王世坤 安 源
(長白山森工集團敦化林業有限公司房地產開發部 吉林 長白山 133700)
關于城市工程基本建設存在問題的探討
王世坤安源
(長白山森工集團敦化林業有限公司房地產開發部吉林長白山 133700)
隨著我國經濟的快速發展,城市工程越來越引起人們的關注,城市建設的好壞關系著城市經濟的發展。在現代觀念里,市政工程除了其實用性和經濟性,市政工程的美觀性也不容忽視,市政工程的景觀設計決定著市政工程的美觀性。老城區改造、新城區建設等都給市政工程的景觀設計帶來難得的機遇,在完善市政工程的實用性基礎上,應該抓住這些機遇,科學的規劃市政工程,提高城市形象,增加城市品味,增加市政工程的美觀性。
城市;工程
城市工程建設,由前期設計方案階段直至完工,需要經歷較長的時間。同時設計方案并非全面固定,隨著施工進程的開展,會呈現出較多未可知問題與不確定狀況,令設計人員改變初衷。而當前相關城市管理法規、控制手段,僅對市政工程功能明確了要求,沒有涉及到具體要素的實施標準。為此應做好城市規劃的科學編制與設計。同時,基于專業分工的逐步細化,協同合作更為重要,其實施基礎在于各專業的良好溝通與技能知識的相互了解滲透。而當前,較多景觀設計人員知之甚少,無法由工程特征入手展開規劃,促進城市工程的外在內涵的全面統一。因此應全面做好區域布設規劃,積極開展跨部門協同合作與跨行業交流,優選調控人員,降低重復交叉冗余工作,提升城市工程建設效率與城市規劃水平。
2.1轉變觀念是當務之急
改革開放后特別是近十年,中國城市高速發展,而就城市發展而言,人們的觀念和認識已遠遠落后于變化和發展。長期以來,我國城市建設特別是市政工程遵循著實用、經濟、在可能條件下講究美觀的原則,這個原則是在建國初期,根據我國當時的實際情況,快速改善城市面貌的思路下制定的。然而城市在發展,社會在進步,人們對城市生活的要求,不僅在于空間使用功能的滿足以及工程本身的美觀,更主要是在于城市整體環境的質量。當代城市空間形態和過去相比較,正朝系統化、立體化演進。傳統的觀念缺乏對三維空間及人的生理、心理、社會精神要求更深層次的考慮。根據在可能條件下講究美觀這一原則不可能創造高質量的城市形體環境和城市生活環境。為了適應現代城市的發展和建設的需要,現代城市設計已在我國興起,其目的就是為了提高城市環境的質量,從而改進人的生活質量,給人帶來最大便利與舒適,給人以美的享受。
2.2加強基本建設工程項目管理的對策
加強執法監督力度。各職能部門應加強對建設單位基本建設過程的全方位監督,注意抓好以下幾個環節的監督,把好“五關”:①加強對投標單位的資質審查監督,把好入口關;②加強對項目工程概算監督,把好計劃項目投資關;③加強對評標決標的現場監督,把好竣工驗收和決算審計關。堅持經常性、全方位的監督、檢查,及時發現問題,及時糾正處理。
建設單位要加強對工程項目預算設計變更的管理。建設單位要建立有利于加強管理工程項目責任制,特別是對工程簽證單位的管理,應建立健全項目施工、操作、結算變更管理制度,認真做好工程日志記錄,做到心中有數,嚴把工程計算關和實地勘驗關,防止虛假工程量簽證單的產生,把高估冒算的水分擠掉。
3.1以規范的招投標防止低價惡性競標現象
要想保障工程建設的質量,就必然需要足夠的建設資金做基礎,施工企業還準備相關的資金保障。在我國建筑業的發展過程中,部分企業為爭取標的,往往進行低價惡性競爭,這就必然會在一定程度上影響到工程的質量,因此,只有嚴格規范項目招投標過程,保證招投標的公平合理性,才能防止低價惡性競標現象。
3.2加強有關部門的質量監管責任
工程建設監管部門應該充分發揮應有的作用,嚴格進行工程質量監管工作,切實保障工程的建設質量,堅持做到依法監督,保證各項工作做到位。建設單位應該強化責任意識,嚴格進行有關審查和評價工作,嚴格審查發包單位的有關資質,禁止工程層層轉包,認真落實建設項目法人責任制,做好工程項目的驗收和移交工作。工程監理單位要落實責任,實施獨立性的質量監管,對于工程中存在的質量問題,必須采取措施予以及時妥善處理,保證建筑工程的施工質量。
3.3做好工程驗收工作
建筑工程竣工驗收階段是保證工程質量的最后一道關,進行工程驗收時必須嚴格執行國家制定的工程驗收規范標準,對工程進行逐項驗收和有關評定工作。驗收工程的質量一般采用現場查看和實際測量兩種方法進行,對于查看和測量兩項工作,必須嚴格按照有關要求去做,保證工程質量驗收環節的實際作用。
綜上所述,城市工程建設是美化城市環境、凸顯人文精神,完善基礎設施、服務大眾的系統工程。我們只有樹立人性化設計理念、強化投入、開展生態化規劃設計,節約成本投入,才能全面提升景觀品質,創建優質城市工程,令其成為凸顯城市形象的優質項目。
[1]劉曙光.市政道路城市工程施工管理[J].現代園藝,2011(21).
TU99
A
1673-0038(2015)44-0109-01
2015-10-15