建筑工程施工現場管理的主要方法

呂雪嶺

（身份證號：132336197009130350）

建筑工程施工現場管理的主要方法

呂雪嶺

（身份證號：132336197009130350）

隨著我國國民經濟水平的提升，建筑工程在我國城市建設過程中的重要作用日益得到凸顯。在建筑工程建設數量加大的同時，人們也看到了施工中安全事故給社會帶來的重大危害。因此，我們應加強對建筑工程施工現場的管理方法進行探討，并解決現場管理中存在的問題，以保障建筑工程的質量和安全。在本文中，我們將對施工現場管理的現狀進行分析，并探討優化方法。

建筑工程；施工現場管理；問題；方法；措施

1　我國建筑工程施工現場管理中存在的問題

1.1施工單位管理較為落后

當前建筑工程中含有很多分包單位，在施工中不按施工圖紙施工的現象時有發生，也不注重對施工標準的掌握，往往單憑經驗施工，并且管理人員沒有在建筑工程施工中發揮足夠的作用，管理環節薄弱，使得建筑工程質量不過關、資金投入較多、未能按進度完成，當建筑工程竣工之后，不僅無法按期投入到使用中，還會出現很多質量問題，導致返工、補工的現象，進一步增加了建設單位的資金風險。

1.2施工材料質量不過關

材料質量對于整體建筑工程的施工質量好壞有一定的決定作用，沒有材料就無法進行建設工作，如果材料質量不過關，可想而知，整體建筑工程的質量一定不過關。目前，很多施工單位在選購材料的時候沒有經過嚴格的甄選，往往靠關系來采購材料，而不選擇具有質量認證書、合格證等有信譽的廠家和經銷商，導致采購回來的材料出現以次充好、偷工減料的現象。

1.3施工工序問題

由于建筑工程的施工要按照一定的工序進行，彼此之間是相互關聯、互相制約的，工序的質量直接對建筑工程的建設效果產生影響。為了能夠更好的對建筑工程全過程進行控制，就必須要抓好建筑工程施工工序的質量。由于施工工序涉及到人員、機械設備、材料、施工技術和環境這五大要素，很多施工單位都沒有有效對其進行控制與管理，也沒有對每道工序的質量與施工效果進行及時檢測，導致施工工序的質量不被控制，影響建筑工程整體質量。

2　建筑工程施工現場管理的優化方法

2.1加強施工現場組織管理

施工現場的組織管理小組應該由工程項目管理人員、技術骨干等核心人物來組成，在施工中，他們可以對施工人員、施工材料、施工設備等進行做好的調配。施工合同一旦簽訂，施工組織管理小組就應快速投入到施工現場組織管理工作中，積極對現場的各種資源進行調配，并且與當地的政府部門、群眾進行溝通，以獲得支持和理解，為施工的開展奠定良好的外部環境基礎。

2.2加強對施工現場物料的管理

為了確保施工質量，施工中的每一個材料都應該盡可能保證質量，并且在數量上做好充分的準備。管理人員應在施工開展之前對于每一個流程所需要的原材料、構件與配件都做好充分的準備，并且落實好各類物資的質檢、試驗、取樣復試等相關工作。施工單位要按照工程進度計劃的要求，建立起相應的施工物資采購計劃，并且注意其中的訂貨、供貨時間地點等具體條款。

2.3加強對施工現場設備的管理

施工機械設備對于工程施工效率而言具有決定性意義，將直接影響到建筑工程建設的進度。比如，塔吊管理工作就會影響到整個施工現場實施的進度。有鑒于此，包括塔吊設備基礎是否穩定、塔吊安裝與使用一定要有專門組織機構進行質量安全方面的鑒定，而操作人員一定要做到持上崗證進行操作。施工中涉及到的各種設備都應經由上級主管部門進行安全監察與檢驗，合格后方可投入生產。同時，對于每臺設備應有專人負責，使操作人員都能夠嚴格按照操作流程進行規范化作業，確保施工設備的運行安全，保障施工進度及施工現場施工人員的人身安全。

2.4加強對施工現場技術的管理

在施工開展之前，應由技術人員進行技術交底，并對施工現場的環境進行調查，做好施工圖紙會審和周圍環境勘察工作。當在施工圖紙會審或技術交底環節中出現了任何問題，應及時與負責人員相聯系，并積極組織技術人員開展對各種文件的學習，確保施工中的技術能夠達到上級部門和房屋建筑產品所需要的要求和標準。在施工的過程之中，應當依據工程施工的總體進度情況，對照本工程的施工進度橫道圖、網絡圖等，查找出現實施工與施工計劃之間的差距，并且認真查找原因，力爭完善管理，加快施工進度。

3　結語

綜上所述，建筑工程施工現場管理是提升建筑工程施工質量、保障建筑工程施工安全的關鍵，為了能夠提升施工現場管理水平，我們應分析并探索現階段我國建筑工程施工現場管理的問題，并提出解決方法，對施工中的各種要素進行統籌分配、合理安排，以促進我國建筑工程向著健康、綠色、快速的方向發展。相信我國的國民經濟在建筑行業的支撐下，也將蓬勃發展，最終實現可持續發展。

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