我們永遠在路上
——寫在中國電信鹽城分公司榮膺“全國文明單位”之際

鹽城電信 王蘋

我們永遠在路上
——寫在中國電信鹽城分公司榮膺“全國文明單位”之際

鹽城電信 王蘋

煙花三月，春寒料峭。從北京傳來好消息：中國電信鹽城分公司被中央文明委授予“全國文明單位”稱號。

多年來，從內修到外塑，由自發而自覺，鹽城分公司一直致力于提升自身的文明形象，向社會展示著負責任的企業公民形象。

推動地方信息化發展我們一直在行動

智慧鹽城、智慧水利、智慧城管、智慧農業、智慧旅游……一個個信息化項目在鹽阜大地上落地生根、開花結果。信息化的建設，帶來了政府部門管理效率的提高，也給百姓生活帶來便捷和安全。“信息化建設只有助力地方經濟發展，才能有落腳點和著力點。”分公司總經理黃斌一直這么強調。

鹽城分公司按照鹽城市政府“推進科學發展、建設美好鹽城”的目標，堅持貼市情、惠民生，堅持轉型創新，加快實施天翼4G、光網寬帶覆蓋工程，助力地方經濟發展。在農村，大力推進天翼村、寬帶村、技防村建設，積極打造“智慧農業”；在城市，與市經信委聯合啟動“智慧鹽城”建設，成功實施了“智慧水利”、“智慧城管”、“智慧旅游”等智慧項目，大力推進WiFi無線城市建設，與鹽阜報業集團合作打造“i-YanCheng@aWiFi”移動互聯網媒體平臺，參與智慧云谷、電子信息園區、國際軟件園的信息化建設工作，協助政府加快推進產業優化升級，推動經濟效益和社會效益的同步增長。

為民服務創先爭優我們一直在努力

毋庸置疑，電信公司作為服務型企業，服務理所當然是企業發展的“生命線”。如何延長和擴展“生命線”？鹽城分公司給出的答案是：一精，二新。

“精”在對服務標準的細化。對應集團公司的“五個一”服務承諾和《全業務服務標準》，鹽城分公司配套制定了各類服務質量檢查評價辦法和評分細則，以“創新與服務雙領先”為主題，以“三爭創、三提升、一滿意”為目標，持續開展“為民服務創先爭優”活動。強化電信行業糾風，依托“鹽城熱線”及網掌短廳，開展“傾聽您的聲音”客戶征集意見活動，實施糾正侵害消費者權益行為問題專項行動，解決群眾反映強烈的問題。

“精”在對網絡質量的不懈追求。2014年10月，鹽城成為新增的FDD LTE/TD-LTE混合網試點城市之一。面對超常規的網絡建設規模及難度，所有部門通力協作、眾志成城，在時間緊、任務重情況下，完成了基站談判、業主協調、物資到貨、安裝開通等任務，到12月底，完整開通站點達1328個，也就是說，用兩個月干了過去5年工作量，創造了“鹽城速度”。黃斌強調，必須全力以赴將基礎建設搞上去，千方百計滿足公眾對4G的需求。一邊搞建設，一邊做優化，鹽城分公司積極開展無線覆蓋“尋盲”活動，結合網管數據、用戶申告情況開展網絡質量分析，全力提升客戶感知。目前，電信4G網絡精品區域內網絡覆蓋率達96%。

“新”在對現有狀況的永不滿足。鹽城分公司在全省率先推廣營業廳“無紙化”，簡化受理流程及客戶排隊等候時間，自主開發“客戶投訴賠付管理系統”、“天翼增值業務銷售引導系統”、“電信精確外呼營銷管理系統”等銷售服務創新項目；近年來，鹽城分公司客戶滿意度在全省名列前茅，保持了“江蘇省誠信單位”、“江蘇省重合同守信用企業”等稱號。

勇挑社會責任我們永遠義不容辭

家住鹽南新村的殘疾人張躍明，已經跟電信公司結下了18年的不解情緣。相識起因是行動不便的張躍明為自己申請了一部電話，當時營業廳的班長王德明知道情況后，就組織營業員幫他代繳話費。如今，營業廳的班長換了一茬又一茬，但是營業廳跟張躍明的情緣還在繼續。逢年過節了，有新人加入了，店長就跟姑娘小伙們一起帶上禮物去看看他，跟他說說話，幫他做做家務。去年冬天，張躍明大病了一場，他跟家人交代：我若是“走”了，一定要通知電信的朋友。

亭湖區新街社區的10戶特困家庭，每到中秋春節都會收到電信公司送來的紅包。自跟鹽城分公司結對后，濱海縣河西村村委會的農家書屋新添了種養殖致富書籍，新添了桌椅，原本破爛不堪的木質宣傳欄，被換成了嶄新的鋁合金宣傳欄。與阜寧縣羅橋鎮、蘆蒲鎮貧困村開展脫貧幫困活動以來，鹽城分公司已累計投入100余萬元的幫扶資金。向農村貧困留守兒童、福利院殘障兒童送關愛；與阜寧師范學校共建“天翼通信班”，幫助貧困學生順利完成學業；連續多年堅持開展“博愛萬人捐”活動……

鹽城分公司志愿者工作站，有一支300余人的員工志愿者隊伍，制度化、常態化、長效化地開展各項學雷鋒志愿者活動。全國文明城市、衛生城市創建活動，各類社會公益活動，都活躍著電信志愿者的身影。黨團員不但積極投身交通協勤、環境整治、秩序維護等專項行動，還利用行業優勢開展“講文明樹新風”公益短信、微信征集、傳遞活動，引導全社會關注創建、參與創建。

構建和諧溫馨家園我們一直在路上

羊年春節前夕，罹患乳腺癌在家休養的財務部陸粉芹，怎么也沒想到，總經理黃斌會親自上門來看她。每年中秋、春節，公司領導班子成員都會上門看望離退休老同志，為他們送去企業的關愛。關心員工就是關心企業的發展；關心員工，更要關心員工的職業發展，關心他們的福利待遇，鹽城分公司為此動了很多腦筋，想了很多辦法。

年輕的骨干積極申請到支局去鍛煉，在公司已成為一種風尚——這是改革員工職業發展辦法后出現的新變化。公司在開展銷售服務型組織建設的過程中，深化承包運營機制人力資源工作，注重青年隊伍的建設和培養，為他們提供多崗位鍛煉與交流的機會。

一線客戶經理、銷售經理的待遇提高了，年收入增加了——這是改革收入分配辦法后出現的新變化。在分公司領導的倡導下，部門打破大鍋飯平均分配狀況，對市區前端一線銷售經理實施分等分級績效考核，打破崗位界限，根據工作業績、能力等因素執行相應等級的績效標準，銷售經理平均比原崗位等級績效水平增長8%左右；對政企客戶經理實行收入分成，網格經理實行發展計件等激勵辦法后，他們的年度收入增幅達19%左右。

如今，每個農村支局都有了小食堂，員工不管在哪個大院上班都能喝上凈化后的水，所有員工都有了醫保卡，徹底告別了“看病難”——點點滴滴都體現著企業對員工的關愛。支局線務員工作了一上午后，再也不用為“去哪兒吃午飯”而擔憂了——這是“四小”（小食堂、小浴室、小活動室、小衛生間）建設給支局員工帶來的福利。目前，市、縣（市）分公司普遍建起了員工食堂，有條件的支局還由提供一頓午餐改為提供早、中、晚三餐。鹽城地處里下河下游，水質欠佳，很多員工都帶著農夫山泉上班。分公司在每個辦公場所都安裝凈水設備，讓員工更加安心、放心，也更舒心。由于歷史原因，市公司原有570名在職職工、366名離退休人員沒有參加醫保。黃斌總經理到鹽城分公司任職后，一直把員工“看病難”記在心里，想方設法克服困難，多次與醫保部門、省公司溝通協商，千方百計幫助職工參加地方醫療保險，2014年下半年，困擾員工多年的醫保問題，終于得到了徹底解決。

文明創建，是一場只有起點沒有終點的馬拉松。創建，我們永遠在路上……