基于建筑工程施工現場管理要點的分析

王仕芳

（身份證號：130222197909142810）

基于建筑工程施工現場管理要點的分析

王仕芳

（身份證號：130222197909142810）

本文針對建筑工程施工現場管理方面，分析了建筑施工單位在現場管理上存在的一些共性問題，并系統的論述了建筑工程施工現場管理的要點及控制的措施，可以為建筑工程施工現場管理提供合理的參考。

施工現場；質量管理；事故管理；環境管理

1　施工現場管理的意義

建筑施工項目系列標準的貫徹控制，要求施工方把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系?？己私ㄖ┕て髽I的第一系統目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。工程施工現場是建筑工人直接從事施工活動的場所，施工進度的快慢、工程質量的優劣以及成本的高低和能施工現場高空露天作業多，多工種立體交叉聯合作業等特點，必須加強施工現場管理，才能否取得良好的經濟效益，都與施工現場管理水平密不可分。實踐表明，企業越是重視和加強施工現場的管理，就越能提高企業的管理水平和技術水平，同時也越能取得可觀的經濟效益。

2　機械與材料的管理

合理安排施工所需機械及周轉材料的進退場，特別要注意材料的保管，以免出現保管中因違規堆放如焊條出現受潮、鋼管未墊好而出現銹蝕導致不能使用等現象，避免不必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，從合格的供貨方中貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業利潤。

3　施工現場質量管理

3.1工程質量保證目標

工程質量以樹立“百年大計、質量第一”為觀念。質量檢驗項目一次合格率100%，分項工程優良率90%，分部工程優良率75%以上，竣工驗收工程質量力爭達到國家獎勵。

3.2工程質量組織保證體系

為確保本工程施工質量達到質量檢驗評定標準等級，建立以項目經理為首，以項目技術部為主體，總部技術、質檢、安全部門以及監理、市質量監督站實施逐級監督，總部其它職能部門、積極配合的多層質量管理體系，全面控制每一個分項、分部工程質量。實行目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。

3.3施工質量措施保證

（1）要貫徹執行各級崗位質量責任制，在熟悉圖紙的基礎上，認真搞好圖紙會審、施工組織設計、施工作業設計和作業指導書等技術基礎工作。分部分項工程施工前，技術人員要認真做好技術準備工作，分層分級做好技術交底工作。在施工過程中密切配合建設單位、設計單位和質監單位的檢查，共同抓好現場施工質量技術管理工作。

（2）嚴格把好原材料進場質量關，材料進場必須有出廠合格證或材質證明，并應按要求做好原材料的送檢試驗工作。并做好成品、半成品的保護工作，所有原材料、半成品、成品都須經檢驗合格后方能使用，同時還應做好產品標識和可追溯性記錄。

（3）現場設專職質檢員，嚴格質量檢查制度，實行質量一票否決權，質檢員對整個工程質量有嚴格把關的責任，對關鍵部位、隱蔽工程應重點檢查，并隨時檢查各道工序，發現問題及時限期整改或停工處理。

（4）施工過程中應嚴格按圖紙設計要求和施工驗收規范對施工全過程進行質量控制，貫徹以自檢為基礎的自檢、互檢、交接檢、專職檢的“四檢”制，每道工序經檢查合格后，方可進行下道工序施工。對于特殊工序應編制作業指導書，并對施工過程進行連續監控，施工工長應認真及時辦理各種隱蔽工程驗收和簽證。

（5）加強施工技術的控制。做到軸線、標高控制準確，組織專業測量小組施測，并做好標志，應嚴格按測量的結果進行軸線、標高的控制施工。安裝的各類預埋管件，應嚴格控制位置準確，固定牢靠，不準事后打眼鑿洞。

4　施工現場事故抑制的管理

施工現場事故抑制按照時間范圍可分為兩個部分：事故發生時的處理和事故發生后的處理。

（1）事故發生時的處理。在施工現場出現事故時，要立刻啟動應急預案，各方面的管理人員、領導要盡快趕到現場，進行事故的緊急處理。這時候進行的事故處理主要包括以下四個方面的工作：組織人員進入事故發生地點，迅速搶救傷員，疏散人員，以防止事故進一步擴大造成人員傷亡無謂增加；保護好施工現場，要求施工現場各物件的位置、顏色、形狀等保持事故結束時的狀態，以備將來的事故調查取證；及時的和公安、消防、衛生防疫和安全監察等政府部門聯系，尋求他們的幫助和必要的支持；向企業負責人及時通報事故的發展動態，借助企業的力量妥善處理事故。

（2）事故發生后的處理。事故發生后，要立即組織事故調查組，通過現場筆錄、現場拍照、現場繪圖等手段對事故現場進行勘查，收集整理第一手資料，然后依據國家相關規定和標準進行事故原因的分析工作，根據調查所確認的事實，從直接原因入手，逐步深入到間接原因，從而分析出事故的全部原因，在此基礎上，確定事故的直接責任人和領導責任者，再根據其在事故中的作用確定主要責任人，對相關的責任人進行嚴肅處理。

5　施工現場環境的管理

我國建筑施工環境管理主要執行“環境影響評價”和“環保三同時”兩項制度，這一環境管理制度對于施工期短，環境影響范圍小的建設項目是可行的。其影響：

（1）建筑工程與周邊環境是密切相關的，施工單位在進入工地施工時，必須充分考慮到周邊環境對工程的影響，充分利用當地的資源，特別是原材料采購和人力資源方面，要根據不同的現場需求情況做好施工前的準備工作。

（2）工程施工中，難免不對周圍環境造成影響，如施工的揚塵、噪聲等。因此，施工中，一定首先考慮周圍老百姓的利益，現場后置土的堆放要覆蓋或種草，施工區域的路面要硬質，駛出施工現場的車輛要在門口沖洗，作業區有塵土的地方要經常灑水；對于有噪聲的工作應盡量安排在居民非休息時間工作，學生中考、高考期間，不得有施工噪聲。

6　結語

工程施工現場管理是建筑工程項目管理中非常重要的環節。成功的施工現場管理，不僅要求施工企業具備尖端的專業技能，更要具備優異的管理水平。加強現場管理方法的研究，有針對性地建立健全管理措施，對提高建筑工程全壽命周期的經濟效益，促進國民經濟的健康發展具有重要的意義。

[1]張迪.淺談建筑工程施工現場管理措施[J].科技致富向導，2012，20：399.

[2]張娟.建筑工程施工現場管理[J].科技致富向導，2015，06：134+270.

TU721+.2

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2015-6-8