張澤緒
(身份證號:130928198203045817)
建筑電氣工程質量管理面臨的問題及解決方案
張澤緒
(身份證號:130928198203045817)
本文從電氣工程的現場管理質量因素入手,就存在的問題和質量標準進行了詳細闡述,希望對行業發展有所幫助。
電氣工程;電氣工程師;管理;質量
隨著科學技術的飛速發展、經濟的高度增長,極大地刺激并支持了建筑向大規模,功能化發展,合格的建筑電氣工程應滿足功能性、安全性、經濟性、可信性、可實施性、適應性、及時間性七個質量特性,電氣工程施工的現場管理具有相當重要的意義,要認真學習有關的政策和法規,及時將新的知識落實到工作中,增強自身的能力,嚴格按照施工圖紙中的設計進行現場的施工,避免施工中出現的質量問題,保證建筑電氣工程的質量。
1.1由于工程設計的缺陷而造成的質量問題
電氣工程在開工前,應通過參加設計方案制定,圖紙會審和設計交底等形式,檢查設計質量,發現設計問題及時提出并共同分析處理。防止由于設計不合理或圖紙上的差錯影響工程質量。
1.2由于材料和設備不合質量標準或存在問題而造成質量問題
電氣設備和材料是工程實體的構成部分,其種類、型號、規格多種多樣,性能和標準也有所不同,材料設備質量的好壞直接影響著工程質量,因此必須對設備、材料嚴格按質量標準和設計要求進行訂貨、采購、運輸和保管,這其中某個環節處理不當都將會影響工程質量。這就要求對進廠的設備和材料進行嚴格的檢驗,包括外觀檢查、電氣性能檢查和必要的解體檢查。
1.3由于施工不符合設計要求或違反操作規程和技術規范而造成質量問題的
電氣施工組織設計或施工方案是指導施工的依據,其質量的好壞直接影響著施工質量,因此開工前必須對施工組織設計所采用的施工順序、施工方法和保證工程質量的各項技術措施進行審查核實,看是否切實可行,是否符合設計要求,是否滿足技術規范和操作規程的要求等。同時還要求向班組做好各項技術交底工作。
1.4由于對工程項目的檢驗方法錯誤或不精確,不能對電氣安裝工程作出正確的質量評定而造成質量問題等
施工過程是質量管理的主要環節,必須堅持按圖施工,經過會審的施工圖紙是指導施工的主要依據,不得任意修改施工圖紙,電氣施工技術規范和操作規程是施工的準則,在施工過程中,每道工序都必須按照規范和操作規程進行施工和檢驗,發現質量問題必須立即補救,不留隱患,把質量事故消滅在萌芽狀態。
在工程項目開工前,電氣安裝技術人員應首先熟悉電氣施工圖紙,并會同土建施工技術人員共同查對土建施工圖與電氣施工圖,列出哪些部分有交叉施工,根據土建施工進度計劃,對有關基礎型鋼預埋、支吊架預埋和線路保護管預埋等,排出配合交叉施工計劃,確定準確配合時間,以防遺漏和發生差錯。并在配合施工之前,將各種預埋件制作好,并做好必要的防腐處理,充分做好施工前技術與材料準備工作。
3.1基礎施工階段的質量控制
在基礎工程施工時,應及時配合土建做好強、弱電專業的進戶電纜穿墻管及止水擋板的預埋、預留工作。這一工作要求電氣專業應趕在土建做墻體防水處理之前完成,避免電氣施工破壞防水層造成墻體今后滲漏;對需要預埋的鐵件、吊卡、木磚、吊桿基礎螺栓及配電柜基礎型鋼等預埋件,電氣施工人員應配合土建提前做好準備,土建施工到位及時埋入,不得遺漏。電氣施工安裝中,管理人員只有努力提高自身的素質和專業能力,才能把好質量關。
3.2主體施工階段的質量控制
①必須分清工程中的重點環節。在電氣工程質量監控中,確定配電裝置、電力電纜、配電箱三個重點設備交接協調環節,明確關系,制定措施,根據規范進行超前監控,達到對工程質量的預控。②必須在監控好重點環節的基礎上以點帶面,促動整個系統工程的質量控制。電氣工程要與土建工程緊密配合,根據土建澆注混凝土的進度要求及流水作業的順序,逐層逐段的做好電管鋪設工作,這是整個電氣安裝工程的關鍵工作。
3.3裝修階段的質量控制
在砌筑隔墻之前應與土建工長和放線員將水平線及隔墻線核實一遍,因為將按此線確定管路預埋位置及各種燈具、開關插座的位置、標高。抹灰之前,電氣施工人員應按內墻上彈出的水平線和墻面線,將所有電氣工程中的預留孔洞按設計和規范要求核實一遍,符合要求后將箱盒穩定好,將全部暗配管路也檢查一遍,然后掃通管路,穿好帶線,堵好管盒。抹灰時配合土建做好配電箱的貼門臉及箱盒的收口,箱盒處抹灰收口應光滑平整。
科學技術在飛速發展,電氣施工管理人員也應不斷的學習和進步,根據工程的自身特點,對施工中的每一個環節都要實施有效的動態控制,重視電氣工程的施工管理,建立良好的質量監督體系。提高電氣工程的工程質量,是每一位從事電氣施工管理人員的責任。一個項目工程是由多個分部分項工程組成的,只有每個分部分項工程的質量都達到優良,才能創造出優良的項目工程。電氣工程的質量管理人員與施工人員只有密切配合、協調一致、同心協力,才能取得電氣質量管理的成功。
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TU85
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1673-0038(2015)25-0170-01
2015-6-6