我國建筑工程管理現狀及對策分析

傅佳

（重慶市萬盛建筑安裝工程有限公司 重慶 萬盛 400800）

我國建筑工程管理現狀及對策分析

傅佳

（重慶市萬盛建筑安裝工程有限公司 重慶 萬盛 400800）

隨著我國國民經濟的快速發展，建筑行業在許多領域中都發揮其越來越重要的作用，也是因為此，人們對建筑工程的要求也越來越高。在建筑工程建設過程中，其直接影響著整個建設工程的進度以及施工的質量，所以，建筑企業應高度重視其發展，并對其中出現的問題采取有效的措施解決。基于此，本文簡單分析了建筑工程管理的重要性，并詳細論述我國建筑工程管理現狀及對策。

建筑工程；管理；現狀；對策

引言

隨著社會經濟的不斷發展，居民的生活水平得到了很大的提高，因此，人們對國家以及各種建筑工程管理工作的要求也就越來越嚴格。但現階段我國的建筑工程管理理念以及管理體系還存在一些問題與不足，因此，要想實現國家的可持續發展，必須不斷完善我國建筑工程現有的管理制度以及管理體系。

1　建筑工程管理的重要性

1.1有利于提高建筑企業的管理水平和效益

對于我國企業管理來說，建筑工程管理是其中一個重要的部分，而完善建筑工程的管理體制不僅可以推動企業整體管理水平的提高，同時還能夠提高企業的經濟效益和社會效益。目前，我國大多數建筑企業的內部管理工作都存在不科學、不完善的部分，從而造成企業管理出現混亂的局面，嚴重的甚至還會出現違法亂紀、“豆腐渣工程”或是重大事故頻繁發生的現象。基于此，為了有效解決建筑工程中存在的問題，應加強建筑工程的管理，進而提高企業管理的水平以及效益。

1.2有利于改善現階段我國建筑質量的現狀

現階段，隨著我國市場經濟的快速發展，建筑行業的發展雖然日益顯著，但建筑事故卻頻繁發生，且每年的事故發生概率已呈現出一種不斷上升的趨勢，其中，“豆腐渣工程”的頻繁發生使得人們對建筑工程的態度日益失望，因此，政府應對建筑工程的質量實行高度重視措施，并通過相關法規的公布來提高企業生產的管理水平，同時建立健全的建筑質量標準體系，從而使得建筑工程質量問題得以更好的解決。

2　我國建筑工程管理現狀

2.1缺乏建筑工程管理意識，工程管理體制不夠完善

在我國建筑工程的建設過程中，有些企業為了節約相關人員的勞務成本，通常會聘用一些專業知識不足、技術水平低的工作人員做管理者。在任用的過程中，有的管理人員甚至身兼數職。這些員工管理意識薄弱、忽視技術、輕視思想，無法真正管理建設項目，其認為只要解決了技術上的問題，就一定可以確保建筑工程施工的順利完工。此外，完善的工程管理體制能夠保證企業或者單位的順利運行。當下我國發布了一些促進建筑工程發展的法律法規，但是由于落實不到位，認識不足等原因，工程管理中還存在著很多問題需要改進。

2.2人力資源缺乏，監督力度不夠

在建筑企業的運行過程中，人力資源起著極其重要的作用，而作為企業日常活動的管理者和領導者，人是保證企業不斷發展的關鍵因素。但在我國，專業的技術人員是相當少的，同時對相關法律法規熟悉并能嚴格遵守建筑要求的人就更加少了。這就說明，我國建筑行業正在面臨著嚴重的人力缺失狀況，而這些情況很難適應我國的發展，對于國際要求，則是望塵莫及。建筑企業作為施工單位，難免會對自身的發展有所偏向，這時候，就需要社會相關單位乃至全體成員的共同監督，監督力度稍有不當，就會造成難以挽回的損失。

2.3信息化弱，缺乏強有力的競爭

在我國，大多數建筑工程的承包企業和施工企業的現代化、國際化的水平都是相對較低的，且相比于國外的許多建筑企業，大部分都缺少強而有力的競爭力。其主要體現在以下兩個方面：①立足于建筑企業的組織結構，現階段我國的大多數建筑都是“大而雜”的綜合性建筑單位，雖然服務的范圍是較為全面的，但其組織結構卻較為復雜、繁瑣，從而導致建筑單位服務不專不精，因此，內部管理也存在諸多方便之處。②現代國際化潮流越來越明顯，尤其表現在信息化領域，而我國建筑工程企業還沒有普遍采用信息處理平臺等管理方式。

3　我國建筑工程管理對策分析

3.1不斷加大人才的培養

我國快速發展的社會經濟使得人們在生活水平和質量得以滿足的基礎上，對建筑工程的施工提出了更高層次的要求，這就要求相關工作人員不僅需要具備專業的知識，還需熟悉相關的法律法規，進而不斷適應時代發展的需求。但在我國，偷工減料已經成為一種習慣，而建筑企業為了節約成本，還是會冒著違法亂紀的危險，并做出一些不當行為，這些情況不僅直接影響到建筑企業的聲譽，還會對建筑行業的發展造成一定的影響。為培養專業人才，建筑企業應在企業內部開展理論知識、道德素養以及專業技術的培訓，只有這樣，才能保證企業員工的素質。此外，還要注重全面性人才的招收，工作人員不僅要懂得建筑行業的相關知識，還要有一定的計算機處理能力以及英語水準。

3.2增強管理意識，創建新型工程管理思路

在我國建筑工程的管理工作中，管理思想及意識是重要的前提，且先進的科學管理理念能夠推動建筑工程質量的提高。而若想在建筑工程的項目建設過程中充分的運用管理思想，并發揮出良好的效果，應做好以下幾方面的工作：①必須提高建筑企業相關管理人員對項目管理工作的重視程度，而要想做好這方面的工作，可以通過對相關管理人員進行必要的培訓來實現，進而創新其在建筑工程管理理念，并在企業內部樹立一種安全的、有競爭力的、能發揮效益的管理觀念。②優化工程管理理念，并在結合建筑企業內部實際情況和未來發展目標、戰略的基礎上，使企業管理模式更為靈活，進而使其充分適應當代建筑市場的國際發展潮流。③通過學習國外先進的建筑工程管理思路和策略，對國際建筑行業先進管理理論和經驗進行深入的了解，并在理性辯證的基礎上全面分析我國的實際情況，從而建立具有中國建筑行業特色的工程管理思路體系。

3.3加大信息化力度，創新建筑工程管理策略

現今社會，信息化已逐漸成為我國產業發展的重要影響因素，因此，建筑行業必須實現信息化的管理，并在采用現代化管理模式的基礎上，實現建筑行業的長遠發展。其主要體現在以下幾個方面：①加大信息化管理成本，并為相關管理人員配置必要的計算機設備，進而實現建筑工程信息化辦公，這是最重要的基礎與前提。②設計與制定符合當今社會條件下建筑企業發展的信息化模式，且其不僅需要結合社會潮流，還需重視建筑單位的實際狀況。③建立信息化平臺。對于這一方面的工作，應做好內部與外部兩方面的工作：a.應建立內部信息平臺，即為實現單位信息化辦公與交流；b.應建立外部信息平臺，即為實現相關項目間的信息溝通，同時在網上交流相關的經驗，并互相分享一些成功的經驗和案例。

3.4加強建筑工程管理的“三控”力度

在建筑工程的管理工作中，其所涉及的“三控”主要是指對工程質量的監管、對施工進度的控制以及對建筑工程成本的控制。而要想實現建筑企業的最終目標，就必須建立科學、完善的監督機制。具體的操作方式為：①政府以及社會相關單位要進行監督，對于企業內部存在的不合法的、危害人的生命安全的因素，要敢于指出來并要求企業及時糾正，否則就采取強硬措施讓其停業。②企業內部管理者要從長遠的角度出發，不能只顧眼前的蠅頭小利。為讓企業取得卓越成績，必須做到符合法律法規要求，用合法手段促進發展。③工作人員要有專業的知識并熟悉掌握計算機等基礎知識。

4　結語

綜上所述，建筑行業應高度重視工程的管理工作，并針對管理工作中存在的問題，在采用科學的態度以及有效的措施的基礎上，真正的解決問題，從而使得我國建筑企業的管理水平得到提高，企業的核心競爭力增強，并以其來推動建筑行業健康有序的發展。

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[3]褚金平.我國工程造價管理現狀及對策[J].建筑監督檢測與造價，2010（10）：33～35.

TU71

A

1673-0038（2015）34-0192-02

2015-7-1

傅佳（1987-），女，助理工程師，本科，主要從事建筑業工程管理工作。