如何實現(xiàn)建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化管理

范昌華

（身份證號：130102197311200026）

如何實現(xiàn)建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化管理

范昌華

（身份證號：130102197311200026）

如何提高企業(yè)自身的競爭力，在市場競爭中立于不敗之地？除了提高建筑企業(yè)自身的競爭力，還可以優(yōu)化建筑施工過程中的施工技術(shù)，優(yōu)化施工技術(shù)管理，保證建筑工程質(zhì)量，還能提高施工效率，節(jié)約建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本，使得利潤最大化。

建筑施工；施工技術(shù)；管理優(yōu)化

當前建筑行業(yè)競爭激烈，為了追求利潤，許多建筑企業(yè)忽略了施工技術(shù)管理，盲目的追求利益最大化。如此做法不僅不利于建筑企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，還會對我國整體建筑行業(yè)產(chǎn)生惡劣的影響。

1　建筑施工的技術(shù)管理內(nèi)容

建筑施工技術(shù)管理主要包含：檔案管理、技術(shù)管理制度、技術(shù)培訓、編制版圖、新技術(shù)的開發(fā)與應用、安全技術(shù)、圖紙會審以及技術(shù)交底等內(nèi)容。從內(nèi)容性質(zhì)上來說，建筑技術(shù)管理內(nèi)容可以分為兩類：內(nèi)業(yè)，外業(yè)兩部分。內(nèi)業(yè)只要指的是技術(shù)檔案的管理、技術(shù)管理制度的制定、技術(shù)標準規(guī)范規(guī)程的完善、崗位技術(shù)培訓等建筑施工技術(shù)中的基礎內(nèi)容。外業(yè)的管理內(nèi)容則是對內(nèi)業(yè)管理的延伸實踐，內(nèi)業(yè)主要指建筑施工企業(yè)為建筑施工技術(shù)制定的實施方案和所做的施工準備工作，另外，施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新和完善也是外業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。

2　建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

（1）建筑施工技術(shù)的管理體系不完善。目前我國建筑施工企業(yè)的沒有形成統(tǒng)一的軟硬件設備的情況，不同的施工企業(yè)的軟硬設備各不相同，在建筑行業(yè)采用總分包制度的情況下，是不可能制定出一套適合大多數(shù)建筑施工企業(yè)通用的制度。在沒有一個行之有效的技術(shù)管理體系來約束大規(guī)模的建筑工程的情況下，是無法確保證施工技術(shù)管理的質(zhì)量。

（2）建筑施工技術(shù)管理的監(jiān)督不嚴格。由于施工單位內(nèi)部往往沒有健全的監(jiān)督管理體系，在施工技術(shù)管理的監(jiān)督過程中，對于操作人員的行為規(guī)范沒有相應的操作流程和規(guī)章制度標準進行參照、對比，且施工工作人員的文化程度參差不齊，對其有針對性的管控無法有效的實施。

（3）建筑施工的制度體系不夠完善。目前，我國建筑行業(yè)內(nèi)部，行業(yè)相關(guān)監(jiān)督部門管理機構(gòu)以及規(guī)章制度不夠健全，行業(yè)相關(guān)部門卻不能進行有效的監(jiān)督。在建筑施工過程中，很多施工單位在施工過程中無法嚴格按照國家建筑行業(yè)相關(guān)標準，地方標準以及技術(shù)標準去實行。在人員方面，專業(yè)人員與技術(shù)崗位的鏈接不夠緊密，施工單位對施工現(xiàn)場各崗位的職責劃分不夠明確，一旦發(fā)生事故，則要么出現(xiàn)多人負責現(xiàn)象，要么出現(xiàn)無人負責的現(xiàn)象。

3　建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施

（1）建筑施工技術(shù)管理的組織體系的優(yōu)化。考慮到不同級別層次的總包建筑單位和分包建筑單位在施工技術(shù)管理上存在著較大的差距。為確保所建立的建筑施工技術(shù)管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)總包建筑單位與分包建筑單位的行之有效的技術(shù)管理鏈接，在建立建筑施工技術(shù)管理的組織體系時要考慮到各個建筑單位施工技術(shù)管理的差距。擺脫技術(shù)管理組織體系的約束僅僅靠分包合同的現(xiàn)象，每一級的承包商應該要嚴格貫徹組織體系，并要派專人負責建筑施工的技術(shù)管理工作，確保在建筑分包時，技術(shù)管理責任能夠落實得人。

（2）加強對建筑施工技術(shù)執(zhí)行情況的監(jiān)督工作。建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化過程中，加強對建筑施工技術(shù)的監(jiān)督工作，各個環(huán)節(jié)和各個流程都應嚴格落實責，每一個流程、每一個環(huán)節(jié)都要做到有人負責，堅決杜絕責任盲區(qū)。加強監(jiān)督施工單位的施工作業(yè)，確保施工單位能夠按照相關(guān)操作規(guī)范流程進行作業(yè)。發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，要立即停工整改，保障施工項目的整體質(zhì)量和操作人員的人身安全。此外，為了工程施工的順利進行，除要重點關(guān)注建筑工程施工的客觀條件外，物資、人力、技術(shù)等各個部門要通力合作、積極配合，確保工程項目施工進度能夠按照預期進展，在規(guī)定的時間內(nèi)交付使用。確保在保障工程建筑質(zhì)量的同時也要最大限度的提高工作效率和降低項目工程的建筑成本。

（3）優(yōu)化操作過程中的各項規(guī)范，完善建筑施工技術(shù)的管理制度。各工程建筑單位在制定出企業(yè)本身施工技術(shù)管理制定時，除了要考慮遵循國家相關(guān)建筑法律法規(guī)和規(guī)范制度的外，還要結(jié)合企業(yè)自身特點和實際工程項目的具體情況，為確保操作人員能夠按照相應的規(guī)章制定進行施工操作，各個環(huán)節(jié)施工作業(yè)要建立相應的指導書，關(guān)鍵環(huán)節(jié)要設定限值。

4　結(jié)束語

目前，企業(yè)想要提高企業(yè)自身競爭力，最有效最直接的方法就是優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理，建筑企業(yè)通過施工技術(shù)管理的優(yōu)化，不僅可以提高建筑施工各個環(huán)節(jié)的工作效率，降低建筑施工成本，而且還可以有效的確保建筑施工質(zhì)量，加強自身的技術(shù)管理能力，提升企業(yè)自身的核心競爭力。只有做好建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化，建筑企業(yè)才能在激烈的行業(yè)競爭中發(fā)展壯大，我國的建筑業(yè)的整體技術(shù)水平得到提升。

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TU71

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2015-6-7