陳國欽
(中建海峽建設發(fā)展有限公司 福建福州 350013)
綠色施工是指工程建設中,在保證質量、安全等基本要求的前提下,通過科學管理和技術進步,最大限度地節(jié)約資源并減少對環(huán)境負面影響的施工活動,從而實現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(“四節(jié)一環(huán)保”)目標。
綠色施工是順應可持續(xù)發(fā)展要求的施工活動,推進綠色施工有利于節(jié)約資源、緩解資源短缺的矛盾,有利于建筑業(yè)自身和社會總體的可持續(xù)發(fā)展,具有廣泛性和長效性等社會、經(jīng)濟效益。
綠色施工作為建筑全生命周期中的一個重要階段,是實現(xiàn)建筑領域資源節(jié)約和節(jié)能減排的關鍵環(huán)節(jié)和必要途徑。綠色施工是可持續(xù)發(fā)展理念在工程施工中全面應用的體現(xiàn),實施綠色施工,應依據(jù)因地制宜的原則,貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和地方相關的技術經(jīng)濟政策,它涉及到可持續(xù)發(fā)展的各個方面,如資源與能源利用、生態(tài)與環(huán)境保護、社會與經(jīng)濟發(fā)展等內容。
綠色施工策劃主要是在明確綠色施工目標和任務的基礎上,對綠色施工的目的、內容、實施方式、組織安排和任務在時間和空間上進行合理的配置,以保障工程項目施工實現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)保”的管理活動。
以實現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)保”為主要目標,以建筑工程綠色施工的相關規(guī)范標準為依據(jù),緊密結合工程實際,因地制宜,確定工程項目綠色施工各個階段的方案與要求,組織管理保障措施和綠色施工保證措施等內容,以達到有效指導綠色施工的目的。
(1)我省建筑工程的綠色施工主要以《建筑工程綠色施工評價標準》GB/T50640-2010、《建筑工程綠色施工規(guī)范》GB/T50905-2014、《綠色建筑評價標準》GB/T50378-2014、《建筑工程綠色施工技術規(guī)程》DBJ/T13-180-2013以及《福建省綠色建筑評價標準》DBJ/T13-118-2014等相關規(guī)范標準為依據(jù)。
(2)綠色施工的目標和任務需結合工程項目實際、氣候特點等條件,因地制宜地制定綠色施工實施方案。
(3)綠色施工需積極倡導推廣應用效率高、節(jié)能降耗的新技術、新產品和新工藝。
(4)綠色施工策劃需重視對施工技術的科技創(chuàng)新研究。綠色施工對建筑施工標準提出了更高的要求,是傳統(tǒng)施工模式的一種升級。因此,綠色施工策劃有必要結合工程項目和施工企業(yè)的實際情況和特點開展科研項目研究與創(chuàng)新性研究,制定出適宜的組織實施體系,實現(xiàn)管理和技術的創(chuàng)新性突破。
綠色施工是主要針對資源節(jié)約和環(huán)境保護等要素進行的施工活動。本文主要探討兩種綠色施工組織管理模式。
(1)以“綠色施工領導小組”為核心的管理模式。
該模式建立以項目經(jīng)理為第一負責人的綠色施工領導小組,以施工項目各部門為單位任命綠色施工責任主體,以綠色施工責任人為節(jié)點,將各個部門不同組織的人員融入到綠色施工管理中。項目經(jīng)理作為綠色施工第一負責人將綠色施工的相關責任分配落實到各個部門、崗位和個人,保證綠色施工整體目標與責任落實到位。
綠色施工領導小組管理模式是一種垂直管理模式,具有職責分工明確、涉及參與方多、便于橫向溝通與協(xié)調,有助于維護實施各方利益的特點。缺點:管理成本較高、績效考核較難。
(2)以“目標管理”為核心的管理模式。
該模式以推進綠色施工實施為目標,將綠色施工的各項目標、責任進行有效分解,并建立橫向到邊,縱向到點的崗位責任體系,以責任落實和實施作為考核節(jié)點,結合綠色施工評價要求,建立目標激勵制度,通過目標管理的制定、分解、檢查和總結等環(huán)節(jié),獎優(yōu)懲劣,促使綠色施工順利實施。
以“目標管理”為核心目標的管理模式具有目標明確,強調責任主體的自我管理與控制,形成了良好的激勵機制,有利于綠色施工齊抓共管和全員參與。缺點:需要建立一套完善的考核與溝通管理機制,自我管理與控制要求高。
綠色施工管理是一個動態(tài)管理過程,在實踐中,可根據(jù)施工企業(yè)和工程項目實際情況和特點來選擇組織管理模式,也可探索兩種管理模式相結合的方法,取長補短,靈活運用。
綠色施工影響因素主要有以下7個方面:
(1)項目施工組織體系不完善。如:綠色施工目標不明確、不分解,責任主體職責不清晰等;
(2)施工程序劃分不合理。如:缺少系統(tǒng)、全面的施工程序,工序關系安排不符合施工程序要求,流水段劃分未考慮施工的整體性,工序安排未考慮各種機械設備的使用率和滿載率;
(3)施工準備考慮不周全。如:缺少綠色施工方案策劃,圖紙會審沒有審核節(jié)材與材料資源利用的相關內容;
(4)施工工期安排不合理。如:基坑和地下工程安排在雨季施工、大量濕作業(yè)安排在雨季施工,切割、鉆孔等噪音較大的工序安排在夜間施工等;
(5)施工平面布置不合理。如:生產、生活區(qū)混合布置,平面布置不緊湊、缺少優(yōu)化,臨時設施占地面積有效利用率小于90%,施工現(xiàn)場道路未能形成環(huán)形通路等;
(6)施工過程中未采用新技術、新產品和新工藝。如:部分管理人員為謀取小部分人的利益或思想保守、創(chuàng)新意識薄弱,不采用或抵觸采用先進、節(jié)能降耗的新技術、新產品和新工藝;
(7)施工隊伍技術落后、素質低。如:綠色施工意識差,缺少相應系統(tǒng)化的知識、技能培訓。
綠色施工是一項經(jīng)濟技術活動,建筑施工企業(yè)作為實施主體,只有經(jīng)過全面策劃、系統(tǒng)管理,才能確保綠色施工措施的具體實施。綠色施工措施應突出強調以下主要內容:
(1)明確和細化綠色施工目標,將目標量化、細化;
(2)施工過程中突出綠色施工關鍵技術和控制要點;
(3)明確綠色施工專項技術與管理內容的具體保障措施;
(4)明確實現(xiàn)綠色施工“四節(jié)一環(huán)保”的具體實施;
(5)鼓勵開展綠色施工的政策與技術研究,發(fā)展綠色施工的新技術、新設備、新材料與新工藝,推行應用示范工程;
(6)加強綠色施工專業(yè)化人才的知識培訓和技術、技能考核,并逐步建立、落實相應的獎勵和處罰機制。
工程施工過程會對場地和周圍環(huán)境造成影響,主要影響類型有:水環(huán)境污染、光污染、噪聲污染、施工揚塵和粉塵污染、水土流失和固體廢棄物污染等。因此,對每項污染因素需要有針對性的制定專項環(huán)境保護措施。如:采用移動噴霧機、自動灑水車、爬架底噴淋系統(tǒng)等進行施工場地降塵,焊接時采用遮陽棚封閉、設置空中垃圾站、移動廁所、建筑垃圾進行分類管理等。
在綠色施工策劃中制定節(jié)材措施,要以突出主要材料的節(jié)約和有效利用為原則,根據(jù)循環(huán)經(jīng)濟和精益施工思想來組織施工活動,堅持資源減量化、無害化、再循環(huán)、再利用的原則精心組織施工。在施工中,根據(jù)地質、氣候等條件提出優(yōu)化方案,在保證建筑物各部分使用功能的情況下,采用工程量較少、速度快、施工簡易的施工技術和方案,選用能夠就地取材、預制化程度高、節(jié)能環(huán)保、耐久性好的建筑材料。
施工企業(yè)應按照國家、行業(yè)和地方法規(guī)以及評價方法的要求選擇、使用建筑材料,并確保建筑材料質量。即選用能耗低、高性能、高耐久性的建筑材料,選用可降解、對環(huán)境污染小的建材,選用可循環(huán)利用、可回收利用和可再生的建材,選擇利用廢棄物生產的建材,選擇運輸距離小的建材,降低運輸成本和能耗。
建筑施工過程的節(jié)水與水資源利用措施主要有:(1)合理規(guī)劃施工現(xiàn)場及生活辦公區(qū)臨時用水布置;(2)采用基坑施工封閉降水措施;(3)實行用水計量管理,嚴格控制施工階段的用水量;(4)提高施工現(xiàn)場水源循環(huán)利用效率;(5)施工現(xiàn)場生活用水使用節(jié)水型器具,生產過程全面實施施工工藝節(jié)水措施,;(6)加強施工現(xiàn)場用水安全宣傳與管理,不污染地下水資源。
施工工程中的節(jié)能與能源利用措施主要有:(1)優(yōu)先使用國家、行業(yè)推薦的節(jié)能、高效、環(huán)保的施工設備和機具;(2)合理安排工序,提高各種機械的使用率和滿載率;(3)強化對施工環(huán)境中空調、照明等耗能設備的使用與管理;(4)實行用電計量管理,嚴格控制施工階段的用電量;(5)建立施工機械設備管理制度,開展用電、用油計量,完善設備檔案,使機械設備保持低耗、高效的狀態(tài);(6)加強用電管理,充分利用太陽能或地熱,減少用電量。
施工過程中節(jié)地與施工用地的主要措施有:(1)施工總平面加強合理規(guī)劃、布置;(2)施工現(xiàn)場的臨時設施建設禁止使用黏土磚,采用固體廢棄物制磚技術;(3)土方開挖施工采取先進的技術措施,減少土方的開挖量;(4)最大限度減少現(xiàn)場臨時用地,避免對土地的人為擾動;(5)采取切實措施,避免造成臨時場地環(huán)境污染。
綠色施工以打造綠色建筑為落腳點,突出施工的過程控制,它是與項目的精細化管理、標準化管理、安全文明施工、科技創(chuàng)新等相結合的,因此,綠色施工需要制定一套符合工程項目實際特點、切實可行,并最大限度實現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)保”效益的策劃方案。
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