探討加強路橋建設工程物資管理力度的途徑

張東

（中鐵三局集團廣東建設工程有限公司）

探討加強路橋建設工程物資管理力度的途徑

張東

（中鐵三局集團廣東建設工程有限公司）

近年來，隨著現代化社會經濟發展水平的不斷提高，我國的路橋工程施工建設發展速度不斷加快，路橋工程施工建設的技術要求以及管理要求也在日益增加。路橋建設工程中的物資管理作為路橋工程建設的重要管理工作之一，在實際管理工作中存在著諸多問題。本文就路橋工程施工建設中物資管理工作中出現的一系列問題展開詳細論述，并針對路橋建設中出現的問題提出合理化方案對策，加大物資管理力度。

路橋建設；物資管理；問題；途徑

隨著現代化科學技術的進步發展，在一定程度上提高了路橋工程建設施工企業的生產力發展水平。但是在社會發展的新形勢下，路橋建設施工管理仍然存在工程進度控制困難以及工程量較大的問題，為了保證路橋工程的施工建設進度控制在規定范圍之內以及工程的質量安全，必須要做好物資管理工作。不斷加大路橋施工建設的實際管理力度，強化物資管理過程中的信息化管理水平，提高物資管理工作效率，滿足路橋建設中對物資管理的個性化需求。

1　現階段路橋建設工程物資管理中存在的主要問題

1.1現階段路橋建設工程物資管理不能與社會發展相適應

隨著現代化經濟發展水平以及科技含量的不斷進步提升，使得路橋工程施工建設的生產效率得到快速進步發展。為了確保路橋工程施工建設生產力的實際需求，必須要求在物資管理方面不斷加大管理力度，日益優化調整，從而適應路橋施工建設中施工企業的發展要求。但是在實際管理工作中，路橋施工建設工程管理中物資管理方式較為落后，管理理念不能緊跟時代發展的步伐，在一定程度上按照原先落戶的管理方法進行管理。使物資管理在物資供應以及物資采購等方面不能滿足生產需要，不能充分考慮路橋施工建設的復雜性特點，不能利用信息化先進技術進行有效管理，導致路橋施工建設中物資的實際利用率較低。

1.2物資管理的制度體系不健全

在路橋施工建設的物資管理過程中，物資的進場管理不規范，物資的收料以及發料過程中的簽字確認工作管理不到位，缺乏科學合理的制度規范，在一定程度上導致物資管理中供貨的設備物資與實際接收到的設備物資數量不相符。由于路橋施工建設中物資管理的相關人員自身綜合素質以及相關約束制度的缺乏，直接導致物資設備的驗收以及檢查監督工作流程不規范，甚至出現忽略檢查驗收的情況，使物資設備資料的確認不能得到有效落實[1]。對路橋施工建設中物資的清算管理產生不利影響，間接影響到路橋工程的施工建設進度管理。

1.3路橋建設工程物資管理的結算方式不合理

由于路橋施工建設的項目持續時間較長，項目資金的投入水平較高，資金量較大，物資管理的結算方式對路橋工程的成本管理起到至關重要的作用?，F階段我國路橋施工建設中大部分項目都是利用季末驗工結算的方式進行控制管理，但是物資管理部門大多都是以月為單位的結算方式進行管理，導致路橋工程建設的結算方式與物資管理的結算方式存在差異，導致最終的結算結果出現不一致現象。從而造成路橋施工建設的施工單位過多占用經費資金，或者由于物資管理中物資的供貨較多而占用施工企業經費資金的不良狀況，不利于路橋施工建設工作的順利開展。

2　加強路橋建設工程物資管理力度的途徑

2.1路橋建設工程物資管理過程中物資采購環節的控制管理

物資管理工作中采購環節的工作對確保路橋建設工程中質量安全起到關鍵性作用，只有保證施工材料質量水平的基礎上，才能有效控制整個路橋施工建設的質量水平[2]。為了更直觀的展示物資管理中采購環節的科學化管理，可以采用表格的方式從內部控制管理以及外部控制管理兩個方面進行物資管理。如表1所示。

表1　路橋施工建設中物資管理采購環節的管理流程表

按照表1的具體管理流程進行控制管理，可以有效提高物資管理的實際水平，推動路橋施工建設過程中物資質量水平的不斷提高。

2.2加強路橋工程建設中工程合同的管理降低物資管理風險

在我國的路橋工程建設中，由于物資數量較多，種類存在多樣化的特點，尤其是路橋建設中供電類的物資以及通信信號類的物資設備相對較多。物資設備的實際技術要求水平較高，物資設備的規格型號控制管理流程較為復雜，若出現物資管理不當的地方很可能引起合同糾紛。因此，要嚴格按照工程合同的招標要求以及相關的招投標文件，結合物資商品的規范化買賣合同進行有效控制管理。比如，上海遠通路橋工程有限公司在制定工程合同期間，嚴格規范工程建設合同的簽字確認工作，綜合考慮多方面因素，積極分析研究備案管理制度。親自調查路橋工程物資供貨商的社會信譽以及綜合實力，確保各方面條件符合實際需求的條件下才進行合同的簽訂工作。上海遠通路橋工程有限公司非常重視合同的簽訂管理，也為物資管理的風險管理打下了良好的基礎。此外，該公司對合同的管理臺賬及時追蹤更新，不斷收集匯總與物資合同相關的各類材料，進行分類歸檔，落實合同的執行管理，在一定程度上對物資的風險管理起到了非常好的抵御作用。

2.3加強路橋工程建設中物資管理隊伍建設

為了確保物資管理水平的提高，滿足路橋施工建設中物資的供應要求，需要不斷加大物資管理的人力、物力以及資金投入量，積極引進高素質專業化物資管理人才。具體來說可以從以下兩個方面進行物資管理隊伍建設：①加大高素質人才的教育培訓力度。隨著現代化經濟社會的不斷發展以及科學技術水平的提高，路橋施工建設中也需要注入新鮮活力，在教育培訓的課程設置中增加物資管理信息化知識的內容，提高物資管理工作人員的綜合素質以及適應先進科學技術的能力，為路橋工程建設提供較強的人員儲備以及信息化技術儲備[3]。②高度重視物資管理高水平管理人才的引進，現代化路橋施工建設離不開高素質人才的貢獻。需要在物資管理工作中，利用具有市場競爭力的薪資或者職業生涯規劃，不斷吸引物資管理經驗豐富的技術人員加入到路橋工程施工建設的工作當中來，不斷交流管理經驗，探討物資管理的科學方法，提高路橋建設中物資管理的工作效率與質量水平。

3　結語

總而言之，路橋工程建設中物資管理水平的高低直接影響到整個路橋施工建設工程管理工作的好壞，關系到路橋工程的質量安全以及進度管理，最終間接影響到路橋施工工程建設施工企業經濟效益的獲得。因此，在實際物資管理工作中，要從物資管理的內部控制以及外部控制兩個方面，針對物資管理的各個環節進行有效管理，不斷加大管理力度。

[1]陳開德.淺談工程物資管理及成本控制[J].數字化用戶，2013，11：115+ 117.

[2]朱志.路橋工程的項目物資管理信息化探討[J].科技與企業，2014，16：65.

[3]陳璇.工程項目物資管理的過程控制研究[J].經營管理者，2013，18：300.

F270.7

A

1673-0038（2015）04-0138-02

2014-12-15

張東（1984-），男，助理工程師，本科，主要從事機械物資工作。