分析建筑設(shè)計管理存在的問題及對策

秦波

（中國汽車工業(yè)工程有限公司 天津 300113）

前言

當前我國建筑設(shè)計管理雖然取得極大的進步，但是問題仍然存在，對于現(xiàn)存的設(shè)計管理問題，我們不能忽視和輕視，要積極采取針對性措施進行解決，只有這樣才能保證建筑設(shè)計管理的質(zhì)量，從而提高建筑工程的質(zhì)量。

1 建筑設(shè)計管理的概述

建筑設(shè)計管理：

通常是指對日常工作中的各項組織、計劃及相關(guān)管理工作和技術(shù)的總稱，這項工作對于整個建筑工程的功能、造型、結(jié)構(gòu)等方面都有著重要的作用。因此，做好建筑設(shè)計管理對整個工程及相關(guān)的生產(chǎn)系統(tǒng)都有著舉足輕重的意義。當然，建筑設(shè)計工作是一項合作性很強的工作，他需要一個團體協(xié)作，要將每一位設(shè)計工作者的智慧集中到一起，群策群力，最大程度上實現(xiàn)設(shè)計管理工作作用最大化。

一般從最基本的工程管理內(nèi)容而言，這項管理工作其實包含了非常多方面的工作內(nèi)容，完全是把一項多學(xué)科、各類知識交融在一起的新型的科學(xué)。同時，建筑設(shè)計工作還囊括了很多具有審美意識、獨具文化內(nèi)涵的東西，他們真正地將科學(xué)文化與日常工作做了聯(lián)系。對于設(shè)計管理工作的人員而言，一定要提前明確好設(shè)計的目標和目的，便于在整個過程中做好權(quán)衡工作，將各部分工作協(xié)調(diào)到最佳狀態(tài)。同時我們還要在最大程度上利用好現(xiàn)有的先進工藝技術(shù)，盡最大可能實現(xiàn)好的經(jīng)濟效益、好的產(chǎn)品質(zhì)量。為我們大眾建造出一個溫馨舒適，適合生活工作的空間。在真正意義上實現(xiàn)設(shè)計管理工作的作用。

2 強化建筑設(shè)計管理的重要性

我們通常所指的建筑設(shè)計管理，指的是把我們的建筑項目最為主體，通過既定的系統(tǒng)的辦法，建立合作性很強的團隊，并一起為主要核心，從而在真正意義上實現(xiàn)整體建筑設(shè)計整合性強，有目標，對建筑設(shè)計整個過程起到協(xié)調(diào)和高度優(yōu)化的一整個過程，一般而言，加強建筑設(shè)計管理工作的重要意義主要體現(xiàn)在以下兩個方面：

2.1 有利于降低工程造價

建筑設(shè)計管理工作對工程造價的預(yù)算和成本控制工作起著決定性的作用，設(shè)計工作涉及到了建筑物的規(guī)模、體積的大小，而建筑物的規(guī)模和體積就決定了使用多少建筑材料、使用哪種類型的施工設(shè)備、雇傭多少施工人員，而這些都是與工程成本關(guān)聯(lián)最大的因素，最終影響到了建筑工程的投資預(yù)算。因此，建筑設(shè)計管理環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的提高，能夠降低造價、更好的掌握工程預(yù)算，而且設(shè)計管理工作的到位等同于在第一步就做出精確細致的預(yù)算，為做好整體的工程預(yù)算工作打好了基礎(chǔ)。

2.2 有利于提高建筑工程整體質(zhì)量

建筑設(shè)計方案和施工圖紙是整個工程項目施工的指向標，它的作用就是引導(dǎo)工程項目的順利開展和進行，并對項目開展過程中的一些問題給予解決措施，因此對建筑設(shè)計進行管理能夠極大的提高建筑工程開展的質(zhì)量和進度，能夠有效避免施工中的一些問題。部分建設(shè)單位不注重建筑設(shè)計管理方面的工作，導(dǎo)致工程正常施工時出現(xiàn)施工環(huán)節(jié)錯亂、設(shè)計圖紙與實際需要偏差較大等，建筑設(shè)計不注重各專業(yè)的合圖，建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、景觀、美陳有時互相矛盾，甚至因為設(shè)計的不合理導(dǎo)致工程事故的發(fā)生。所以，要想提高建筑工程項目的質(zhì)量就必須重視建筑設(shè)計的管理。

3 建筑設(shè)計管理中存在的問題

3.1 優(yōu)化設(shè)計的意識不強

根據(jù)我國當下的諸多現(xiàn)實狀況而言，更多的業(yè)主通常會注重建筑施工中的質(zhì)量問題，而對于相關(guān)的設(shè)計，則沒有那么重視，至于原因，主要是業(yè)主不能很好地認識到設(shè)計的重要性，因為一個設(shè)計的好壞在一定程度上決定了一個建筑的價值。但是現(xiàn)實暫時無法改變，更有甚者，他們只會看到施工優(yōu)惠、標價低這些內(nèi)容，但沒法真正理解建筑設(shè)計本身的價值存在。

3.2 運行的機制不夠完善

要想有比較好的設(shè)計就必須有比較好的機制作為保證。現(xiàn)階段的主要不足大型的設(shè)計公司，不是每個團隊都有豐富的萬達項目經(jīng)驗，不知萬達的管理模式，配合需要適應(yīng)過程，中標單位往往并不是最理想的單位。另外，地方、行業(yè)、部門等保護較嚴重；價格機制不完善使優(yōu)化后不能得到最好的價格；法律法規(guī)機制薄弱，沒有有效對設(shè)計單位進行約束。

3.3 設(shè)計管理總體水平不高

據(jù)我本人多年的實際工作經(jīng)驗來看，當下的工程項目，不管是施工方也好，設(shè)計方也罷，他們在管理水平上都或多或少的存在問題，這也不光光是管理人員水平的低下，其方法上也有很多的不當之處，這些問題都成為了設(shè)計水平下降、競爭力偏弱的原因。這完全不能滿足建筑行業(yè)的國際化的需求。在監(jiān)管方面，設(shè)計監(jiān)理工作不能很好勝任，監(jiān)督機制不夠完善，不能深入監(jiān)管。所以這也導(dǎo)致了我們很多重大項目的監(jiān)理不得不讓外國進行承擔，提高設(shè)計監(jiān)理工作刻不容緩。

4 建筑設(shè)計管理的對策分析

4.1 提高建筑設(shè)計管理的意識

我們在工作中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該首先提高自身的建筑設(shè)計管理的意識，再由單位領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)員工一起提高這種意識。第二，我們的建筑設(shè)計管理人員應(yīng)該準確地把握住經(jīng)濟與技術(shù)的關(guān)系，盡量做到相統(tǒng)一。普通員工增強優(yōu)化意識，還要正確利用好相關(guān)的原理來全面分析一些項目方案，更好的提高我們的設(shè)計方案及其價值，同時還要做好一些功能性的分析，全面系統(tǒng)的觀念，達到建筑設(shè)計整體利益的最大化。工作中，建筑設(shè)計部門更應(yīng)該重視的設(shè)計的工作，充分認識到建筑設(shè)計的重要性，使得建筑設(shè)計的重要性得到充分提高，進而提高整體的施工質(zhì)量。

4.2 進一步完善競爭機制

對于任何的市場都需要公平競爭的環(huán)境，因此對于建筑設(shè)計市場也不例外，公平的競爭環(huán)境有利于設(shè)計單位的進步。當前，雖然我國已經(jīng)頒布了《招標投標法》，明確規(guī)定了符合工程設(shè)計條件的工程設(shè)計需要招標，但是在具體的實施過程時，僅僅靠招標來獲得項目及其少，并且在市場中去完善的評標標準，根本無法實現(xiàn)公平的競爭。因而，一定要建立市場竟爭的設(shè)計機制。

4.3 構(gòu)建完整的建筑設(shè)計管理組織框架

提高建筑工程設(shè)計的質(zhì)量光靠人是不行的，還需要一套完整合理的質(zhì)量管理體系來維持。這套體系的存在可以在無形之中約束著工程設(shè)計人員的行為，使他們在被約束的情況下加強對施工的管理工作，加強對每一個施工細節(jié)的嚴密監(jiān)視。這里需要強調(diào)的是因地制宜四個字，主要指設(shè)計管理工作要從施工單位的實際情況出發(fā)，結(jié)合自身的科技含量、施工方法，以此為基礎(chǔ)制定管理體系，依靠健全的質(zhì)量管理體系從側(cè)面提高建筑設(shè)計的質(zhì)量。

5 結(jié)語

隨著經(jīng)濟改革不斷深化，我國的建筑行業(yè)也在飛速發(fā)展，建筑設(shè)計也在不斷的體現(xiàn)出重要作用，所以，我們在工程整體實施前，一定要做好完善的合理的規(guī)劃分析，保證整體的施工工程能夠有條不紊的開展，并能順利完結(jié)。作為工程項目中至關(guān)重要的一部分，一定要加強管理，使得實施方案能夠更好對工程建筑質(zhì)量起到重要作用。

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[3]牛紅梅.建筑工程設(shè)計管理問題要點分析[J].門窗，2014，06：78～79.