建筑工程施工管理中的創新管理探究

何紅明

（歌山建設集團有限公司　310052）

建筑工程施工管理中的創新管理探究

何紅明

（歌山建設集團有限公司310052）

我國建筑工程的快速發展，增加了施工管理的壓力，傳統管理方式在建筑工程中，表現出明顯的缺陷，不利于建筑管理的科學化。建筑行業中，針對工程管理提出了創新的思想，運用創新管理的方法，優化工程現場的管理，達到管理的標準。因此，本文通過對建筑工程施工管理進行研究，分析創新管理的實踐措施。

建筑工程；施工管理；創新管理

建筑管理工作具有復雜、繁瑣的特點，表現在多項管理內容上。建筑管理與工程質量的關系密切，屬于建筑質量的基礎保障。建筑管理中，提出創新管理的策略，推進創新化的發展，滿足現代建筑施工的根本需求，同時解決建筑工程中的管理問題，消除管理中潛在的質量問題，全面落實創新管理的應用，體現創新管理的優質性。

1　建筑工程施工管理的現狀

分析建筑工程施工管理時發現，創新管理尚未進入成熟化的狀態，根據建筑工程的施工過程，分析管理的現狀。

（1）建筑工程忽略了安全管理，沒有將安全放在管理工作的首位，導致現場管理潛在風險性，制約了管理的創新發展。建筑工程中，存在多項高風險的管理項目，如：高空作業、隱蔽工程、電氣安裝等，必須注重安全管理方面的創新，才能提高建筑管理的安全水平，規避管理中的安全隱患。

（2）建筑企業在創新管理中，缺乏可用的資金，雖然具備創新管理的方案，但是缺乏運轉資金，促使建筑管理中的創新途徑得不到應用，而且嚴重缺乏動態管理的方式，干預建筑施工管理中的成本效益。

（3）合同的創新管理處于低效的狀態，管理人員習慣性使用傳統方法，未按照合同內的管理內容進行，不僅制約了工程管理的創新發展，而且不利于工程質量的提升，還增加了創新管理的負擔。

（4）組織管理不到位，建筑工程創新管理具有偏重性的特點，僅注重幾個方面的創新管理，沒有全面落實管理思想。施工組織管理方面，嚴重缺乏創新理念，例如：建筑外墻施工與孔洞預留，需要遵循先后順序，實際在組織外墻施工時，沒有精準的控制孔洞的預留管理，部分孔洞不符合工程標準。

2　建筑工程施工創新管理的實施

針對建筑工程創新管理現狀中的不足，提出對應的解決措施，深化創新管理的應用。

（1）安全管理中的創新實施，綜合考慮建筑管理中的安全需求，建筑企業可提前了解建筑施工中可能出現的安全風險，制定管理措施，在實際施工管理中，加強安全控制，促進創新管理的應用，進而降低施工管理中的安全風險[1]。安全創新管理的實施，應該以建筑工程整個過程的管理為主，采取整體+分項共同管理的方法，規范建筑施工，同時還能提高創新管理的質量水平。

（2）成本管理中的創新實施，成本管理是建筑工程施工管理中的重點，也是運行創新管理的根本支持。建筑企業應該注重創新管理，合理劃分成本創新管理的比例，將特定的資金用到創新管理中，針對建筑工程成本管理，提出創新策略，輔助規范成本應用，預防成本超支或預算失控。

（3）合同管理中的創新實施，建筑企業制定了創新化的管理合同后，施工人員或管理人員，必須按照合同的內容執行，禁止管理方法脫離合同限制，充分發揮合同管理的實踐價值，管控建筑工程的現場管理，落實合同中創新管理的方法，改善合同管理的方式，優化合同創新管理在建筑工程中的應用。

（4）組織管理中的創新實施，利用創新思想實現整體化的組織管理，消除組織管理中的偏重缺陷，以建筑整體為主，實行創先化的組織管理，一方面注重組織管理的創新性，另一方面不斷創新組織管理的方法，以便符合建筑工程創新管理的實施需求。

3　建筑工程施工創新管理的措施

建筑工程中，創新管理最直接的依據是思想和意識，建筑企業在管理主體中，應該引入創新管理的思想，按照建筑的創新需求，還要結合建筑工程的管理現狀，樹立創新管理的意識。結合我國建筑管理中普遍出現的問題，提出創新管理的措施，如下：

3.1創新管理機制

管理機制在建筑管理中，占有很重要的比重，傳遞了創新管理的思想。建筑工程管理中，競爭力非常強，而創新管理機制，是建筑管理競爭的支持，在整體創新管理中，起到推進性的作用[2]。管理體制方面，先要解決管理人員技能落后的問題，不斷在工程管理中注入人才，利用人才的創新思想，改進傳統管理機制，遵循現代建筑管理環境的實際要求，提出創新機制，再落實創新管理機制的應用，人才在創新管理機制中，既可以創造創新機遇，又可以帶動工程管理的發展，鼓勵建筑企業管理機制的創新化發展。

3.2創新管理模式

我國建筑工程中的管理模式較為落后，跟不上現代建筑的發展速度，尤其是建筑工程中使用新技術、新材料后，對管理模式的創新提出諸多要求。建筑管理模式創新中，應該先將管理與施工進行分離處理，把管理做為單獨的運行項目，由此才能準確的定位管理創新中的觀念[3]。例如：某民用建筑工程企業，其在管理現場施工時，專門成立了管理部門，管理人員僅負責現場的管理內容，不參與任何與建筑施工相關的工作，該企業提高了對管理模式的重視度，在職能獨立的基礎上，合理規劃管理內容和職責，管理部門在建筑施工的不同階段中，提出了針對性的管理措施，以免交叉管理時浪費管理資源，更重要的是該企業在管理模式創新時，采用了ERP，專門用于管理施工現場的資源、能源問題，有秩序的進行資源規劃，發揮管理模式的創新作用。

3.3創新管理技術

管理技術是建筑管理的有效途徑，具有動態的實施特性。管理技術的創新，主要表現在充分利用科學手段。目前，我國將近50%的建筑企業，在施工中仍然采用傳統的管理技術，無法保障管理技術的創新發展，所以管理技術創新時，應該在根本上限制傳統技術的使用，推進管理新技術的使用與發展[4]。例如：某建筑企業在管理施工現場中，遵循創新管理的思想在管理技術中提倡自動化，通過使用新技術構建自動化的系統，找出管理技術中的創新點，該企業在創新管理技術時，落實現場監督，借助計算機監控系統，監督現場的作業環境，實現集成化的技術管理，為管理技術的安全應用，提供可靠的保障。

3.4創新管理體系

創新管理體系在工程管理中發揮重要的作用。建筑工程的規模大，參建部門比較多，建筑生命周期內，涉及到大量的項目內容，每個項目對應了分公司，導致同一建筑體系內，出現了多個分步公司體系，所以建筑工程對管理體系進行創新時，考慮到分公司的影響，重點在三個方面落實創新措施，如：①構建責任制度，規劃分公司應該承擔的管理責任，在整個管理體系中深化責任制度的規范與約束，同時為創新管理提供制度規規定；②構建法人財產管理體系，將其作為創新管理體系的核心內容，加強工程材料管理的控制力度；③規劃管理中的治理體系，通過治理體系傳達建筑企業最高層管理的思想，明確管理層在建筑管理中的作用，確保創新管理體系的可實施性。

4　結束語

創新管理是建筑工程中不可缺少的部分，符合現代建筑工程的施工需求，有利于提高工程建設的質量。建筑創新管理的過程中，應該強調創新理念的重要性，按照創新管理的內容實施管理措施，提高建筑現場的管理水平，致力于優化施工管理，積極體現創新管理的實踐價值，促使創新管理措施，能夠符合建筑工程管理的需要。

[1]唐江.對建筑工程施工管理的創新研究[J].四川水泥，2015，04：35.

[2]王文濤.如何進行建筑工程施工管理創新[J].江西建材，2014，17：281.

[3]張春洪.建筑施工管理創新研究[J].中國城市經濟，2011，24：225～226.

[4]劉志強.試析建筑工程施工管理過程的創新管理[J].四川建材，2014，01：216～217.

TU71

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1673-0038（2015）25-0266-02

2015-6-5