建筑電氣安裝工程的施工管理

施天真

（福建省第五建筑工程公司）

建筑電氣安裝工程的施工管理

施天真

（福建省第五建筑工程公司）

關于建筑工程，電氣工程毫無疑問是其重要的組成部分之一。而對于電氣安裝的施工管理，則成了提高建筑工程質量的必要條件。近幾年來，電氣安裝施工管理的重要性日顯突出，更要順應需求加強對電氣工程施工管理。從專業上來講，對電氣安裝工程的施工管理體現在質量、進度、成本和安全等各個方面，即為質量管理、進度管理、成本管理和安全管理，本文接下來即將從施工前期、施工過程和竣工結束這三個時期，來分析如何對電氣安裝進行施工管理。

建筑；電氣安裝；施工管理

引言

根據近幾年建筑工程飛速地發展趨勢，不斷地提高建筑工程的質量，完善建筑工程各個部分的施工技術已成了當代人們追求的目標。電氣工程作為建筑工程重要的組成部分之一，對其進行的施工管理與控制的工作更是在整個工程中起著舉足輕重的作用。對電氣工程而言，施工管理從開工到竣工都有參與，而能否做好施工管理的工作不僅影響著產品的價值，同時對于最終能否完成工期目標、降低成本費用以及保證施工安全也起著決定性的作用。

1　施工前期的管理

1.1技術準備

在事項工程施工前，為了避免發生遺漏和差錯的現象，電氣安裝人員應該聯合土建施工人員一起對有關土建和電氣施工的圖紙進行審核。這不僅要求電氣工人能夠看懂土建施工圖紙，還要詳細地了解和熟悉工程的設計要求、施工規范、施工進度計劃以及如何進行施工。此外，電氣工人還應將自己即將在工程中采用的電氣安裝方法和土建施工進行校核。為了做好技術交底工作，對于所需的特殊材料和關鍵工序，電氣工作人員不僅需要找出設計圖中是否有碰撞或者遺漏的問題，而且當出現這些問題的時候，應當找到設計單位共同尋找解決的方法。

1.2材料設備準備

電氣安裝工人應當在開工之前，完成預埋件、零配件和預埋管道等材料的準備工作，對于業主提供的或者是自己購買的材料均應編制設備材料表，但是自行購買的材料只有在運至施工現場后得到了監理工程師的認可方可使用。例外，還應建立材料批抽檢制度，用于對主要材料進行抽檢，當結果合格后便可投入使用，由此形成的合格文件也應一并送往甲方和監理進行備案。

1.3做好圖紙會審工作

工程開工前，業主、設計單位、承建單位和監理等都要參加圖紙會審，以發現并解決設計中存在的差錯、矛盾、易在施工中產生模糊概念及在將來施工中可能存在的困難等問題，以避免施工中造成不必要的損失。應該認真準備并組織好電氣圖紙會審工作，要根據工程的具體功能情況，明確建設方對其項目的定位和需求。要認真審圖，把影響工程質量、使用功能等方面的問題盡量在圖紙會審時解決。不能走過場，應付了事?，F在是市場經濟，從事工程設計的單位大都人員流動性大，加之有的單位設計項目多，難免會出現一些問題，如各專業之間缺乏溝通，圖紙中打架、不一致的地方多等，這些問題如不及早提出、處理，影響的不僅是工程質量還會因返工而影響工程進度、造價，甚至引起糾紛。

2　施工過程中的管理

2.1質量管理

所謂質量管理，即指在保證確定并實施質量方針的全部職能和工作內容的同時，進行評價和改進工作效果的這一系列工作。建筑電氣工程施工管理中應把施工質量管理放在首位，在電氣工程施工過程中，根據工程的自身特點，對工程施工中的每一個細節都實施有效的控制、認真管理、嚴格施工，并且建立完善的質量監督體系，電氣安裝質量優良。對電氣安裝實施質量管理的過程，其實就是根據質量目標，通過對行動方案和資源配置進行計劃、實施、檢查和監督從而達到期望目標的過程。由于工程的項目實體和最終的產品質量均是在施工過程中形成的，對于施工過程中的質量管理無疑是整個工程項目質量管理的重要的一部分。

2.1.1嚴把質量管理，從施工第一道工序開始

不可否認的是，施工的第一道工序對于后期施工質量起著決定性的作用，這是邁出電氣安裝質量控制的第一步。首先，質檢員和監理員應當到現場監督檢查，對施工是否達標進行復核，而且對于材料的性能、電氣工具和施工質量嚴格把關。此外，為了避免質量問題影響下一道工序的實施，施工隊應通過質量三檢制的方法對臨界項目進行交接檢查的工作，一旦發現問題應及時改正。

2.1.2嚴格管理好電氣安裝施工過程的每一個環節

參與電氣安裝的每一位管理人員都應嚴格按照規范嚴格要求自己，做好質量監管和檢查的工作，并將勤于查看制度、記錄制度和適時提醒制度落實到位，做到及時發現問題及時解決問題，將安全和質量隱患扼殺在搖籃里。

2.1.3在對施工質量進行檢查的同時，應當做到及時處理并記錄

質檢人員對于要測量的數據和和結果應當記錄下來，而且用時確保其正確記錄的正確性，如果發現有質量問題，檢查人員絕對不可忽視或掩蓋，正確的做法是及時整改，并做好杜絕后期再出現類似質量問題的防治工作。

2.2進度管理

對電氣安裝的進度管理實則是一個由于項目的發展調整進度計劃的動態管理過程，而進行進度管理工作的管理措施主要體現在強化項目管理、編制總進度網絡計劃、建立工程進度日志、編制季節性施工技術措施、落實施工生產調度、選擇先進的機具、制訂獎罰分明的措施、定期召開會議和協調好各種關系這些方面。加快施工進度，最大限度地減少因為計劃不合理、物資不足和氣候不穩定等因素的影響造成的停工，將施工進度管理的各個方面工作協調、分配好，是整個進度管理工作的重心所在。

2.3成本管理

施工成本即為發生在電氣安裝工程中的全部費用，而對其進行管理則就是在滿足質量和工期目標的基礎上，采用圍繞組織、技術和合同這三個方面的管理措施最大化地降低成本，從而實現成本不超過計劃費用的過程。進行對電氣安裝的成本管理，首先便是根據工程的實施情況和項目的要求，對電氣安裝的費用隨著未來成本水平和發展趨勢的波動進行合理地估計，完成成本預測。然后，編制為了降低成本而采取措施和規劃的成本計劃。另外，還要通過嚴格控制進行安裝工程的各種支出和計算施工過程中產生的實際費用、總成本和單位成本，完成成本控制和核算的工作。最后的工作便是成本考核，即是對比實際發生費用和計劃、定額和預算。

2.4安全管理

在安裝施工過程中，保護產品和人身安全具有非常重大的意義，而為此加強安全管理也顯得尤為重要。在電氣安裝過程中，作業人員可從安全組織管理、場地與設施管理、行為控制和安全技術管理這些方面著手工作，最大程度地降低安全事故的發生概率，以此保護產品的安全和人民群眾的生命財產。安全生產責任制度、安全檢查制度、安全教育制度和安全措施計劃制度，都是經常用于安全管理的安全管理制度。

3　工程結束后的施工管理

3.1竣工驗收管理

依據施工情況，對于電氣工程的使用功能、安全性和觀感效應等進行合理性評估，完成對工程質量等級的檢查、評定和確定的工作，并認證核定自身驗評監理單位和自身驗證。在和建設單位的生產設備試運行交接時，應當對各強、弱電系統依次進行安裝、調試和試車。

3.2竣工驗收前的預驗

電氣工程師可以通過邀請監理電氣工程師參加、指導項目部的驗收工作，順利完成驗收前的工作。依據工程的重要程度和工程情況，預驗工作可以分為基層施工單位自檢、項目部組織自檢以及公司初驗收這三個層次。

3.3竣工驗收

根據施工圖、施工組織設計、合同工期和國家驗收規范等，主任工程師應該完成竣工驗收計劃的編制工作。在突出強、弱電電氣設備安裝質量的重要性的同時，也要做調、試車的工作。當竣工驗收計劃編制完成以后，主任工程師應當落實好該計劃的貫徹工作，進行初驗和計劃的實施，并以書面的形式將結果報告給監理單位，及時整改在實施過程中出現的質量方面的問題。電氣工程師在無負荷聯動試車合格的前提下，根據正反方面的施工經驗進行技術總結，并將其撰寫成專題報告，以此使質量管理水平得到提高。

4　結語

雖然，電氣安裝工程只是建筑工程中的一部分，但是對其進行施工管理是非常有必要的。和其它工程項目一樣，電氣安裝的施工管理在工程施工的前期、中期和后期都應該加強管理，做好質量、工期、成本和安全方面的管理。結合工程的情況和自身特點，安裝人員要積極參與到各個環節中，認真管理好從前期的材料準備到工程竣工驗收的全過程，管理人員工作也要協調分配好，從而在完成各項目標的同時，創造出一個優良的工程。

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TU71

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1673-0038（2015）07-0091-02

2015-1-27