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淺談影響電梯安全運行的主要原因與對策

2015-04-16 11:18:10陳人安
建材與裝飾 2015年7期
關鍵詞:電梯質(zhì)量管理

陳人安

(江南嘉捷電梯股份有限公司 江蘇 蘇州 215122)

淺談影響電梯安全運行的主要原因與對策

陳人安

(江南嘉捷電梯股份有限公司江蘇蘇州215122)

電梯逐漸成為了人們生活過程中必需的生活用具,每一座高樓的正常運行都離不開電梯。但是電梯在運行過程中,為人們帶來方便、快捷的同時,也存在著諸多安全隱患,電梯在制造和設計過程中,仍然存在缺陷和不足,一旦出現(xiàn)安全隱患,就極有可能導致嚴重的安全事故,危害到乘客的生命安全。本文主要對影響電梯安全運行的主要原因進行分析,并提出相應的對策。

電梯;安全運行;對策

前言

電梯的制造和設計行業(yè)隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展得到了有效發(fā)展,,當前,我國具備規(guī)模電梯生產(chǎn)的企業(yè)正在不斷的興起,甚至有多家國外企業(yè)的加盟,建立起合資或者獨資的企業(yè)。雖然在電梯的制造工藝和設計水平上已經(jīng)逐漸接近國際水平,但是電梯在運行過程中,仍然不可避免的出現(xiàn)各樣問題,導致重大安全事故的發(fā)生,危害乘客的生命安全,文中對電梯運行過程存在的問題進行簡要分析,并列出相應的對策,具體如下:

1 影響電梯安全運行的原因分析

1.1設計過程

電梯安裝設計過程中,可能會出現(xiàn)方案技術和安全評價不完整的問題,尤其是方案的設計過程中,首先要進行安裝設計方案中技術安全的評價活動,虛心尋求專業(yè)人員的意見和建議,以設計方案為準則,保證電梯能夠正常運行,嚴格執(zhí)行電梯維修、日常檢測、調(diào)試和救援等工作標準,并制定出相關的風險評估和應對方案,提出評價性的意見;安裝設計方案在審查以及討論過程中,積極邀請電梯用戶代表和電梯技術的管理工作人員參與討論會議,參考他們對保證電梯運行安全和日常檢修維護工作提出的意見。但是,許多電梯的設計、制造和安裝單位,在電梯設計和制造的前期階段,沒有按照設計的標準制定設計方案以及相關的評價準則,單純依照市場人員記錄的客戶反饋意見制定出簡陋的設計方案,不利于電梯的正常安全運行,為今后電梯的使用留下安全隱患。

1.2安裝過程

電梯在安裝過程,影響到電梯安全運行的原因來自施工人員技術水平,如果電梯安裝施工人員的施工技術水平不高,直接影響到電梯的安裝質(zhì)量,對電梯今后是否能安全運行和使用時間有直接影響。總體來看,電梯安裝工程的質(zhì)量處于中等水平,雖然質(zhì)量的檢驗標準不斷提高,優(yōu)良率也不斷得到提升,但是還與國家和電梯用戶的要求存在較大的差距。根據(jù)相關調(diào)查可知,當前電梯在安裝過程中,質(zhì)量問題存在的原因有:檢查和驗收的標準不一致;總控機房、井道、層站和轎箱,以及底坑和整機的性能等方面的技術檢查、驗收的整體合格率過低;與電梯安裝的質(zhì)量檢驗的相關材料缺乏真實性、有效性、科學性甚至出現(xiàn)不完整、錯誤數(shù)據(jù)等;部分檢測和施工部門使用的質(zhì)量檢測設備明顯超過規(guī)定的有效期,仍然選擇使用,導致測量出的數(shù)據(jù)不符合標準;安裝過程質(zhì)量得不到保證,技術水平不高;大部分從事電梯安裝施工的工作人員也在市場中兼職承擔其他維修業(yè)務,無法保證安裝技術符合標準要求。

1.3維護過程

由于電梯乘客和維修人員具備的電梯知識不高,提出與現(xiàn)代化檢修和維護管理不相符的問題。電梯已經(jīng)逐漸與高新的技術相有效結(jié)合的智能化產(chǎn)品,能夠?qū)崿F(xiàn)計算機、先進通訊技術以及自動化技術相結(jié)合應用,從而提高了使用和維修工作人員的要求[1]。但是經(jīng)過相關調(diào)查發(fā)現(xiàn),大部分的電梯管理工作人員和檢修工作人員均為接受相關相關的專業(yè)培訓,不具備管理和檢修的技能,因此一點電梯出現(xiàn)故障和問題,工作人員就無法對事故進行準確的判斷,并將故障解除,電梯攜帶故障運行過程中,極可能留下更多的安全隱患。

2 解決電梯正常運行的對策

2.1加強相關管理部門監(jiān)察和監(jiān)督力度

(1)要求電梯相關的管理部門提升監(jiān)察和監(jiān)督力度,進一步提升電梯安全相關管理部門工作人員思想道德素養(yǎng)、業(yè)務素養(yǎng)和技能,檢驗電梯管理工作人員和檢修人員是否具備省級或者市級以上的技術監(jiān)督部門認證的從業(yè)資格證書,利用多種方式考核工作人員的職業(yè)道德水平和業(yè)務操作水平等綜合素質(zhì)的水平;嚴格打擊電梯安全檢驗工作中,部分工作人員為了個人經(jīng)濟利益,測量出不準確的數(shù)據(jù)和資料[2]。

(2)安全監(jiān)察和監(jiān)督單位應該以國內(nèi)外電梯技術發(fā)展的實情,與當?shù)仉娞菪袠I(yè)發(fā)展的具體的實際情況相結(jié)合,與其他管理部門加強交流,修改和制定出電梯安全管理和維修技術實施的具體準則,并以指導性文件的形式體現(xiàn)。具體如:如果電梯安裝技術和施工質(zhì)量存在問題,則管理部門可以制定出《電梯安裝工程質(zhì)量常見通病及防治辦法》、《電梯安全技術檢驗項目匯編》等相關準則,方便工作人員開展工作,完善電梯安全管理和檢驗部門的管理機制,提升管理部門的工作人員和檢修人員的技能水平。

(3)電梯相關管理部門應該主動與電梯行政管理部門相聯(lián)系,提升電梯安裝和維修施工隊伍市場的規(guī)范化,對嚴重危害到電梯使用安全的行為進行打擊,如為獲得施工許可、核實或者登記的施工單位,暗自開展電梯安裝、維修或者檢測的施工活動,則需要進行阻止,從根本上解除電梯運行中存在的安全隱患[3]。

2.2加強電梯生產(chǎn)部門的產(chǎn)品售后服務工作

(1)對電梯進行維修或者技術改造過程中,應提供免費服務,并對電梯正常運行過程資中實現(xiàn)嚴格的質(zhì)量檢測和監(jiān)督工作,以標準的施工技術開展維修和監(jiān)督工作,免費對電梯進行校正或者調(diào)試,主動承擔修理結(jié)果。根據(jù)相關調(diào)查顯示,大部分的電梯生產(chǎn)部門只對新裝的電梯的安裝工作、維修工作和檢驗等售后工作引起重視,卻無視舊電梯存在的各項技術問題[4]。因為新電梯安裝過程需要應用到安全技術標準和舊電梯不同,由于部分舊電梯沒有得到報廢標準,需要進行檢修或者改造的工作量較大,需要應用到的安全技術也較多,設計范圍較廣,而電梯的生產(chǎn)部門只愿意承擔檢修和服務上的一般性工作,對于安全技術檢驗和質(zhì)量檢驗工作等方面質(zhì)量監(jiān)督方面的工作所產(chǎn)生的費用需要承擔單位自身承擔[5]。

(2)應該將電梯檢修和維修工作人員的培訓工作和具體的檢修和維修工作相結(jié)合,并進行相關的調(diào)查活動,進而有效提高電梯管理工作的效率。當前,大部分電梯生產(chǎn)企業(yè)僅僅對新電梯安裝和維修工作前期只對電梯乘客和工作人員開展相關培訓工作,但是電梯正式投入使用之后,就是停止培訓教育活動,電梯生產(chǎn)企業(yè)不會再進行相關調(diào)查活動,缺乏對電梯安裝質(zhì)量的檢驗,因而對電梯的安裝管理工作達不到現(xiàn)代化設備電梯設備安全管理要求[6]。因此加強電梯生產(chǎn)企業(yè)對電梯安裝前期和使用過程的檢驗和維修工作,進一步完善電梯安全管理工作。

(3)電梯生產(chǎn)企業(yè)應該積極聯(lián)合當?shù)氐膭趧印⑷耸潞桶脖O(jiān)管理部門加強電梯檢修、維修和管理人員開展相關的技術培訓活動,增強工作人員的資格考核工作,有效把電梯設計理念和制造中所運用的新的技術和理念宣傳到位,讓更多使用電梯的乘客和專業(yè)技術工作人員掌握更多的維修和管理技術;了解電梯安全技術方面的質(zhì)量信息內(nèi)容,完善電梯生產(chǎn)企業(yè)的售后服務工作管理體系,減少電梯在運行過程中存在的安全事故隱患[7]。

3 結(jié)語

要求電梯生產(chǎn)企業(yè)加強電梯安裝和維修過程質(zhì)量監(jiān)督和管理工作,首先要求相關的技術人員樹立起較高的安全隱患自檢意識,提升自檢工作人員的工作責任心,達到驗收標準的電梯則及時進行驗收,并實行嚴格的自檢工作,最大限度消除電梯運行過程存在的安全隱患;加強電梯使用單位之間的聯(lián)系和溝通。了解電梯日常檢修的知識,完善各項質(zhì)量監(jiān)督工作,從而保證電梯在運行過程能具備較高的安全保障。

[1]羅偉彬.淺談電梯安全管理[J].科技資訊,2013(11):169~289.

[2]付建磊.共同關注電梯安全[J].科技風,2013(21):307~332.

[3]陳靜忠.加強檢驗檢測工作提高電梯安全性能[J].科技致富向?qū)В?012(21):298~305.

[4]祁學軍.電梯安全管理中存在的問題及對策[J].科技致富向?qū)В?013(29):208~228.

[5]楊華江.電梯安全隱患的分析及對策探討[J].科技信息,2009(11):179~ 264.

[6]宋殿濱.淺議電梯運行時轎廂抖動的原因及解決辦法[J].黑龍江科技信息,2011(12):217~236.

[7]吳濤.電梯電氣事故原因分析及預防[J].中國高新技術企業(yè),2011(05):114~135.

TU857

A

1673-0038(2015)07-0060-02

2015-1-21

陳人安(1978-),男,工程師,本科,主要從事工程管理方面的工作。

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