對現代建筑工程項目風險管理與控制研究

房壽祿

（江蘇強浩建設有限公司）

對現代建筑工程項目風險管理與控制研究

房壽祿

（江蘇強浩建設有限公司）

本文主要分析了現代建筑工程項目中存在的風險因素，并提出了相應的控制措施。

現代建筑；工程項目；風險管理；控制

1　建筑工程項目風險管理研究的重要意義

1.1為決策者提供風險管理建議

建筑工程中的風險貫穿于工程的始終，不同的時期會存在不同的風險，并且會給企業的健康發展造成一定的不良影響。對建筑企業的決策者來說，風險評價將有利于為其提供更加科學的方案，使項目的決策過程更加規范化同時也更加的專業化。此外，對項目負責人來說，科學有效的工程風險評價能為企業經濟效益提升提供有益的幫助。可以說風險評價對工程的每一個部分都有著重要的指導性意義。

1.2減少工程安全事故

在建筑工程中所涉及到的施工技術種類比較多，同時當中也包含了一定的高端科學技術。在施工中始終都存在著不安全因素，例如，地理環境因素和工期因素等，導致工程建設風險管理中有著明顯的不確定性。因此，對工程項目風險管理進行研究就顯得更為重要，只有了解了風險存在的原因，才能真正的采取措施控制風險問題，為建筑工程的順利建設提供保障，并減少安全事故的發生幾率。

1.3制衡建筑行業投資膨脹

長期以來建筑企業都不夠重視項目的風險管理，因此造成了施工中的決策失誤和項目預算超支等問題出現。追究其原因，主要就是因為投資者太過看重工程所帶來的利益，而忽視來對風險的監督。甚至不少投資方只顧著經濟效益，頻繁的催促工程建設速度提升，導致項目投資出現膨脹的現象。這也是造成工程建設安全問題的一項重要原因。而通過對建筑工程項目風險管理的研究，能更加明確的了解到項目風險問題，積極采取有效措施規避風險，提高經濟效益，起到制衡建筑行業投資膨脹的作用。

2　建筑工程項目風險類型

2.1自然風險

建筑工程由于長期處于室外露天環境作業，自然會受到天氣和氣候的影響，造成一定的風險。因此，自然風險指的是自然環境的影響、地理環境的影響和天氣變化的影響等。它是建筑企業無法預測的風險因素，同時也是無法改變的風險因素。在施工中雷雨天氣或者嚴寒天氣都會導致施工不能正常進行，工程施工的不利條件將會嚴重影響工程施工，甚至造成安全隱患。

2.2經濟風險

在建筑工程中經濟風險指的是資源的配置不合理、市場評估不正確等問題所導致的工程項目經濟問題。經濟問題通常是具有廣泛性的，對所有的產業都會形成一定的影戲當，例如匯率的上升或下降，物價的變化等[1]。主要的經濟風險包含了大方面的經濟形勢、投資環境和硬性條件，例如交通和電力設施等。此外還包含了工程材料價格的上升或者通貨膨脹等因素。

2.3業主風險

部分業主在對市場考察和合作對象的考察上不夠重視，常常會毫無根據的進行資金投入減少，持有樂觀的態度看待工程項目的未來收益，導致在工程啟動后，由于缺少資金而造成工程延期不能正常施工。這種行為會給工程項目的收益造成嚴重的影響，導致投入成本不能及時的收回，在一定程度上給國家和政府造成了經濟影響。其次，在合同的簽署上，由于業主方的能力素質欠缺，會造成合同內容不合理現象出現。施工中的預算超出會給業主方帶來更大的經濟影響，導致要付出更多的違約金。此外，建筑施工企業在風險風險管理中，業主方不夠重視，很多時候并不會安排人員進行施工監督，導致很多施工中的遺漏問題難以得到解決。

2.4承包風險

無論是業主方還是承包方在工程項目中都必須要承擔起相應的風險。在進行投標的過程中，建筑施工企業要根據項目的計劃內容來進行投標，當明確了投標性質之后要制定相應的方案來進行投標。在這個過程中就存在著一定的風險因素，例如報價的不合理風險。另外一方面，在施工的驗收交接階段。由于缺少專業知識和技術，在這個過程中承包方也需要面臨著重大的風險。在最后的驗收階段中之前工程所存在的所有問題都會展露出來，所以承包方一定要保證工程的每一個步驟，避免在最后的環節中出現問題，帶來經濟風險。

3　現代建筑工程項目風險管理與控制措施

3.1工程施工前的風險控制

在項目施工之前，無論是施工單位、設計單位還是業主方都應該參與到風險管理和分析當中去，對當前的市場環境、行業風險和經濟風險等進行科學的分析。同時應制定相應的風險管理計劃和管理目標。明確該項目的可行性。此外，應對設計圖紙進行詳細的審核，保證施工中的變更問題盡量減少，控制風險因素的出現。

3.2招投標階段的風險控制

在建筑工程招投標過程中，最有效的風險控制措施，首先應重視起對施工單位的資歷審查，選擇聲譽較好，同時能力較強的企業作為承包方。同時作為投標單位應對各類招標文件進行詳細的了解，做好實地考察工作，并認真的分析可能存在的一些風險因素，盡量將投標書準備的詳細明確。此外，業主方和退投標方都應采取相應的控制措施，并根據合理的價格進行合同簽訂，保證雙方的利益。

3.3施工過程中的風險控制

在建筑施工過程中應從以下幾個方面進行風險控制：①應重視起分包的管理工作，提高對承包單位的監督工作，保證施工質量和施工進度能達到標準要求。同時，要對保險合同進行認真的研究，通過合同上的控制降低施工風險。并加強在人身安全和工程設備方面的保險工作，盡量的減少施工中的經濟風險因素和損失。②應重視施工現場的管理工作，積極強化施工人員的個人素質和專業能力，嚴格的控制工程質量和人員安全，保證工程能順利的完成。此外，在施工中應不斷的強化合同風險控制。要認識到合同是風險管理中的主要依據，同時也是保障雙方利益的重要依據。只有對項目中所有可能出現的風險因素都進行詳細的分析和研究，才能真正找到有效的控制措施，降低風險對項目所造成的影響。

3.4竣工階段的風險控制

竣工階段是工程項目建設的最后階段，在這個環節中之前所進行的所有工作內容都會進行驗收，因此顯得格外重要。對此應保證竣工資料的完整性和準確性，為竣工提供精準的信息。同時工程索賠方面要在合同條件之上進行，保證索賠的合理性，真正的降低工程建設中所產生的風險和經濟影響。

4　結語

現代建筑工程中不僅追求工程的質量，同時在外觀和功能上也提出了更高的要求，這也無疑為工程項目造成了更多的風險。要想有效的控制項目工程風險，就一定要將風險控制貫穿于項目工程始終，重視起每一個細節問題，真正的降低風險所造成的影響。只有這樣才能為工程質量和項目經濟效益提供保障，推動建筑行業健康發展。

[1]董箏.建筑工程項目的風險管理研究[J].科技資訊，2015（11）：52～56.

F293.3

A

1673-0038（2015）44-0115-02

2015-10-13