城市道路橋梁工程管理的強化策略剖析

張更威

（孝義市政府工程建設事務管理局　山西　孝義　032300）

城市道路橋梁工程管理的強化策略剖析

張更威

（孝義市政府工程建設事務管理局山西孝義032300）

伴隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會的不斷進步，使國家現(xiàn)代化事業(yè)得以迅速發(fā)展、不斷深入，城市化得到了快速發(fā)展。城市化的發(fā)展在一定程度上帶動了城市道路橋梁工程的發(fā)展，使這一基礎工程在數(shù)量和質(zhì)量上得到了顯著提升。城市道路橋梁工程作為城市化的配套設施，是城市建設的重點之一。需要在規(guī)劃上與城市建設相協(xié)調(diào)的同時，也要重視工程管理，確保工程質(zhì)量。本文主要以孝義市孝汾大道立交橋工程為例。

城市道路；道路橋梁；工程管理；策略

1　道路橋梁工程施工管理的現(xiàn)狀分析

近幾年，我國的道路橋梁工程建設發(fā)展速度越來越快，道路橋梁工程的施工建設也越來越多，而我國的建設施工管理方面存在很多的問題及隱患，同樣的在道路橋梁的建設過程中，由于其特有的復雜性及獨特性特點，并受到建設條件及環(huán)境的影響，道路橋梁工程在施工管理中存在一些問題，亟待解決。存在的問題具體有以下幾方面：

（1）施工的難度系數(shù)越來越大。與普通的工程項目相比，道路橋梁工程在施工建設中，不僅要考慮地上的情況，比如人口遷移問題、占用的農(nóng)田問題等；還要考慮地下的情況，比如地下水的情況（可能會有泉脈）、地下的供熱系統(tǒng)等，而這些因素將會使施工的難度系數(shù)加大。如果在施工過程中忽略了這些因素或者沒有全面考慮，施工過程中就會出現(xiàn)很多問題，不僅會影響施工進度，還會帶來嚴重的經(jīng)濟損失。

（2）道路橋梁的建設成本和要求的資金投入越來越高。在決定建設道路橋梁時首先就要考慮建設成本的資金投入問題。這些資金投入不僅包括施工建設過程中所需人、材、機的費用，還包括占用農(nóng)田給農(nóng)民的補助費用及工程建設過程中發(fā)生的工程變更及窩工現(xiàn)象所增加的費用等。在保證施工符合工程項目的進度、成本、質(zhì)量要求的前提下，如何最大限度的節(jié)省施工過程的建設成本是亟需解決的問題。

（3）施工過程對資源的調(diào)度配置不合理，資源浪費嚴重。在道路橋梁的施工管理過程中，對資源進行合理的配置安排，一方面可以保證項目的順利進行；另一方面一定程度上可以節(jié)約材料成本，減少工程建設的投資成本。但是目前我國橋梁道路施工的現(xiàn)狀是施工現(xiàn)場的資源浪費極為嚴重，資源配置不符合工程的實際需要，造成工程建設成本及資金投入的增加。

2　城市道路橋梁工程管理的強化策略

（1）建立有效的責任制，是加強建設項目管理的重要手段之一，在道路橋梁的建設中，不僅要注意到工程質(zhì)量的問題還要注意到經(jīng)濟效益的問題，要將兩者作為工程項目管理的重點。在道路橋梁工程建設的過程中，要注意將工程質(zhì)量管理的責任落實到實處，使得每個工作人員都能夠認識到建設項目管理的重要性，與此同時在責任制方面要確保明確的制定，在分工與職責方面都要明確。

（2）將技術(shù)儲備做好。所謂的技術(shù)儲備就是技術(shù)管理，技術(shù)工人，新型技術(shù)以及新工藝的培養(yǎng)，技術(shù)方面的交底等工作。高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，是保證工程成功施工的基礎。計劃而且有目的的培訓技術(shù)，不但可以使施工技術(shù)人員對工程施工的工藝與材料有所了解，還能在一定程度上保證工程的施工質(zhì)量。

（3）工程質(zhì)檢制度的建立。從技術(shù)方面來講，工程施工的質(zhì)量能否達到相關的要求，從施工當中對工序要求嚴格是遠遠不夠的，這時候質(zhì)量檢查制度的長處就凸顯出來了。在一定基礎上定期的對工程進行質(zhì)量方面的檢驗，是工程質(zhì)量達標的保障。

（4）在工程質(zhì)量方面的管理對現(xiàn)代化技術(shù)要重視。如今的社會是告訴發(fā)展的信息時代，道路橋梁的工程質(zhì)量的管理對信息技術(shù)的運用也要達到很高的地步，橋梁工程質(zhì)量管理與信息技術(shù)結(jié)合在一起，在信息共享的過程中對于橋梁質(zhì)量的管理不僅僅提供了一個決策與管理的資料，還建立了質(zhì)量管理的一個信息系統(tǒng)。

（5）工程項目團隊的建設。在橋梁道路工程中，主要發(fā)揮管理作用的就是項目經(jīng)理，但是要想將項目管理工作做好，只靠項目經(jīng)理一個人的力量是不夠，其還需要一個專業(yè)的工程項目團隊。道路橋梁工程有著高標準的質(zhì)量要求，所以在工程項目團隊的選擇上也一定要嚴格要求，只有保障工程項目團隊的質(zhì)量和高素質(zhì)，才能夠使得項目管理工作得以有效的發(fā)揮，以提高道路橋梁工程的質(zhì)量。項目經(jīng)理在建設項目管理中占據(jù)主導的地位，而工程項目團隊則是起到一個輔助的作用，但是兩者之間缺一不可，項目經(jīng)理與工程項目團隊之間是互存的關系。在對工程項目團隊人員的選擇上，要以項目經(jīng)理的意見為主，為了能夠使得項目經(jīng)理的職能得到最大限度的發(fā)揮，人員的選擇一般是由項目經(jīng)理來決定的，這樣不僅能夠使得團隊的協(xié)調(diào)力度更強，而且也能夠使得團隊的溝通更加的順利，配合更加的默契，從而有利于提高建設項目管理的力度，使得管理工作能夠更好的開展。

（6）材料、勞動力的管理以及對機械設備的選用。道路橋梁工程對于材料、勞動力以及機械設備都有著嚴格的要求，在道路橋梁工程的建設過程當中，需要大量的勞動力，這些勞動力素質(zhì)的高低決定了道路橋梁工程質(zhì)量的優(yōu)劣，因此，要注重對勞動力的選擇，盡可能的選擇高素質(zhì)的勞動力或者是具有一定文化基礎的勞動力，要保障勞動力在信譽上以及在人品上都有一定的保障，要避免聘用素質(zhì)低、人品差的勞動力，只有這樣才能夠有效的保障道路橋梁工程建設的質(zhì)量，也能夠保障施工企業(yè)的良好形象，樹立良好的口碑。建設材料是影響道路橋梁施工質(zhì)量的直接因素，因此，必須要選用性價比高的建設材料。而機械設備在一定程度上也會對道路橋梁施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，因此，對機械設備進行有效的監(jiān)督就顯得尤為必要。

（7）對員工進行激勵約束制度。道路橋梁工程建設項目對于所有的工程建設來講，是最具典型的工程建設。在整個的道路橋梁工程建設當中能有計劃的制定目標并確實實施，就需要管理層的調(diào)控與員工的具體實施&因此員工的積極性就需要得到很大的提高，有效的激勵與約束機制是提高員工積極性的確實有效的方法。

（8）加強維護管理，做好橋梁養(yǎng)護工作。道路橋梁工程在使用中會隨著時間的推移出現(xiàn)不同程度的損耗，因此需要做好維修養(yǎng)護工作，同時還要加強對道路橋梁使用過程中的管理。道路橋梁的養(yǎng)護要根據(jù)橋梁結(jié)構(gòu)特征、氣候環(huán)境特點以及交通流量特征等制定相應的維修養(yǎng)護方案，如在高溫炎熱天氣，要注意橋梁路面的灑水降溫，對于路面破損等問題應進行及時的修復以免造成安全事故。

3　結(jié)束語

道路橋梁工程建設項目的管理是我國工程建設當中長時間的一個任務，所以，對于加強我國道路橋梁工程建設項目的管理在我國的道路交通基礎建設上是相當重要的。其中比較有效的，比較先進的工程項目管理，是相當?shù)闹匾摹＞偷缆窐蛄汗こ探ㄔO項目管理的當中的方法，不是僅僅的幾點就能概括的，這就需要相當多的實踐經(jīng)驗與長時間探索與研究才能達到的，因此對于橋梁工程建設項目管理，需要的是實踐與時間的探索。

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U415.1

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2015-10-17