淺談建筑工程項目管理控制

郭保龍

（身份證號：130682197911073218）

淺談建筑工程項目管理控制

郭保龍

（身份證號：130682197911073218）

強化工程項目管理一定要要針對施工項目中的生產要素進行詳盡的淺析、探究及加強有關管理工作。本文針對建筑工程項目管理控制開展相關論述，望能夠有一定的參考性價值。

建筑工程；項目管理；工程控制；建筑質量

引言

建筑工程項目管理通常是經過管理以促使工程項目預定目標的順利實現。在開展工程項目管理中會與施工設計、勘查、監理及施工等單位有著密切的關系，工程項目具體流程：設計→施工→竣工→保修四個階段共同構成。

1　建筑工程項目施工管理

建筑工程項目中施工管理通常包含有：工程成本、施工進度及質量控制。三種因素的控制是同樣重要且有效結合在一起的。

（1）成本控制對于工程項目施工來講，利潤率是工程項目施工成功度的一個關鍵性標準。利潤=收入-成本。在施工部門競標完之后收入是較為固定的，然而施工成本是經過進程科學的組織管理開展有關控制的。為此，在建筑工程項目施工管理當中，成本控制是非常重要性的一項工作。在開展成本控制過程中，需要對以下準則加以注意：

①成本最低化準則。施工部門需要依據當下市場的價格編制有關施工定額。施工定額要求成本達到最低的標準。與此同時，需要加以關注的是一定要保證施工成本進行合理性的降低。施工定額需依據現代市場價格的變化來開展科學的調整。

②全方位開展成本控制準則。成本控制是“三全”控制，指的是全企業、全體員工及工程全過程的科學有效控制。工程項目成本控制是一個較為系統化的實質內容，一般包含有：工程各單位及有關責任網絡、班組經濟核算等。應當預防成本控制大眾參與，但實際情況卻是無人負責的情況出現。

③動態控制準則。工程施工項目是一次性的作業，成本控制是從工程的開始到結束的一項工作。在工程開工前期，需要確定成本控制的最終標準，施工作業當中需要對成本開展實際的掌控，定期的進行錯誤的更正，在工程完全竣工之后對成本控制相關狀況加以總結。

④目標管理準則。工程項目施工進行之前，需要對施工成本控制目標進行準確的定位。但是需要加以注意的是，目標的確定一定要保證其科學合理，避免因所指定的目標加以科學制定后才能夠很好的避免出現浪費現象。如果所制定的標準過低，則有不能夠保證工程質量。這是有關負責人需要加以關注的地方。

⑤責、權、利相結合的準則。在工程施工項目開展過程當中，項目經理及相關單位擔負著成本控制的責任，與此同時，也享有獨特的成本控制權力。在此過程當中，項目經理需要對成本控制所取得的結果進行相關的檢驗及考評，對其進行獎懲。唯有科學的做好責、權、利相結合的成本控制準則，才會獲得預期的成效。

（2）進度控制在對進度計劃進行編制的過程中需要全面的對工程量及有關工序開展掌控。在確定下來計劃工期之后，需要結合自身單位調配最為適合的資源，最后確定計劃工期。之后對所進度計劃實際狀況進行有關監督控制。

（3）質量控制在工程施工過程中，質量控制通常是對工程參與人員、材料及設備進行的有效控制。因工程施工各個項目都是由人來參與的，為此，對工程參與人員的控制是質量控制工作最為重要的一個因素，是開展其他兩因素控制的根基。

①人的控制在工程項目管理當中最具有挑戰力的就是對人的管理。挑選使用具有專業性能高的人員是對人員進行控制最為關鍵的，每個人的能力在不同的工作崗位上會有著不一樣的體現，但其所產生的變化是需要以基點進行變動的，而每個人的基點存在一定的差異性，為此，在挑選人才的時候最好能夠選擇基點高的。除此之外，爭取能夠選擇一人多能的員工，以便于達到精簡員工并且可以確保工作效率的雙重效果。在日常工作中需要有效的調動員工的工作積極性，而其中，績效評估是最為有效的一種方式。總的來講，對人的控制需要采取有效的方法，不能夠生搬硬套，需要針對每個人的特點來選擇對應性的控制方法，達到最終的控制目標。

②材料的控制在工程項目施工整個過程中，材料的控制是貫穿其中的。對材料的控制過程通常是：采購-運輸=儲蓄-使用四個過程。而材料控制的最終目的是促使今后施工使用的時候能夠達到一個最佳的合理狀態，同時避免材料浪費的現象出現。材料采購過程中需要依據有關施工合同上的準求，選購最為經濟的保質材料，就是說并不是最貴的就是最好的。

2　施工項目的驗收

工程施工項目在完工之后需要對其進行驗收，只有在達到有關標準之后才能夠進行結算。為此，工程驗收工作最好能夠在竣工之后的短期內完成，避免拖欠工資的現象存在。但在現實的工程當中，一些施工企業所進行的驗收工作是非常慢的，很多的情況下是由于施工資料不健全所造成的，特別是現場施工資料、管理技術類資料及材料質保資料的缺失。而這些資料是需要在日常的施工過程中加以整理的，同時要接受有關監管部門的檢查，這就是說，施工驗收貫穿于工程施工項目的整個過程。施工企業是建筑工程的關鍵性單位，只有處理好各企業之間的關系，及時的對遇到的問題進行溝通，才能夠確保建筑工程在預期內順利完成。

3　建設工程項目的保修

在對建筑工程進行驗收之后，施工企業的管理工作依然要繼續，需要遵循相關合同要求履行有關工程保修義務，擔負起工程在保修期中的維修工作，通常需要做好以下三方面的工作：

第一，施工企業一定要依據有關施工合同中所規定的保修時間對投入使用中出現的問題進行處理。有關保修工作完成之后要由建設方對其進行驗收。對于保修之外的項目，如果屬于緊急處理時間要及時的進行搶修，完成之后交予驗收單位加以驗收。針對建筑結構安全質量上的問題，需要由建設企業進行現場診查，針對存在的結構問題提出相應的處理方案，之后才能夠進行保修及驗收工作。可以看出，建筑工程項目竣工之后的管理也是非常關鍵的。而建筑企業一定要做好工程項目從始至終的管理工作，這將直接影響著企業的社會影響力及社會競爭能力。

4　結束語

建筑工程項目管理是一個非常復雜的工作過程，對其工作區域、時間進度、成本預算及質量等都有著極為嚴格的要求，而僅僅依賴于個人是根本解決不了上述問題的，所以一定要做到各個企業之間相互配合、緊密協作，共同來進行工程項目管理控制工作，這樣才能夠達到成功的控制效果。

[1]楊雪飛，張春海.淺談工程項目進度控制[J].河南建材，2011（06）.

[2]趙彬全.淺談建筑工程施工進度控制[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2011（12）.

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