節點法進行控制，保質保量的完成工程，對于其他造成工期延誤的原因及時做好記錄，追究責任；⑤由于上述原因的發生應根據工程進度的總計劃，及時對施工計劃作出調整，并且做好補救措施。

1.3施工質量管理

質量管理是項目施工總承包管理的重點，要保證施工過程的質量安全，就要做到：①一旦發生了質量問題，應及時進行事故調查分析，組織有關部門對事故的嚴重程度及危害程度做出鑒定，找出事故發生的原因，并提出可行的處理方案。②項目竣工前，總承包項目部門要組織技術人員進行驗收，一旦發現問題要求施工單位盡快處理，分包單位要進行預驗。③施工要對分包施工單位講明，對材料的使用、半成品、設備的性能、技術都要嚴格按照規定要求，不得使用未經確認或檢查不合格的材料，還要對具體的驗收方法做出明確規定，保證質量安全。④對于工程中的隱蔽部分要做好預檢，組織相關部門進行驗收，及時發現問題提出解決措施。⑤施工過程中，根據施工的具體情況要對施工方案進行及時調整，查看施工方案中是否存在影響工程質量的因素，施工方法是否恰當等，保證施工的有序合理。

1.4竣工資料的管理

①對于竣工資料項目部應及時收集整理，要保證資料的完整、準確以及真實，對施工單位送審的有關資料要進行嚴格的審查，為項目資料的移交做好基礎工作；②要保證竣工圖內容的完整、準確，對于修改的內容要有修改依據；③還要參考業主的意見，弄清楚業主的要求。

2　對施工成本的管理

項目成本管理與各項管理息息相關，施工總承包項目成本管理是指在進行施工時將成本的觀念融入其中，對工程在所有資源和費用的使用進行指導、調控和控制，把施工成本控制在管理方案范圍之內。成本管理的具體措施主要有以下幾點：

2.1營造積極的成本管理環境

施工總承包項目部門應對項目成員進行成本意識和主人翁意識的培養，讓他們認識到成本管理的重要性，讓全體成員都積極參與到成本管理中來，還要不斷加強業務培訓，引導成員正確的看待投入與產出的關系，以合理的成本投入，創造最多的經濟價值。

2.2編制經濟合理的施工方案

建筑項目的施工方案主要包括施工工藝、施工機具、施工順序以及流水施工四個方面，由于施工方案的不同，施工工期和質量也會有所差異，因而所使用的費用也不盡相同，因此，編制合理的施工方案對于成本的管理有重要的作用。編制施工方案時要考慮到施工總承包合同、設計圖紙的經濟性、施工項目的規模、現場條件以及人員素質等因素，制定出科學合理的施工方案。

2.3制定完善的成本管理體系

為有效規范施工總承包項目部門人員以及施工人員能夠自主的對施工成本進行控制需要建立一套完善的責權利相結合的成本管理體系，對成本管理體系中各部門、各成員都要進行明確的責權利劃分，使工程項目的成本管理成為一個完整的管理體系，當目標成本在執行過程中出現偏差時，應及時采取措施進行糾正，這樣可以滿足員工自我實現的需要還能激發員工參與成本管理的積極性。

2.4分解成本管理的風險

為規避公司總部投資風險，施工總承包項目部門與分包單位相結合，建立項目組，實施強強聯合，優勢互補的模式，實行垂直管理模式，利益共享、風險共擔；對于工程款的支付，要有相關人員的簽字才能有效；以低成本、高收入為管理目標，追求企業的最大利益。

3　對施工安全的管理

施工安全是建筑施工過程中的一項重要工作，保證現成施工人員的安全，對于工程的進度和質量都有重要意義，所以要加強對施工安全的管理。對施工安全的管理主要有以下幾個方面：①完善安全管理體制，安全管理的重要內容是安全管理機構以及安全責任制，這同時也是實現安全生產目標管理的組織保證，在各分包單位進場前，總包單位就要建立安全保證以及安全監督體系，堅持以項目經理為核心的安全管理，保證工程的順利安全進行；②根據工程項目的特點，在項目施工后總承包單位要成立以項目經理為領導核心的管理體系，各分包單位負責人以及人事、財務、機械等有關部門組織的安全生產委員會等安全生產保證體系；③各分包單位要嚴格遵守工地的有關規定，要做好各自工作區、生活區的衛生工作，保證工作環境的干凈整潔；④總包和分包單位還要做好對混凝土梁、板、墻等的預留工作，做好對施工現場秩序的維護，保護好施工產品。

4　建筑項目施工總承包管理的特點

建筑工程項目管理采用的是目標管理模式，這是一種有效的管理方法，主要特點有：①目標管理強調的是系統管理，層層設定目標，建立目標體系，按照PDCA原理展開工作，來進行綜合管理；②注重措施管理，管理對象必須要細化，要細化到酒體的措施上，通過對措施的執行狀況來評價措施的有效性，同時也通過評價來對目標進行反饋；③管理的核心，目標管理的要求是讓全體員工都參與到目標管理過程中來，讓員工自己當老板，形成一種自己管理自己的模式，項目部各級管理人員及員工都被目標所束縛，為實現目標不斷調整自己的工作行為，努力實現自我管理。

5　結語

項目施工總承包管理是一項復雜的工程，牽扯的領域較多，只有對工程項目進行深入的研討、實踐，把工程質量、工期目標和安全生產責任落實到各分包工程和施工全過程中去，定期對工程進行質量檢查，及時解決施工中的各種矛盾，讓總承包企業在施工過程中發揮帶頭作用，保證施工項目的順利進行。

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TU71

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2015-10-16