淺議工民建施工中的現場管理

梁歡子

（鄭州中興工程監理有限公司廈門分公司　福建　廈門　361000）

淺議工民建施工中的現場管理

梁歡子

（鄭州中興工程監理有限公司廈門分公司福建廈門361000）

在工民建工程建設中，現場管理是一項十分關鍵的內容，對工程建設質量、企業投資成本、工程安全施工的保證都具有非常重要的意義。本文從材料管理、施工技術管理以及現場質量管理等方面對工民建工程施工現場管理工作展開了一系列的分析，希望本文的研究能夠為施工現場管理水平的提高做出一些貢獻，幫助建筑企業創造更大的經濟與社會效益。

工民建施工；現場管理；施工技術；施工質量；施工安全

近年來我國的社會經濟得到了快速發展，工民建工程建設的規模也在不斷擴大之中，投入的資金量越來越大，從整體上來看工程建設水平已經有了極大的提升，但是在工民建工程不斷發展的過程中，各種施工事故問題也日益暴露出來。

本文立足工民建工程施工現場管理，對怎樣解決工民建工程中的各種問題展開探討，以及有效提高工民建工程的現場管理水平，進一步實現社會效益與經濟效益的雙贏。

1　工程建筑材料管理

在工程建設過程中，建筑材料是最基本的物質材料，在整個工程中約占據其造價的50％以上，因此有效的建筑材料管理對于工程投資成本控制具有關鍵性的作用。在工程施工前期，施工單位應按照工程的實際情況編制具體建筑材料預算，同時針對建筑材料具體采購問題制定出詳細的執行計劃，并由專門的人員進行建筑材料的采購。同時，在施工之前施工單位還應收集與市場中施工材料價格、供應渠道等信息，經過詳細的對比選擇質優價廉的進貨渠道。工程正式開工之后，還應結合工程建設以及制定好建筑材料的月計劃與旬計劃，對建設需要與企業資金運轉的實際情況進行充分考慮，并在此基礎上組織好設備與施工材料的采購等工作。此外，還應在施工現場加強施工材料管理，重點關注水泥、鋼筋等建筑材料的管理，這些材料容易腐蝕發生變質，因此一定要做好施工現場管理，以建筑材料的實際性能為依據對其進行合理堆放。特注意的是，在施工過程中應該加強對建筑材料使用的監管，嚴禁不合理使用現象，嚴禁施工材料盜用，針對這一點，應該在施工現場加強施工過程中對材料使用的管理，保證建筑材料的合理使用。施工現場中所有的建筑材料都是由人來完成采購和監管等工作的，想要有效提高監管水平，首先應該提高材料采購人員、監管人員的個人素質，加強對管理人員與采購人員的思想教育，并建立起相應的獎懲機制和工作制度，并嚴格監督各項制度的有效落實，使員工的施工水平和管理水平均得到顯著提高，最終對工程建設的總體質量進行保證。

2　施工技術管理

2.1工程圖紙會審

在工程施工前期，應組織施工單位和監理單位進行工程圖紙會審，由工程設計單位與建設單位仔細檢查與核對工程建設項目圖紙。圖紙審核內容主要有以下幾方面的內容：①由施工單位展開對圖紙的自審工作，完成圖紙自審工作之后對圖紙進行仔細的審查；②由施工單位與監理單位針對圖紙中存在的疑難問題進行提問，并在圖紙會審會議中針對問題及解答形成方案，并將相關會議記錄做好。圖紙會審是工程建設過程中必須經過的一個步驟，為工民建工程項目主體創造了溝通與交流的平臺，有效促進了工程建設的順利進行。

2.2施工技術交底

①由施工單位總工程師對施工圖紙設計等環節的工作進行負責，展開圖紙設計、技術措施以及安全措施等一系列施工環節，將這些內容向相關項目負責人闡明，進而使施工人員與設計人員更加了解工程施工方案；②由具體項目負責人針對施工方案中的上述內容向相關項目負責人和安全員進行傳達，展開項目施工技術交底。在整個工程建設中，技術交底是最后的一個環節，同時它也是其中最重要的一個環節，應由單位工程負責人向具體執行者進行技術交底工作。在工民建工程中應堅持審查技術交底工作中的相關具體內容，并對技術交底內容的實際執行情況進行認真考察，進一步加強對施工現場的監理工作，最終保證工程的施工質量。

2.3優化施工方案

大型工民建工程應分批分期進行，這樣才能進一步保證施工項目可以得到有條不紊的進行，充分保證工程建設能夠在規定的時間內順利進行。工程方案的優化主要表現合理規劃工程建設內容，分批分步進行工程建設施工，避免工程任務量的集中，進而對工程建設質量產生影響。與此同時，為了促進工作效率的提高，應該廣泛推進流行作業，引入多專業隊和工種參與到施工中。為了進一步提高機械設備的利用效率，應該充分利用現有的機械設備，將半機械化與機械化相結合，中小型與大型機械有效結合在一起。此外，還要針對工程中的關鍵線路和關鍵技術施工方案展開優化，施工難度較大的工程應制定針對施工技術的科研課題與技術措施，同時還要制定相應的施工方案，施工方案應保證具有針對性，挖土方式、深基坑支護結構等，關鍵分部工程可以用這種具有針對性的施工方案進行應對。

3　工民建施工現場質量管理

在工民建施工現場管理中，質量管理是其中至關重要的一個環節，近年來市場競爭越來越激烈，施工企業只有重視質量管理工作，嚴抓施工現場建筑材料關，才能保證企業的生存與發展。施工質量管理可以從以下幾方面展開分析：①對測盤進行控制，在施工之前由監理人員對施工放線及高程進行管理與控制，對建筑實體中發現的誤差進行嚴格控制，在實際施工過程中，對工程體的高程校核和幾何尺寸進行隨時的檢查，以便及時發現其中存在不合乎的地方。②對指令性文件進行控制，通過書面形式，由監理單位對施工承包單位提出的建筑任務進行監理，并將其中存在的問題指出來，進一步明確施工單位本身的責任。③對實驗進行控制，工程監理工程師應該將現場實驗數據作為對各工程項目中使用的材料和品質進行評判，有效利用實驗數據對工程中用到的材料進行評判，并對各種材料的化學與物理性能進行分析，同時評判工程鋼結構的抗壓、彎等強度。

4　施工現場投資管理

①將施工合同作為管理的主線，將招投標文件等資料作為切入點展開管理，在投資管理過程中要對文件的嚴肅性和權威性進行維護，并對文件中規定的責任與義務進行認真的履行。②加強對工程技術聯系單的管理，因為工程聯系單將會對項目建設工程動態投資的變化昌盛直接的影響，所以一定要加強深刻力度。③加強對各種建筑材料價格的管理，因為受到供求關系的影響，市場經濟條件下建筑材料的價格都是會發生變化的，因此建筑材料應嚴格按照施工合同中的約定進行辦理，在保證設備材料質量合格的條件下對價格進行控制。

5　施工現場安全管理

施工項目一旦展開安全管理便開始展開，其重點在于對施工現場的不安全行為進行控制，對事故隱患進行消除，有效避免事故性傷害，最終達到減少事故損失的目的。近年來施工現場安全事故頻現，究其原因主要在于管理制度落實不嚴、管理存在漏洞。安全管理就是要通過安全管理的手段對生產各因素進行約束與控制，同時結合施工現場的實際情況，制定相應的施工生產制度，落實安全責任；由監察部門定期展開安全生產監察；定期組織管理人員與施工人員展開安全生產的相關教育與培訓；嚴格進行安全監察。通過以上措施的貫徹落實將一切安全隱患消滅在萌芽狀態中。

6　結語

綜上所述，工程建筑企業應該重視施工現場管理，深入了解施工現場管理的辦法，將施工技術準備工作做好，施工技術準備是建筑工程中最關鍵的一個環節，因此應對施工工序進行合理安排，在此基礎上對施工現場安全管理進行實施，同時針對施工人員、機械設備以及建筑材料展開進一步的管理。只有這樣才能對工程質量進行進一步的保證，有效增強建筑企業的競爭力，提高建筑企業的信譽，最終使建筑企業的經濟效益得到最大程度的實現。

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TU721+.2

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1673-0038（2015）04-0098-02

2015-1-8

梁歡子（1981-），女，工程師，本科，主要從事工程監理及代建工作。