淺談新形勢下企業政工管理方式的創新

林靜

淺談新形勢下企業政工管理方式的創新

林靜

當今時代發展的重要主題在于創新，企業作為社會發展的微觀活力，需要不斷增強自我建設，才能夠緊跟時代步伐。本文對企業的政工管理進行了重探討，主要以新形勢為背景，以創新發展為主要視角，深入淺出，尋求新形勢下企業在政工管理工作上的創新之路。

新形勢；企業政工管理；方式；創新

1　政工管理是企業發展的重要支柱

政工管理是企業發展的重要內容，它在企業的管理體系中發揮著關鍵作用。政工管理對于企業文化價值及工作環境的塑造，是企業發展軟實力的主要途徑，也是企業在市場中提升競爭力的重要保障。

（1）企業的政工管理專注于對企業價值觀的準確定位。價值觀作為一種文化認同，它代表著一個企業的中心文化和主流意識，從更高層面規定著企業的發展方向和目標，這是在企業員工意識層面的建設，也是對企業所有力量的有效凝聚。

（2）企業的政工管理旨在為企業的發展運營創造一個良好的環境和氛圍，這種環境由內而外，滲透在企業管理和運行的各個方面。良好的工作環境，以外部的約束力量推動著企業在經濟增長方面不斷向前發展。

2　當前企業政工管理工作中存在的一些漏洞

2.1企業政工隊伍建設存在缺失

政工隊伍作為企業政工管理的主體力量，需要不斷增強其建設，才能夠充分發揮在政工管理工作和企業發展中的積極作用。但從目前我國企業政工隊伍的建設情況來看，很多企業的政工隊伍力量仍然較為薄弱。這種缺失主要表現在幾個方面∶①政工管理人員數量較少，從事于政工工作的人員數量不能夠滿足新形勢下企業政工管理工作的實際需求。③政工工作人員的專業素養較低，且從事政工工作的專業人員數量很少，很多政工工作是企業其他部門的工作人員代為執行。這種崗位設置不健全和專業工作人員的缺失，大大降低了政工管理工作的水平和效率。③企業政工管理隊伍的基本建設投入較少，包括硬件設施的完善和工作人員隊伍建設水平都存在很大的提升空間。企業缺乏對政工工作人員專業技能的培養，在很多基建設施上也不能夠保證基本的工作需求，這些隊伍建設的缺失需要我們重視。

2.2企業政工管理工作缺乏完善有效的制度保障

企業政工管理工作和政工隊伍的建設在根本上缺乏有效的制度保障，這不僅使得政工工作缺乏前進的動力，更缺乏了背后的支撐和保障。

（1）企業領導層在沒有將政工工作置于認識的高度，將企業發展的衡量標準單一地定位為經濟效益的增長，這種認識上的缺失直接導致了政工隊伍建設缺乏必要的保障，使得政工管理工作不受重視而缺乏實際執行的效力。政工工作在實際企業發展中，不斷讓步于經濟的發展，企業在發展速度上得到了保障，卻在發展質量上不斷走下坡路。

（2）企業的政工工作也缺乏具體的制度保障，例如考核機制、激勵機制等必要的制度建設，在很多企業中仍然存在缺失。政治工作的考核機制和激勵機制，是保證工作人員工作熱情和積極性的有效建設。除了相關制度的不完善，企業在政治思想工作的理念和方法更新中也處于較為落后的狀態。企業在政治思想的學習上沒有與時俱進的機制，很多學習方法仍然停留在傳統的層面，這需要企業不斷加強創新，完善政治學習。

（3）企業各部門間的交流和互動機制不健全，各部門的小團體主義使得政治工作難以普及。當然，這種交流互動的缺乏∶①體現了企業人員在思想認識上的落后性，他們將政治工作全部歸于政治工作人員，將自身與政治工作完全割裂開來，這種認識是不到位的，也從根本上阻礙了企業各部門間的交流。③企業缺乏具體的交流溝通機制，這使得工作人員在具體的工作中缺乏指導和有效的組織，這就大大降低了各部么交流溝通的效率。

3　論企業政工管理工作的全面創新

3.1從管理理念出發，以創新意識指導政工工作

科學的管理理念，是企業任何管理工作的思想基礎和根本指導方針。面對企業政工管理工作的新需求，我們應該從管理理念入手，走創新之路。管理理念的創新，不是憑空想象的結果，而是對外學習借鑒和認真分析自身實際相結合的成果。所以，管理理念的更新∶①要求管理者對本企業的管理需求和工作現狀進行全面了解和深入的分析，這樣才能夠抓住企業政工工作的根本需求，從而為管理方向的確定奠定基礎。③管理者要有學習和借鑒的精神，積極引進先進的管理理念和方法，將這些理念與企業發展實際相糅合，從中提取具有本企業自身特色的管理道路，從而建立管理體系，將政工管理工作納入到兼具先進性和可操作性的管理系統中來，將創新意識始終放在政工管理工作中，指導其各個階段的發展。

3.2創新政工管理工作的內容

3.2.1制度與機制創新

加強制度保障，不斷創新制度本身和制度運行的路徑。①要加強政工工作的宣傳力度，從領導層到具體的工作人員，都要提高對政工工作的認識，將政工工作的思想道路擺正。③建立有效的溝通機制，將企業各部門緊密聯系在一起，以企業思想建設和文化發展作為紐帶，促進企業內部的文化交流，加強企業凝聚力。③將政工工作納入到有效的激勵機制中去，以激勵為主，以考核為輔，全面提高員工在政治思想提高和文化建設中的積極性，在企業內營造積極向上的良好學習氛圍。

3.2.2企業文化的創新

企業文化的創新需要在多樣化的文化活動中得到實現，這是文化養成的必由之路。例如舉辦多種形式的企業文虎主體展覽，就是一個有效的途徑。展覽能夠將企業建設的成就和倡導的文化觀念直觀地展示在員工面前，這種直接的號召，往往能夠更加有效地激發廣大工作人員的參與熱情和工作積極性。其次，發揮先進個人和事跡中的榜樣作用，激勵政工工作人員和全體企業員工都能夠深受感染，投入到企業文化的建設中來。

3.3全面加強政工管理隊伍建設

人才是企業發展的根本動力，政工管理工作的創新，離不開對政工隊伍的建設。而政工隊伍的建設也需要堅持創新的根本原則，在手段方法上不斷更新，以更加有效的、工作人員喜聞樂見的方式開展隊伍建設。首先。提高工作人員的業務素養是基本條件。政工管理人員的專業素養，直接決定著政工工作能否緊貼時代主題并有效地將先進的思想文化觀念傳播到廣大企業員工群體中去。所以，企業首先要重視政工管理人員的專業素養，在人才引進時將專業素養作為主要的衡量標準，并對現職的政工管理人員進行專業技能的培訓，切實提升其專業素養。

政工工作人員的隊伍建設，需要實現立體化，由管理層建設到普通工作人員的素養提升，將隊伍建設貫徹落實到各個層面。堅持集體領導與分級管理相結合，保證企業整體思想建設走向的前提下，將政工管理具體責任落實到位，一級抓一級，層層落實。隊伍建設也要講求方法的創新，調動企業全員上下開展形式豐富的學習和思想建設活動，開設學習周、聘請專家進行講座、進行實地考察等都是有效的，且深受廣大工作人員歡迎的形式。

企業的發展除了凸顯于經濟效益的增長和市場競爭力的提升，在很大程度上也依賴于思想建設的完善。政治思想工作和政工管理在任何經濟形式中，都是其發展的內部動力，在新形勢下，這種軟實力的較量更成為經濟發展的重要主題。所以，我們進一步強調在企業管理中加強政工管理，并以創新作為其發展的主要動力，不斷推陳出新，在政工管理的內容、模式和具體的工作方式上進行打磨和創新，增添其發展的微觀活力。

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1673-0038（2015）11-0112-02

∶2015-2-22