加強建筑工程項目管理工作的分析

陳川

（南昌市重點工程管理辦公室　江西　南昌　330038）

加強建筑工程項目管理工作的分析

陳川

（南昌市重點工程管理辦公室江西南昌330038）

現代建筑工程項目管理工作是一項動態和復雜的系統工程，要做好這項工作，需要結合各項目自身的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質地完成施工任務。本文筆者結合多年從事建筑工程施工管理工作經驗，針對建筑工程施工管理工作的要點進行了闡述，供同行參考。

工程管理；管理要點

引言

隨著我國建筑行業的不斷發展，對工程現場管理的要求不斷增加，通過不斷改革和創新管理模式，加快工程建設行業的進步。現場工程管理是企業管理的重要組成部分，我國目前的現場工程管理只有空泛的內容，沒有落實到建設的過程中，企業在現場施工管理的過程中，使用系統化、科學化和理論化的觀念，對項目施工進行協調、控制、監督、組織和計劃的整體管理，在不同的管理階段，管理的目標、內容和任務各有側重點。

1　建筑工程施工管理工作的四個要點

施工項目管理是由建筑施工企業對施工項目進行的管理，它主要有以下特點：

1.1施工項目的管理者是建筑施工企業

建設單位（業主）和設計單位都不進行施工項目管理。監理單位只把施工單位作為監督對象，雖與施工項目有關，但不能算作施工項目管理。

1.2施工項目管理的對象是施工項目

施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、工程施工及交工驗收等。……