張濤
(身份證號:130106198701191858)
淺談建筑工程造價管理與控制
張濤
(身份證號:130106198701191858)
本文對建筑工程造價管理與控制兩大方面進行分析,論述了建筑工程造價管理與控制的內容,并就存在的問題提出一些相關措施,達到了有效地控制工程造價的目的。
建筑工程;造價管理;問題;對策
建筑工程造價主要包括決策、設計、招投標、施工及竣工各個階段,在建筑工程的各個階段都要做好造價的管理和控制工作,只有保證造價管理的效率,才能從根本上保證建筑建設的經濟效益水平。在建筑工程建設過程中,工程造價的作用就是保證用最小的投入達到最大的產出,充分發揮成本效益原則。當前,我國建筑工程造價管理過程中存在著一些問題,由此影響了造價的有效性,降低了工程建設的效益水平。所以,本文對相關造價管理問題進行分析,并提供解決對策以供參考。
1.1項目招投標階段造價管理問題
當前,我國建筑工程項目招投標階段造價管理存在著漏洞。招投標的透明度不夠,由此很難通過競標來實現造價的優化。在招標過程中,一些施工方在投標報價和編制標書的過程中惡意進行抬價,從而擾亂了市場秩序,使施工造價預算嚴重脫離市場標準,從而擾亂了建筑市場的正常運作。除此之外,我國始終沒有做到全面推廣限額設計,這就導致了造價效率的低下,影響了建筑項目的效益水平。
1.2設計階段造價管理問題
當前,建筑工程設計階段造價管理和控制過于保守。建筑工程造價管理大多是階段性管理,缺乏對項目的宏觀管理和控制手段。設計單位設計文件過于粗糙,由此難以發揮設計文件對工程造價計量的作用。工程造價設計文件是確定項目工程量和材料費用的依據,一旦設計的深度不夠,極易導致預算和實際成本的偏差,影響了造價控制的效果,對整個建筑項目建設效益產生不利的影響。
1.3施工階段造價管理問題
在施工階段,造價管理和控制也是非常重要的。當前,我國施工階段造價管理隨意性較大,由此導致造價難以充分按照設計標準來實施。建筑工程項目通過可行性研究和有效的組織對造價制定了嚴格的計劃,在施工階段依照造價計劃進行額度控制可以發揮造價的效果。而目前一些施工方未充分做好施工前造價準備,由此就導致施工過程中邊進行造價設計邊施工,影響了造價的作用。
2.1項目投資決策階段造價管理與控制對策
在項目投資決策階段也要加強造價的管理和控制工作。投資和決策階段是建筑工程建設的起點,這一階段造價的管理和控制是全局性的,影響最終的造價效果。由此,在項目的投資決策階段,要充分考慮施工的技術和材料成本。
2.2項目招投標階段造價管理與控制對策
在項目的招投標階段,也要提高建筑項目的造價管理效率。工程項目進行招投標就是為了通過合法的競爭來實現工程的建設,所以建筑工程項目招投標要充分秉著公開和公平公正的原則。項目的招投標主要是材料設備的招投標和施工單位的招投標,做好這兩方面的工作,可以保證材料設備成本最優化以及施工方的合理化考量。在招投標過程中,要確定合理的分標方案,從而減少投標方的糾紛,促進招投標實施的效率,最大限度的降低成本。
2.3項目設計階段的造價管理與控制對策
建筑工程項目設計階段會涉及到各建筑工程因素,由此設計階段任務較為復雜,所以造價管理在項目設計階段更要提高效率。首先,在設計階段就要充分做好市場的調研,從而確定施工和設計能夠統一的合理造價范圍,由此可以保證設計的有效性,使施工階段能夠充分依照設計的標準進行。
2.4項目施工階段的造價管理與控制對策
施工階段是建筑工程項目建設的核心階段,這一階段是造價的最主要階段,由此更要做好造價的管理。在施工過程中,要充分做好施工的管理,利用技術手段和管理手段,保證施工的工期,對材料進行合理配置,最大限度的杜絕浪費,充分發揮材料的成本效益原則。要對項目進行施工質量控制,從而防止由于施工問題造成的工程返修。返工會增加造價水平,降低工程建設效益。
2.5項目竣工結算階段的造價管理與控制對策
項目的竣工結算是工程建設的最后階段,這一階段會影響造價的最終結果。由此,在項目竣工結算階段更要最好造價的管理和控制。要對竣工的材料進行分析,并核對工作量,從而保證工程的實際量和設計量的大體一致,防止工程量的虛報,控制成本。除此之外,對項目資金的去向做好審查,對工程中的資金使用情況進行核對,保證資金利用的效率,防止資金濫用的情況發生。要審查施工合同的履行情況,明確雙方責任,保證項目建設的有序性。
建筑工程造價管理和控制是建筑工程項目建設的重要環節,做好建筑工程的造價管理,可以從根本上掌控資金的運用和運用效率,從而適時的進行成本控制,充分發揮經濟效益。當前,我國建筑工程造價管理的現狀不容樂觀,這就要求全力進行造價管理的改革,從而保證建筑工程造價管理的效率,充分發揮建筑工程項目建設效益水平,促進建筑業的健康有序發展。
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1673-0038(2015)25-0164-01
2015-6-5