試論如何優化建設工程招投標管理

陳建民

（莆田市涵江區行政服務中心管理委員會）

試論如何優化建設工程招投標管理

陳建民

（莆田市涵江區行政服務中心管理委員會）

近些年我國的建筑工程行業發展很快，這使我國的建筑行業在發展速度和市場完整性上得到了較大的提高。建筑工程招標管理就成為了行業發展的重要組成部分，對于如何進行工程招標管理的研究逐步加深，并且形成了招標代理、網絡招標、招標制度構建等一系列優化形式。這些管理形式都是以招標管理作為基礎，通過對招標流程的優化來提高招業主的收益性，使建筑工程項目得到更好的發展。

代理；網絡招標；制度構建

引言

優化建筑工程招標管理的基本含義就是定義招標的基本方向和效益控制點，再通過招標流程擴大經濟效益，本文作者以招標代理、網絡招標、招標制度為主要優化形式，提出優化要點，望廣大同行給予指導。

1　招標代理制度的應用

《招標投標法》規定：招標代理機構是依法設立、從事招標代理業務并提供相關服務的社會中介組織，招標代理是與勘察、設計、施工、監理以及與工程建設相關的一切招標項目進行代理服務的經濟活動。由于近些年我國的建筑行業不斷完善，這使建筑工程招標代理發展較快。招標代理公司主要以顧問公司、咨詢機構等形式進行工程項目代理服務。在這一過程中招標代理已經參與了對招標工作的實體控制，并且成為招標活動中的主力。……