關于建筑工程土建施工管理的若干思考

武海燕

（身份證號：132336197905182829）

關于建筑工程土建施工管理的若干思考

武海燕

（身份證號：132336197905182829）

本文首先闡述了建筑工程土建施工管理的意義，進而分析了我國目前建筑工程施工管理中存在的問題，并提出了解決措施和加強施工管理的方法。

建筑工程；施工管理；質量控制；成本控制；進度控制

1　背景

隨著社會經濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，我國的建筑行業(yè)逐漸升溫，尤其是房地產行業(yè)不斷的蓬勃發(fā)展。建筑工程管理是實現建筑企業(yè)發(fā)展目標的一個重要基礎，其管理水平的高低對于建設企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。因此，必須打破傳統(tǒng)的管理模式，以適應新時期的發(fā)展要求，對如何加強建筑工程土建施工管理已經成為一項勢在必行的研究課題。

2　建筑工程施工管理的重要意義

建筑工程管理是房地產項目開發(fā)中的重要環(huán)節(jié)，也是一個實質性的環(huán)節(jié)，它關系到建筑項目的優(yōu)勢，同時更關系到房地產企業(yè)的切身利益，加強建筑工程施工管理可以有效提高建筑工程的施工質量，對于建筑行業(yè)中存在的質量通病能夠得到很好的控制。建筑工程項目施工管理是為了確保建筑物按照設計要求保質保量完成。近幾年隨著人們對建筑物要求的提高，建筑物樣式繁多、規(guī)模各異、影響因素眾多，從而決定了在項目施工過程中必須加強工程項目施工管理，才能保證分部分項工程順利進行，才能達到預期目的。

3　我國建筑工程施工管理中存在的問題

3.1工程項目管理中存在的問題

企業(yè)經營的最終目的是為了贏取更大利潤，要實現這一目標，關鍵在于基層管理，即對工程項目的管理。做好工程項目管理關鍵是抓好四控制、三管理、一協(xié)調，但是在工程項目施工過程中常會出現這樣的問題，

3.2規(guī)劃設計中存在的問題

在規(guī)劃設計管理中有些設計院還沒有掌握一些設計方法，設計估算和成本預算沒有引起足夠的重視，設計院只重視項目數量，卻輕視進度管理和投資利益。在規(guī)劃設計管理中，有些業(yè)主主觀意識太強，任意更改設計內容，只是從自身利益角度出發(fā)，卻不承擔任何因更改產生的技術風險。

3.3質量、進度、成本管理存在的問題

在建筑工程土建施工過程中，建筑結構傾斜、倒塌、漏水等問題都屬于質量問題，在我建筑工程國質量管理體系中，仍受計劃經濟的影響。因此一些部門因制度松懈，致使一些施工企業(yè)出現高資質的能力的現象發(fā)生，還有一些違背市場規(guī)定和原則，超范圍承包工程，這嚴重影響了建筑工程項目施工質量。

3.4合同管理存在的問題

施工單位在前期合同管理中，往往只重視投標結果而忽視合同中的條款規(guī)定，導致前期合同管理水平低下。因此，對合同的管理應從工程項目的招投標階段就要加強對合同的管理意識，要做好前期招標階段的合同管理，就要保證合同的完整性、準確性、嚴謹性與可行性。工程項目建設是一項復雜系統(tǒng)的工程，其涉及到的金額大，影響因素及存在的風險多。因此，降低合同風險就應該從招投標階段做起，分析可能存在的風險，并采取一定的措施加以防范。

4　加強建筑工程施工管理的對策

4.1加強房地產開發(fā)項目風險管理

建筑工程施工過程中風險的存在是不可避免的，因此在房地產開發(fā)過程中要加強風險防范，以減少不必要的經濟損失，更好地維護多方的利益。風險回避和風險轉移是風險防范的兩種形式，其目的就是采用多種手段和措施將有可能發(fā)生的風險消除掉。房地產開發(fā)項目中，其存在的風險是多種多樣的。因此，一定要通過買保險的方式將不可預知轉移給保險公司，這樣雖然增加成本，但是是最有利和有效的辦法。

4.2建設項目施工進度控制與管理

工程項目進度管理作為一個長時間的系統(tǒng)工程，首先要有效編制出進度控制流程，編制一個施工進度計劃，并按計劃實施，定期檢查進度計劃執(zhí)行情況。土建項目工程施工時間較長，影響因素較多，因此，只有分工協(xié)作管理，建立相應的管理系統(tǒng)，才能確保進度按照預定的目標進行。

4.3全面完善項目成本管理

項目的成本管理是每個房地產開發(fā)投資方關注的重點。作為房地產工程，必須加強全過程的成本管理。通過對工程全過程管理，按全壽命周期成本最低為原則，進行工程項目成本的控制。所謂房地產開發(fā)項目全過程管理，其包括投資決策階段、設計招投標階段、項目建設階段以及竣工經營階段。縱觀整個項目全過程，決策階段和施工階段是控制的重中之重。在房地產開發(fā)項目投資決策階段，必須把握成本的關鍵因素，從定性和定量方面來控制造價成本。工程項目建設階段是整個工程項目成本的實施階段，所以在這個階段控制造價，是至關重要的。

4.4項目質量管理

建筑工程施工過程中影響質量的因素很多，最常見的就是材料機械設備的應用、施工工藝和方法的運用、人員素質的高低以及施工環(huán)境的影響等等。此外，土建工程涉及到的工種繁多，如暖通、電氣、給排水工程等，這些都是房地產管理中所涉及到的范疇。土建施工項目管理涉及到種類繁多、內容廣泛，因此在管理過程中一定要強化管理團隊的建設，提高管理人員的素質是提高項目管理成敗的基礎。

5　結語

建筑工程項目施工管理是一項復雜的管理過程，其嚴格的管理范圍、工程進度、成本控制、質量性能等方面的要求，絕不能忽視和遺漏，只有建立完善的管理體系，加強工程項目各項的管理工作，最終才能確保建筑工程質量。

[1]王迎春.建筑工程土建施工管理強化探究.科技傳播，2014，01.

[2]高仁華；溫海峰.對建筑工程中土建施工技術的管理分析.中華民居（下旬刊），2013，12.

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