關(guān)于提高建筑施工技術(shù)管理有效措施的探究

易傳葵（重慶璧山工業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)　重慶璧山　402760）

關(guān)于提高建筑施工技術(shù)管理有效措施的探究

易傳葵
（重慶璧山工業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)重慶璧山402760）

建筑施工技術(shù)管理水平對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量有著一定的影響，甚至?xí)?duì)建筑企業(yè)的社會(huì)利益及經(jīng)濟(jì)利益有著直接的影響，企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)一定程度上取決于建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量是否能達(dá)標(biāo)。而建筑工程質(zhì)量好壞的衡量取決于施工技術(shù)管理水平，它是施工企業(yè)技術(shù)水平的關(guān)鍵因素，是決定其施工能力、保證其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。本文通過討論這個(gè)問題，希望提高我國(guó)的建筑施工技術(shù)管理水平。

建筑施工；技術(shù)管理；有效措施

引言

在建筑工程施工過程中，必須提高對(duì)施工技術(shù)管理工作的重視程度，因?yàn)榻ㄖこ淌┕ぜ夹g(shù)管理是建筑工程施工企業(yè)的立足之石，更是建筑工程施工的質(zhì)量之本，特別是在當(dāng)前建筑工程施工新工藝、新產(chǎn)品、新技術(shù)不斷增多的形勢(shì)下，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理，對(duì)于落實(shí)全面管理、全程管理、全員管理“三全原則”至關(guān)重要。盡管我國(guó)各級(jí)各類施工企業(yè)都高度重視施工技術(shù)管理，但仍然存在著一些不容忽視的問題，在一定程度上制約了建筑工程施工質(zhì)量。這就需要我國(guó)各級(jí)各類施工企業(yè)必須高度重視建筑工程施工技術(shù)管理，特別是針對(duì)當(dāng)前技術(shù)管理中存在的問題，以改革創(chuàng)新精神，采取更加積極有效的措施加強(qiáng)技術(shù)管理，確保建筑工程施工技術(shù)管理工作更加科學(xué)有序和規(guī)范高效。

1　建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容

建筑施工技術(shù)管理是一項(xiàng)專業(yè)性和綜合性很強(qiáng)的工作，管理人員必須要具備扎實(shí)的建筑施工專業(yè)基礎(chǔ)，同時(shí)還要掌握建筑施工的基本要求，了解整個(gè)施工流程。另外，建筑施工技術(shù)管理具有一定的復(fù)雜性，包含內(nèi)容較多，管理人員必須進(jìn)一步強(qiáng)化其管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，不斷提升其管理質(zhì)量。一般地，建筑工程技術(shù)管理主要包括技術(shù)管理、檔案管理、項(xiàng)目編制、安全技術(shù)管理、技術(shù)開發(fā)等，不僅涉及面廣，且管理流程復(fù)雜。根據(jù)其管理要求和特點(diǎn)，可以將建筑施工技術(shù)管理劃分為業(yè)內(nèi)管理和業(yè)外管理兩部分內(nèi)容。其中，業(yè)內(nèi)管理主要以基礎(chǔ)性建筑施工作業(yè)為主，而外業(yè)則以施工技術(shù)準(zhǔn)備為主。因此，管理人員可以根據(jù)其具體管理內(nèi)容的不同制定相應(yīng)的技術(shù)管理方案，以保證其建筑施工技術(shù)管理質(zhì)量。

2　建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

2.1沒有建立完善的建筑施工技術(shù)管理組織體系

當(dāng)前企業(yè)規(guī)模、發(fā)展周期、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)等不同，不同建筑企業(yè)的軟硬件配備情況也存在一定的差異。加之建筑領(lǐng)域總分包體制的存在，整個(gè)建筑施工行業(yè)尚未制定出一套系統(tǒng)規(guī)范的建筑施工技術(shù)管理通行制度，缺乏統(tǒng)一明確的技術(shù)管理目標(biāo)和方向。這就直接影響了建筑施工企業(yè)的建筑施工技術(shù)管理質(zhì)量，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。分包合同作為聯(lián)系總包建筑單位和分包建筑單位的紐帶，在整個(gè)建筑施工管理中發(fā)揮著十分重要的作用。但反觀當(dāng)前建筑施工企業(yè)的建筑施工技術(shù)管理實(shí)際，很多企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)施工效率，不重視施工技術(shù)管理工作，導(dǎo)致其原料采購、造價(jià)成本控制、施工安全控制等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，直接影響了整個(gè)工程的施工進(jìn)度，不利于其施工質(zhì)量的整體提升。

2.2建筑施工制度體系存在缺陷

目前建筑市場(chǎng)上，建筑企業(yè)的建筑和管理水平參差不齊，經(jīng)營(yíng)管理模式各異，使得消費(fèi)者在選擇時(shí)無從下手。在實(shí)際建筑施工和技術(shù)管理過程中，一些建筑企業(yè)沒有按照國(guó)家相關(guān)工程施工管理辦法和規(guī)范安排其建筑施工管理工作，并建立健全其建筑施工責(zé)任管理機(jī)制，導(dǎo)致其管理秩序混亂，管理效率低下。另外，在專業(yè)人員配備上，一些企業(yè)沒有按照崗位工作特點(diǎn)和員工特長(zhǎng)進(jìn)行任務(wù)分配，普遍存在管理范圍重疊現(xiàn)象，即一些管理環(huán)節(jié)人滿為患，一些管理環(huán)節(jié)無人負(fù)責(zé)，造成了資源的極大浪費(fèi)，違背了建筑施工技術(shù)管理的初衷。

2.3對(duì)建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督不嚴(yán)

建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督是保證建筑施工工程穩(wěn)定進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)。但目前，很多企業(yè)尚未建立相應(yīng)的施工技術(shù)管理監(jiān)督機(jī)制，并制定相應(yīng)的監(jiān)督目標(biāo)和措施，導(dǎo)致管理人員的管理隨意性大，直接影響了其管理的最終成效。同時(shí)，企業(yè)沒有根據(jù)不同崗位從業(yè)人員的文化素質(zhì)水平和工作特點(diǎn)制定相應(yīng)的培訓(xùn)方針，教育培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致其建筑施工技術(shù)管理效率低下。

3　提高建筑施工技術(shù)管理有效措施

3.1確定管理主體，完善技術(shù)管理制度

施工技術(shù)管理工作需要有完善的管理責(zé)任制，把每一個(gè)部門所要擔(dān)負(fù)的責(zé)任都明確化，落實(shí)到每一個(gè)工作人員的身上。在施工時(shí)，要做好人員的管理，處理好人員的調(diào)度問題。管理部門需要聘請(qǐng)對(duì)項(xiàng)目管理比較精通，同時(shí)技術(shù)水平高，有責(zé)任心的人才。明確技術(shù)管理的主體，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)大局的把握，對(duì)施工進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，施工技術(shù)的優(yōu)化，資源的合理分配以及調(diào)度。管理制度的完善也是對(duì)施工質(zhì)量的促進(jìn)。施工單位制定完善的技術(shù)管理制度，使得很多工作都有據(jù)可依，加強(qiáng)了對(duì)施工過程的約束。制度的具體內(nèi)容要符合實(shí)際情況和設(shè)計(jì)方案，包括明確施工過程中各個(gè)工序需要達(dá)到的技術(shù)要求，統(tǒng)一質(zhì)量檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)，以及工程驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)等。同時(shí)與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的施工技術(shù)，與其他優(yōu)秀的施工單位進(jìn)行技術(shù)的交流，培養(yǎng)施工技術(shù)管理工作人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

3.2加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工技術(shù)措施的優(yōu)化

目前，建筑工程施工中對(duì)技術(shù)的管理方案已經(jīng)形成了一個(gè)系統(tǒng)的建筑施工技術(shù)管理體系，并且伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展與進(jìn)步，建筑工程中的施工技術(shù)管理體系已經(jīng)成為了建筑功臣中必不可少的環(huán)節(jié)。工程建筑施工的技術(shù)管理內(nèi)容主要包含建筑施工項(xiàng)目在施工全過程中的所有有關(guān)施工安全與質(zhì)量的組織與活動(dòng)的管理，技術(shù)管理主要是通過對(duì)施工過程中各個(gè)因素進(jìn)行管控，來達(dá)到降低或者消除因素中危險(xiǎn)行為與危險(xiǎn)狀態(tài)的目的。建筑施工技術(shù)首要的問題就是建立一個(gè)優(yōu)良的工程建筑施工技術(shù)管理體系，在施工技術(shù)管理工作開展之前，應(yīng)該對(duì)建筑施工技術(shù)進(jìn)行全面細(xì)致的了解，從而促進(jìn)技術(shù)管理工作的順利進(jìn)行。

3.3加強(qiáng)對(duì)建筑施工的監(jiān)督

3.3.1加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理

建筑工程中現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理是確保建筑工程施工安全與質(zhì)量的關(guān)鍵。建筑工程施工管理相關(guān)部門應(yīng)該及時(shí)對(duì)監(jiān)理部門對(duì)工程主要部分的施工安全與質(zhì)量的監(jiān)察報(bào)告進(jìn)行及時(shí)的了解，做好工程的監(jiān)理工作。其主要監(jiān)理內(nèi)容具體包含：①管理部門應(yīng)該對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行抽樣調(diào)查，以達(dá)到建筑施工工藝符合工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；②施工管理部門要對(duì)施工材料與施工人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行檢查與監(jiān)督、能否按照施工設(shè)計(jì)與進(jìn)程完成施工的建設(shè)、施工的材料以及施工設(shè)備是否符合標(biāo)準(zhǔn)、施工人員的技術(shù)與能力能否勝任施工建設(shè)等進(jìn)行檢查；④提高工程施工隊(duì)伍的質(zhì)量觀念，從法律的層面上對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量上的要求，要對(duì)施工程序的檢查以及原材料的購買有詳細(xì)的記錄，在建筑施工中，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行抽樣調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋給建筑人員。

3.3.2加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工設(shè)計(jì)方案的審查

建筑工程單位在對(duì)工程施工進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，建筑設(shè)計(jì)人員應(yīng)該確保設(shè)計(jì)的方案滿足建設(shè)單位的各項(xiàng)要求，工程設(shè)計(jì)應(yīng)該科學(xué)合理，設(shè)計(jì)的意圖應(yīng)該恰當(dāng)?shù)厝谌氲焦こ探ㄖ苓叺娜宋呐c地理環(huán)境中去，并且應(yīng)該保障施工工藝的合理性、施工技術(shù)與投資造價(jià)的可行性、兼顧工程建筑結(jié)構(gòu)可靠安全的經(jīng)濟(jì)性等工作。因?yàn)榻ㄖO(shè)計(jì)中一系列的施工技術(shù)管理環(huán)節(jié)，直接影響著建筑工程竣工之后的建筑工程施工質(zhì)量，保證建筑工程在人文表現(xiàn)以及功能使用等多方面讓人感到滿意。在進(jìn)行建筑工程施工設(shè)計(jì)中，相關(guān)施工技術(shù)管理人員要不斷地吸取工程設(shè)計(jì)師對(duì)工程設(shè)計(jì)的優(yōu)秀理念，聽取工程師在建筑工程施工細(xì)節(jié)以及整體中的建議，促進(jìn)施工設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化升級(jí)。

3.3.3加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)各方面的協(xié)調(diào)

在建筑工程施工過程中，往往會(huì)出現(xiàn)施工人員對(duì)施工設(shè)計(jì)要求有疑問的現(xiàn)象，碰到此類情況，施工人員應(yīng)該及時(shí)地向設(shè)計(jì)師進(jìn)行咨詢，及時(shí)對(duì)由疑問的設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通，明確工程建筑的設(shè)計(jì)要求，對(duì)自身的工程施工進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。在組織施工時(shí)，應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行科學(xué)合理的分工，并且應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行定期的施工技術(shù)專業(yè)知識(shí)技能進(jìn)行培訓(xùn)，督促施工人員熟練掌握施工技術(shù)，并在其基礎(chǔ)上進(jìn)行提高，提升施工人員的綜合素質(zhì)，為建筑工程企業(yè)儲(chǔ)備人才，進(jìn)而提高建筑工程人力資源結(jié)構(gòu)的層次與水平。

4　結(jié)束語

建筑企業(yè)必須高度重視提升建筑工程施工技術(shù)管理，借此提升工程施工質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。培養(yǎng)專業(yè)人才，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，強(qiáng)化制度管理，提升建設(shè)管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]張?bào)A軍，梁建民.如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2013，7：118～119.

[2]潘春賢.有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平探討[J].城市建筑，2013，14：130.

[3]李曉峰.探討如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2013，18：288～289.

TU712

A

1673-0038（2015）06-0084-02

2015-1-25

易傳葵（1973-），男，工程師，本科，主要從事建筑施工管理方面的工作。