徐述和
(身份證號:372428196809184811)
提高暖通工程施工質量的研究
徐述和
(身份證號:372428196809184811)
今天是科技發展迅速的一個時代,人們的生活居住水平也因此有了很大的提高,暖通工程作為一種重要的存在,在人們居住的建筑中的要求越來越高。施工質量過關的暖通工程不僅能夠優化和改善人們的居住環境,還能提高人們生活居住的質量和水平。因此如何提高暖通工程的施工質量來保障居民的生活質量就顯得尤為重要。
暖通工程;施工;質量;途徑
暖通工程一般是由其他很多的系統如空調、采暖和通風等其他大大小小的系統拼湊而成的,安裝過程十分繁瑣且難度比較高。在一般情況下,樁基工程結束后,安裝工程的預埋和預留工作就開始行動起來了。但即使是這樣,還是有很大一部分的工作量得等到整個建筑工程的主體封頂后才開始行動的。暖通工程的施工時期,首先要求的就是要依據工程實際的狀況進行施工和制定相關施工計劃。因此抓大力度進行工程的管理和監督,提高施工的質量才是最大的保障。
接下來,下面是幾點關乎如何使施工質量提高的方案:
暖通工程作為一個施工工程,施工圖紙是施工過程的重點和心脈。如果一張施工圖紙出現了尺寸上的誤差或者數據上的差錯,那整個施工工程都將會受到重大的影響,可能會延長施工的工期甚至還會造成整個工程的返工。這樣不僅浪費了時間,也浪費了人力和物力,這樣自然就造成了施工質量的整體下降,對雙方都是不好的影響。圖紙設計作為暖通工程的施工前提,為了提高整體的工程施工質量,施工圖紙的認真會審是基礎。
一個工程在施工之前,除了要對設計圖紙進行準備,施工材料的審核也是相當重要的一道工序。在暖通工程中,各種各樣的施工材料都需要進行審查核實,每種材料的尺寸、質量和材質等,這些都是審核的內容,雖然復雜但是卻是正常施工的有力保證,因此審核的仔細和態度也是提高暖通工程施工質量的一個要點。
在暖通工程的施工過程中,每一道施工的工序都需要技術人員進行協調和交流,商討完畢才能進行施工,比如建筑物內的管線的分布設置等。這些工序都要求技術人員能夠相互合作進行合理的安排設計,再調動技術人員進行準確施工。只有這樣準確的把握每道工序,才能避免錯誤的發生。當發現施工的過程有錯誤存在時,應該協同其他的工作人員進行分析探討。發現有不到之處時,應立即調整施工工程的計劃方案。這樣才能提高施工的效率和準確性。
一個暖通工程的施工項目需要事先進行成本的估測和控制,需要從中對施工的項目進行合理的資源分配和選擇最科學的工程施工方案,達到最佳的資金的投入。工程造價要合理,需要保證的是施工項目決策的準確,控制施工工程的資金投入。
項目施工過程中,工作人員的道德素質也是影響整個暖通工程質量的關鍵。一個施工人員需要保證的是認真和嚴格的態度,不以個人利益為中心,不因懶散而放松心態,而要以團體的合作為重心,以公司榮譽和信用對自己進行要求。施工過程中,與同事探討方案發生交際矛盾時,應理性和平地解決,切勿私自進行修改。每一個施工人員都是整個工程中必不可少的存在,因此,一個人的錯誤造成的也會是整體工程質量的下降。
一個施工團體中,整體的技術水平更是工程質量好壞的衡量標準。一群能力好的技術人員,所犯的技術失誤也會相對較少,圖紙的設計和方案的決策也會有所保證,整個工程也會在有條不紊的狀態中進行,這樣的工程的質量效果也是顯而易見的。暖通工程的安裝是難度較大的,繁瑣的工序更要求施工隊伍能力水平的強大。因此在平時,還得花功夫和時間對施工員工進行培訓,把每個員工的能力和潛能都進行訓練和挖掘。當這樣一支強大的隊伍真正面對一個大的工程項目時,也能做到信心百倍。
在暖通工程施工過程中,危險的工序無處不在。高空作業、材料設備的搬運、電焊作業和帶電操作等作業和工序,都是需要制定相應的安全措施的。只有讓整個暖通工程在安全中進行,才能避免出現不必要的安全事故,工程的效率和質量才能有所保障。因此在這一方面,需要時刻提高安全防范意識,對不同工種的施工人員應予以對應的安全防護設備,避免事故的產生。另外,還要加強對整個工程的巡邏,定期對其檢查,一旦存在安全隱患,需要及時匯報處理。最后,各個工作人員都應具備防御意識,當發生安全事故時,能夠正確的逃離現場。因此定期對員工進行安全教育并對其進行認真嚴格的考核對提高暖通工程的施工質量而言還是十分有必要的。
暖通工程是改善居民生活環境的一項輔助工程,它的質量好壞關乎著居民的生活水平。因此要提高暖通工程施工質量,這需要施工人員嚴格執行各項策略,加強自身的要求和對各項作業的認真態度,準確落實各項施工工序,加強監督和檢測,合理地安排和合作,協調各個人員和工作,從而真正的保證整個工程的施工質量,再而保障居民的居住生活,服務社會。
[1]張萌.暖通工程施工質量控制探討[J].科技資訊,2010(29):103.
[2]王力.關于暖通工程質量控制措施的探討[J].技術交流,2003(4).
TU83
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1673-0038(2015)25-0058-01
2015-6-5