基于建筑工程施工管理的研究

胡江峰

（身份證號：132401197911293475）

基于建筑工程施工管理的研究

胡江峰

（身份證號：132401197911293475）

本文對當前我國建筑工程施工管理的現狀進行了分析，針對當前的一些不足，提出了一些促進提高工程施工管理水平的建議和措施。

建筑工程；施工；管理

工程施工管理是提高企業市場競爭力、實施成本管理的一個有效手段，提高企業的工程施工管理水平，對企業的發展有著非常重要的作用。可以說，建筑工程質量的好壞，直接是由施工的質量所決定的。只有良好的施工過程，才能產生出一個高質量高標準的建筑工程。而要保證或者是提高施工質量，最重要的就是要加強建筑工程的施工管理工作。只有在一個有效協調的統一領導下，才能充分調動各個生產要素，可以充分發揮人的主觀能動性，結合施工現場的實際情況，指導施工人員進行合理的施工。

1　加強建筑工程施工管理的必要性

①一項建筑工程中，施工管理的好壞與企業的經濟效益、信譽和企業的市場競爭力有密切的聯系。而在建筑工程施工時需要用到大量的機械設備和技術，這些設備和技術的靈活運用要依靠良好的管理水平來協調才能使得施工正常進行；②由于現階段的建筑工程的樣式種類繁多，規模也不盡相同。再加上外界環境對施工的影響比較大，各種施工工序的銜接和技術的綜合運用都會給施工的進度和施工的質量帶來很大的影響，所以，為了保證正常有序的施工，使得建筑工程達到規定的質量標準必須對施工的各個環節進行加強管理；③隨著當今科學技術的發展，各種新材料新工藝和新設備運用于建筑行業，使得建筑施工變得更加復雜，這就從一定程度上要求建筑企業自身要提高技術水平，加強施工管理以滿足自身發展的需要。

2　現階段我國建筑工程施工管理中存在的問題

要想加強建筑工程中的施工管理，首先就要弄清楚現階段我國建筑工程施工管理中存在的問題。而建筑工程施工管理中存在的主要問題有：①管理模式脫節，造成管理模式脫節的原因是激烈的市場競爭使得建筑施工企業失去了管理的自主權，被迫的聽從項目承建人。然而項目承建人又不能對施工進行行之有效的管理，不能很好的貫徹落實施工安全文件等，使得管理模式脫節。②建筑施工安全生產體系不健全，在實際的建筑工程施工過程中很多的安全機構形同虛設，導致安全工作無法開展，不能逐級落實安全生產指標。③建筑施工企業沒有對安全生產加以足夠的重視，在進行施工管理的過程中，沒有明確認識到建筑施工安全生產的重大責任。國家頒布的各項安全生產文件，沒有及時的貫徹落實到施工現場。施工企業的領導通常都忽視了對安全生產等相關文件的宣傳，影響了施工安全工作的落實。④除以上幾點安全問題外，施工企業的內部管理不到位，政府對工程的監管不嚴，以及建筑所用的原材料不合格等都會對施工管理造成影響。

3　加強建筑工程施工管理的措施

3.1加強對施工前準備的管理

在建筑工程中施工前的準備工作主要包括，施工文件、施工條件和施工現場及設備的準備等，施工前的準備工作對未來施工的進度、質量、成本等的影響很大。所以要加強對建筑工程施工前準備的管理。主要包括以下幾個方面：①施工過程中的技術準備，首先要將施工規范熟練掌握，認真審核施工圖紙，全面的收集施工時所要運用的各種數據，做好技術培訓和技術交底等工作，同時繪制關鍵的工序流程圖，保證施工的工序和步驟。②要建立健全施工過程中的人員考核制度，加大對施工人員的激勵和約束。③認真編寫預算，以此作為成本分析和控制支出的手段。

3.2加強對施工過程中的進度管理

工程只有在合同規定的時間內完成，才能不會因拖延工期而造成額外的經濟損失。因而，在施工現場加強對施工過程中的進度管理對于施工企業而言智冠重要，在施工管理過程中主要是就施工進程是否與施工計劃一致的問題進行監督，對于施工中存在的拖延問題要及時予以調整解決，避免工期的厭惡。工程的監管師也要積極配合施工管理層的管理，以保證施工進度能夠符合施工計劃，才不至于給企業留下拖延工期的惡名。

3.3加強對施工過程中的現場管理

建筑工程的施工管理最重要的組成部分當屬施工團隊的現場管理，只有一個好的現場管理，才能保證各個生產要素的有效協作，保證工序的正確性，維持工程設備的良好運行狀態。與此同時，要保證施工的安全性，也必須加強施工現場的安全管理，加強對施工人員安全理念的灌輸，以保證施工團隊能夠在安全的生產環境下作業，避免施工現場安全事故的發生。總之，在施工現場，加強施工現場管理，不僅是為了保質保量的完成建筑工程，同時也是為了為施工團隊打造一個安全的施工環境。

3.4建立專業化的管理團隊

從實踐來看，施工單位要想快速并且有效的提高其工程施工管理水平，就必須要聘用具有專業管理知識或者具有豐富管理經驗的專門人才加入管理團隊，以提高管理團隊的整個管理水平，使得管理更專業化，只有這樣，才能在短時間內大幅度地提高建筑工程施工管理水平；才能保證施工設計能夠較為順利的由圖紙轉為實體工程；才能夠充分調動施工現場的各個生產要素，以按時按質的完成工程。

4　結語

自從我國進入市場經濟時代以來，建筑行業一直呈現著一種蓬勃發展的態勢，也有越來越多的投資者將資金投入建筑行業，建筑企業也如雨后春筍樣一直在增加。而從建筑工程的施工質量來看，卻不是很盡如人意，主要在于行業內的工程施工管理水平較低，不能有效協調施工團隊內部的各個生產要素的運作，造成施工效率低，施工質量不達標的現象時有發生。因此，本文主要從施工前的準備管理、施工進度管理以及施工現場管理予以探討如何提高建筑工程施工的管理水平，以期提醒各個施工單位加強建筑工程施工管理工作的重要性和必要性，促進建筑行業內的完善。

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