市政道路施工管理的問題、原因及對策

邢紅美

（南京潤盛建設集團有限公司）

市政道路施工管理的問題、原因及對策

邢紅美

（南京潤盛建設集團有限公司）

市政道路是民心工程，關系到百姓的日常生活。本文對市政道路施工管理的問題、原因以及解決措施進行分析，以供參考。

市政道路；施工；問題原因；措施

前言

市政道路是一項復雜的建設工程，對于促進城市化進程具有重大意義。但是，在實際的施工過程中，由于施工的問題使得市政道路質量不能得到有效保證。這要引起施工單位的重視。

1　市政道路施工的重要性

市政道路施工技術是整個工程建設的核心，是對施工質量進行干預的有效操作手段和事故防御的重點。為提高市政道路的使用壽命，減少公路后期保養維修的費用，若路基的工程質量比較低劣，將會給路面自身留下很多隱患，路面的使用質量和壽命也會因此降低，嚴重的路基損壞和可能會致使交通中斷造成大面積的人身和財產的損失傷害，大大增加了公路建成后的養護維修費用。

施工企業必須嚴格控制施工技術的整體質量。確保工程的整體效益以及行車的安全舒適性。為大幅度降低控制成本，提高施工方的經濟效益，必須加強現代道路施工團隊的專業技術，做好質量監控工作，確保道路建設工程持續發展進步。加強施工團隊的人力資源管理，在道路項目的進行中人力資源管理過程中，為了確保項目的合理進行，按照規定時間保質保量的完成項目任務，相關項目管理部門應該就人力資源的具體情況進行人員的合理安排，確保每個人都能得到能力的最大限度的發揮，提升整個項目的實施效果。在施工完成后按照標準做出評價，路面合格具體的評價。

2　市政道路工程施工管理存在問題及原因

2.1施工人員的素質不高

目前市政道路工程的管理人員和市政道路工程設計師們的自身素質相對來說還是比較不錯的，然而市政道路施工的工人們的素質普遍較低，這就會出現有些細致的工作不能真正意義上的去完成。例如有許多情況在設計的時候都已經涉獵到，有關的管理者也組織了學習，但是在真正施工時受施工工人的自身素質影響，不能依規進行操作只是根據自己的理解來進行施工，這就造成施工的結果和施工之初設計的方案出現背離，這是十分荒唐的，所以提升施工人員的素質迫在眉睫。只有提升了施工工人的整體素質，工程的質量才能較快的提高。

2.2施工組織設計的內容欠缺

市政道路施工組織的設計內容不夠全面、不夠細致，工程的設計人員和工程的施工人員缺少必要的交流，設計師們在進行道路設計的時候，只是依據自己的想象來完成，沒有把工程施工的具體問題放在首位，對于工程后備量的情況沒有進行認真的分析，這是十分大意的。由于工程的設計和施工沒有較好的銜接，造成了工程的設計和施工出現了分離，致使整個工程好像就沒有設計一樣，使工程受到影響。

2.3施工管理經驗匱乏

在工程施工的時候，工程的管理者沒有充足的經驗，這是十分關鍵的影響因素。在市政道路施工時管理人員的工作是十分重要的，他們協調工程的設計人員和施工人員之間的關系，對于工程的施工情況進行監督，工程施工的過程中出現任何問題都要進行協商。但是工程的施工管理人員經驗比較的匱乏，導致許多的問題隨之產生，有時候工程的施工質量會因施工管理的散漫而受到制約。

3　加強市政道路施工管理的措施

3.1在市政道路工程施工期間合理的安排施工工期

為了能使得市政道路工程處在一個較高的施工效率之上，在市政道工程開始施工之前就應當妥善的安排好施工建設期間的施工方案，根據市政道路工程的實際狀況，科學合理的安排施工時間，對于施工期間出現的突發事件，例如由于天氣原因無法正常施工等外來因素，市政道路工程的施工管理人員應當就實際的情況計算出準確的工期延期天數，并通報有關部門，在建設單位核實批準的情況下對市政道工程的施工時間進行重新的規劃，但是一直要將工程質量的保障當做工期設置的首要原則。

3.2在市政道路工程施工期間強化管理人員的監管作用

市政道路工程施工現場的管理人員應當發揮其應有的作用，對市政道路工程的施工做到科學的監督，有序的管理，同時注意對市政道路工程的施工隊伍進行專業的培訓，使得所有參與施工的人員對于先進的施工技術都有基本的掌握，并做到了解且熟悉市政道路工程的施工設備，必要的時候，管理人員應當安排施工人員參與到專業的培訓之中，使得施工人員能夠及時了解施工的新技術、工程所使用的最新的建筑材料。為了能夠有效的控制施工的現場的施工秩序以及督促工程建設的效率，施工現場的管理人員應當在市政道路橋工程的施工現場建立有效的激勵機制和獎懲機制，使得施工過程中的所有施工人員都承擔起相應的責任，并通過激勵機制提高施工人員的工作積極性，使得施工人員能夠在規定的時間內保質保量的完成任務。

3.3施工現場質量控制要增強

對于市政工程而言，施工材料是施工中最基礎的要素，只有材料質量得到保證和有效管理，整體的施工質量才能得到保證，所以，對材料的控制也不容忽視。采購材料的時候要選擇具有產品質量出廠合格證書的廠家，從源頭處保證材料的質量。在材料進場之前，要進行抽樣調查，確保質量符合規定，在進場之后，還要進行再一次的檢查，一旦發現質量不合格的材料立即棄用，從每一個環節保證施工材料符合施工要求和規定。此外，管理人員直接決定著現場管理工作的開展，所以高層領導應該注重對施工和管理人員的培訓，要不惜花費時間和精力提高施工和管理人員的專業水平，這樣以來，工作的時候就顯得得心應手，還應該健全獎懲機制，提高質量管理人員的積極性，最終達到提升現場管理水平和質量的目的。

3.4施工現場安全施工的管理要增強

遵循“安全第一”的施工原則。安全施工不是說說而已的，而是必須在制度的約束之下進行，為了確保每一位施工人員安全的施工，應該完善安全施工的制度，在正式施工之前就要對相關人員開展安全施工方面的教育與培訓。安全培訓和教育要定期開展，切不可三天打魚兩天曬網，這樣就無法達到預期的效果。

4　結束語

綜上所述，我們要提高對市政道路的施工重視程度，規范施工操作，杜絕施工中的問題發生，有效保證施工質量。

[1]朱永軍.市政道路施工管理問題分析[J].科技創新與應用，2012（29）：200.

[2]侯風巧.關于市政道路施工管理的問題、原因及對策[J].房地產導刊，2013（11）：88.

U415.1

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2015-10-20