淺談房屋建筑工程中甲方管理存在的問題及對策

武崇曉

（孝義市政府工程建設(shè)事務(wù)管理局　山西　孝義　032300）

淺談房屋建筑工程中甲方管理存在的問題及對策

武崇曉

（孝義市政府工程建設(shè)事務(wù)管理局山西孝義032300）

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房屋建筑工程的影響越來越大，工程管理也被越來越多的人所關(guān)注。所以，在實際的工程建設(shè)過程中，要落實甲方在其中各方面的管理，從而提高工程質(zhì)量與進(jìn)度，使各方達(dá)到更好的效益。

房屋建筑；甲方管理；問題；對策

引言

市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，對甲方自身的能力也提出了更高的要求，為了提高各方面工作效率，必須在符合實際的基礎(chǔ)上實施科學(xué)有效的管理，才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。本文主要以作者參與過的孝義市公安局指揮中心和孝義市體育館工程的一些經(jīng)驗，對房屋建筑工程項目管理中存在的問題及對策進(jìn)行了探討。

1　甲方在建筑工程建設(shè)管理中的意義

甲方是整個工程的發(fā)包方，其掌握著整個工程的目標(biāo)，如果沒有明確的、合理的目標(biāo)，再優(yōu)秀的團(tuán)隊也無法做好整個工程。在實際施工過程中，甲方對其的調(diào)節(jié)與控制，不僅可以減少不必要的浪費，節(jié)約成本，而且也是整個工程順利完成的保證。在建筑業(yè)逐漸規(guī)范化的今天，我們應(yīng)該突出強調(diào)甲方在整個過程中的作用，實現(xiàn)整個工程的有序化、和諧化。

工程管理是甲方工作的具體表現(xiàn)。有效地加強現(xiàn)場管理工作，在解決相關(guān)問題的同時，也在為本單位樹立良好的形象。合理的管理可以優(yōu)化現(xiàn)場的施工條件，可以為整個工程的實施打好基礎(chǔ)。合理化管理的同時進(jìn)行工程的優(yōu)化，也可以進(jìn)一步確保工程建設(shè)的安全，保證施工效率，對工程出現(xiàn)的問題加以有效的控制，最終實現(xiàn)過程和質(zhì)量的雙重成功。

2　甲方在建筑工程建設(shè)管理中出現(xiàn)的問題

現(xiàn)場作為整個工程的基礎(chǔ)，只有不斷加強對于現(xiàn)場施工的管理力度，才能更加有效的控制該建筑工程，從而使施工目標(biāo)以及質(zhì)量體系得到保障。影響工程建設(shè)的因素不計其數(shù)，隊伍、人員、技能、天氣以及材料等因素的不穩(wěn)定，使我們在工程建設(shè)管理過程中困難重重。所以，如果想要管理好工程建設(shè)，就要多管齊下。經(jīng)過整理總結(jié)出甲方在建筑工程建設(shè)管理中往往會出現(xiàn)的幾點問題。

（1）施工前甲方對工程的前期準(zhǔn)備不充分。主要有圖紙審核問題、施工現(xiàn)場問題，這是一項以甲方為主的至關(guān)重要的工作。

（2）工程質(zhì)量問題。工程質(zhì)量管理中如果對施工設(shè)備或施工材料采購與管理監(jiān)督不當(dāng)，也會在實際施工中造成各種各樣的問題，輕則影響施工進(jìn)度，重則出現(xiàn)安全問題。

（3）工程進(jìn)度問題，工程施工過程中對施工方制定的進(jìn)度圖未進(jìn)行合理編排未進(jìn)行優(yōu)化，導(dǎo)致施工的混亂及無序性。

（4）安全問題的監(jiān)管不到位。安全問題是每一項工程首要關(guān)注的問題，但也是每項工程在工程建設(shè)過程中不可回避的問題。安全問題來源于：施工人員以及甚至管理者缺乏安全意識，使一些確保現(xiàn)場安全的工作并沒有完全落實下來，從而產(chǎn)生安全隱患，造成安全問題；在施工過程中對水、電等環(huán)節(jié)失控，也會導(dǎo)致安全事故。

3　甲方在建筑工程管理的策略

3.1有效的圖紙審核工作是確保建筑質(zhì)量的前提

選取正確的圖紙是建筑實用性、安全性的重要保障。甲方在進(jìn)行組織并參與圖紙審核工作中應(yīng)該尤為重視，具體內(nèi)容也應(yīng)按照一定的流程。

（1）建筑工程的確立是按照一定的流程進(jìn)行的，在確定施工標(biāo)之前，甲方代表應(yīng)對圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核工作，包括對其施工技術(shù)的主要組成、圖紙的相關(guān)指標(biāo)是否達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)、圖紙是否需要改動等工作。同時，甲方還應(yīng)針對圖紙上所描述的建筑模型進(jìn)行投資預(yù)算和工程量清單統(tǒng)計工作。通過上述工作就能夠極大程度的對圖紙進(jìn)行分析，避免出現(xiàn)工作失誤使得圖紙分析審核工作出現(xiàn)漏洞，造成施工過程出現(xiàn)問題。當(dāng)然，這個工作對建筑行業(yè)相關(guān)知識有著一定的要求，當(dāng)甲方自身沒有單獨完成這一工作的情況時，可以請第三方代行。另外，甲方代表還可以聘請具有工作需要的監(jiān)理部門對圖紙進(jìn)行提前參與審核，保證圖紙的可行性。同時，甲方要積極聽取監(jiān)理部門針對圖紙?zhí)岢龅囊恍┙ㄗh，對于技術(shù)性且能夠影響建筑質(zhì)量的建議必須要突出重視。

（2）建筑工程施工前還有一項極為重要的工作，即針對建筑圖紙對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位的勘測。這也是甲方必須要重視的工作之一。甲方要在建筑施工前期，組織相關(guān)人員以圖紙為參考對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位的勘測，包括對土質(zhì)、地質(zhì)等自然因素；水文、電力等人文因素等等環(huán)境。這些必要的勘測工作也是保證工程正常進(jìn)行的必要條件。

3.2提高工程質(zhì)量的管理

對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督是甲方的現(xiàn)場管理工作中極為重要的一項職責(zé)，是保證施工質(zhì)量是確保建筑安全性、可靠性的必然手段。如何提高甲方代表現(xiàn)場管理從而確保建筑質(zhì)量呢？現(xiàn)做以下幾點闡述：

（1）保證材料質(zhì)量是確保建筑質(zhì)量的前提。只有根據(jù)施工要求選取安全可靠，達(dá)到國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的合格建筑材料才能確保施工過程正常進(jìn)行，這也是保證建筑安全性的首要條件。因此，甲方的現(xiàn)場管理工作必須要深入到建筑過程的方方面面，在施工方進(jìn)行原材料采集工作時，甲方同監(jiān)理方必須要做好把關(guān)鍵工作，必要時可以與施工方一起去進(jìn)行原材料選取工作。在這個過程，要求甲方必須要對建筑材料相關(guān)知識有一定的了解，只有自身知道國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)才能采集到合格的建筑材料。

（2）保證工程質(zhì)量是確保建筑質(zhì)量的必要手段。甲方的現(xiàn)場管理是保證施工質(zhì)量從而確保建筑安全性的重要手段。在這個過程中，要求甲方代表要對施工技術(shù)以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)有一定的掌握，這不僅是抓好施工質(zhì)量的重要手段，更能從根本上杜絕監(jiān)理部門與施工方暗中相互包庇，影響建筑質(zhì)量的現(xiàn)象。同時，甲方還應(yīng)注意，雖然自身掌握一定的施工知識，能夠在一定程度上對施工過程進(jìn)行分析，但沒有系統(tǒng)的進(jìn)行學(xué)習(xí)是無法深入的了解相關(guān)施工技術(shù)的。因此，甲方不能盲目的在施工過程中私自改動施工目標(biāo)和建筑圖紙。

3.3做好工程進(jìn)度管理

施工進(jìn)度的管理也是甲方現(xiàn)場管理工作中一項重要內(nèi)容，保證施工進(jìn)度不僅能夠使建筑更快的投入使用收回成本，更能在極大程度上解決施工成本。作為甲方代表，現(xiàn)場管理中要想提升管理成效保證施工進(jìn)度，就要求甲方要對施工方的做好的進(jìn)度表進(jìn)行審核，并根據(jù)實際情況來督促施工方進(jìn)行調(diào)節(jié)來保證多工種能夠同時有序進(jìn)行，有條件的可以利用project軟件進(jìn)行編制計劃，另外對于工期特別緊張的可以將建筑裝飾工作與建筑施工過程穿插進(jìn)行，這樣當(dāng)建筑主體建造完成，經(jīng)過簡單的裝飾就能是建筑投入使用，這也是節(jié)約工期保證施工進(jìn)度是重要管理模式。

3.4安全控制管理

工程建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)一些安全事故造成安全糾紛，這就往往使得工程停工無法正常進(jìn)行。因此，甲方必須要做好施工安全工作的管理。在施工開始前，甲方代表要對容易出現(xiàn)安全事故的施工過程有大致的了解，要加強對工作人員安全知識的普及工作，同時，在施工過程中，甲方代表應(yīng)不斷巡視。這樣就能在極大程度上提前發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免出現(xiàn)安全事故。另一方面，甲方代表在施工開始前對施工隊伍提出的安全應(yīng)急機制請監(jiān)理及相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行審核，使工程建設(shè)過程中突發(fā)的一些安全事故能夠快速有效的解決，避免出現(xiàn)停工的工程事故。

4　結(jié)束語

綜上所述，甲方在房屋建筑工程的、項目管理工作事關(guān)房屋建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，事關(guān)房屋建筑行業(yè)的健康發(fā)展，事關(guān)社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)進(jìn)步。因此我們應(yīng)該高度重視對于當(dāng)前房屋建筑工程中甲方管理問題的探討，積極采取對應(yīng)的措施進(jìn)行改善和調(diào)整，并積極在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)房屋建筑工程項目中甲方管理對策的制定和執(zhí)行，由此保證房屋建筑工程項目管理質(zhì)量的不斷提升，使得房建工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益能夠順利實現(xiàn)。

[1]張中廣.談甲方在工程建設(shè)中如何做好現(xiàn)場管理[J].中華民居，2012 （7）：581～582.

[2]姚玉新.淺談工程建設(shè)中甲方代表的設(shè)計管理職責(zé)[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011（8）：128.

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