司建軍
(身份證號:130103197204031534)
基于園林園藝施工管理的研究
司建軍
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園林園藝工程是城市規(guī)劃的重要組成部分,其施工技術復雜,管理過程困難。本文結合作者多年的工作經(jīng)驗對園藝施工及管理過程進行了研究。
施工管理;修剪技術
園藝工程不同與其他建筑工程,具有不同的特點。園藝工程施工項目的特點包括:項目具有目標性和條件性;施工項目的單位或者是單位工程或者是單項工程;項目所生產(chǎn)出的產(chǎn)品特點很豐富,另外有時需要較長的時間養(yǎng)護才能達到期望的效果;一般來說,項目范圍的劃定是由承包合同來確定的。總之,園藝工程施工項目就是由項目經(jīng)理進行領導負責,在進度以及資源的約束條件下,建立一套屬于本項目的管理體系,對園藝工程的施工項目進行全方位地監(jiān)控和控制。
樹木主要依靠葉子進行光合作用來取得能量,所以在樹木的修建過程中,不應該過量修剪,因為這樣會削減整個樹木的長勢,在保證修剪造型美觀感的基礎上,不應該修建的過分嚴重,以免造成樹木的受傷,從而引發(fā)各種細菌的感染,在修剪造型的過程中,適量的修剪樹木的樹冠部分,因為無論是將分支全部減掉還是分支重剪,都會在一定的時間之后長出新鮮、旺盛的枝叢。
2.1園藝的修剪與造型施工
園藝綠化中植物的修剪造型是通過人工手段對少部分的分支進行適量的保留、疏剪等工作,保證培養(yǎng)出造型優(yōu)美、適合整棵樹木的理想形狀,這樣就具有很好的藝術性與觀賞性,另外還有就是可以適當?shù)母纳茦淠镜耐L透氣的條件,是樹木整體具有旺盛的生命力,修剪造型的施工形式應該是自然型修剪、人工式的修剪形式,或者是兩者融合使用。
2.2園藝修剪造型施工的時期
修剪要按照幼苗的生長于休眠的時期而定,在生長期的時候應該適宜在夏天修剪,而冬天修剪則適合在休眠期進行,對一般的落葉樹木來說,十一冬天進行修剪,尤其是在流感嚴重的時候應該盡早的修剪完,再等到流感過后再剪,另外對于常綠樹木而言,冬夏季節(jié)都適合修剪造型,而修建的方法有很多種,要根據(jù)植物的時期選取合適的修剪技法。
2.3孤植、群植等植物造型的修剪
對于園藝綠化中孤植、群植等植物應該充分考慮其生長發(fā)育的特殊性,并適當?shù)慕Y合綠化中造型施工的作用進行修剪,不管是孤植還是群植都應該考慮植物本身的形體美、自然美,對高大的樹木要保持冠形的美觀,熟知的枝條分支自然合理,一般通過疏除、扭削等手法進行修剪,對于那些有病蟲侵害的樹枝應該及時的修剪,否則會影響整體的美觀,只有保證植物外觀的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性,以及枝條與主干之間的主次分明,并充分考慮修建的時期。
2.4植物造型修剪施工技術
植物的造型施工主要有:植物雕塑、植物圖案以及植物建筑等形式,在進行園藝的修剪造型施工中要充分考慮植物的自身特點,選取合適的修剪造型施工的形式,以保證與植物所生長的環(huán)境相適應。對修剪圖案的要求應該保證整體的平面修剪,對剛施工完成的造型植物不應該過分的修剪,在植物的養(yǎng)護期間,應該在保證植物生長的同時,適當進行修剪,對植物的模紋造型的施工以及文字造型的施工應該采用手剪技能進行細致的處理,以保證線條的明顯以及圖案清晰、枝條界限分明。
3.1工程施工前準備
在工程施工前,施工企業(yè)或者是施工人員一定要認真審圖。在審圖完成之后,要編制施工組織總施工,而施工組織總施工里面涵蓋的內(nèi)容有:施工進度安排、施工方案、勞動力資源的安排、機械器具的安排等等。在編制完這些之后,根據(jù)測量單位給出的高程點,進行放線,然后場地平整等一系列工作的展開。
3.2工程施工過程管理
在園藝工程項目施工的工程中,施工人員一定要嚴格遵守國家的規(guī)范以及制定的相應的施工文件和政策。在為了確保工程的施工質(zhì)量,一定要確保以下幾方面的要求:①在材料上把好關。施工的過程要嚴格按照程序來進行,施工程序若能夠確保,那么施工質(zhì)量也就能得到保證。另外,在材料進場時,一定要檢查證件是否齊全,諸如合格證書、出廠證書等等。②對人員引起重視。在質(zhì)量控制和管理過程中,人員是核心的內(nèi)容。因此,企業(yè)可以不定期地對員工進行培訓,提高他們的專業(yè)素質(zhì)以及擴充他們的知識面,在條件存在的情況下,可以使企業(yè)的員工與先進的企業(yè)進行業(yè)務上的交流,這樣可以使員工積累先進的豐富經(jīng)驗,為自己以后的工作打下堅實的基礎。這樣業(yè)務的交流可以使員工及時發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題,及時改進。③在檢測質(zhì)量上要嚴格進行。對于園藝工程,要對其各個部分進行檢驗。這樣做的目的以防出現(xiàn)差錯,而導致不可估量的損失。④在所有的要求能夠滿足之后,即時間進度、質(zhì)量都得到保證之后,能否將成本控制到最小化是要考慮的首要問題。
3.3園藝工程項目管理的步驟
園藝工程項目的建設周期非常長,涉及內(nèi)容之多,工程復雜。因此,為了確保各方面的效益,需要將其進行系統(tǒng)地管理。一般來說,項目管理的步驟如下:成立項目部;選擇管理組織類型;建立屬于符合國家規(guī)定但又具備自項目特色的體系制度;編制項目施工組織總施工以及其他的相關性內(nèi)容;劃分建設階段,設立項目的目標;建立一套控制體系流程圖;對物資、人員進行安排和管理;建立檔案庫,以備在項目完成之時,好記錄檔案。
本文中筆者結合者自己的經(jīng)驗,對園藝工程施工的特點以及植物修剪技術進行了分析介紹,并對園藝工程的管理進行了探討,希望對同行有所幫助,若有不足的地方,懇請批判指正。
[1]黃中祥.淺談園藝工程施工管理[J].中國高新技術企業(yè),2009,17:126~ 128.
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