越南事件

季明

近日越南爆發近年最大規模反華示威游行，并最終演變為針對多個國家和地區企業的打砸搶燒事件。

目前相關企業受災情況還沒有統一數據，據傳被打砸搶燒的企業超過400家，主要是中資，還包括一些韓國、日本、新加坡企業、歐美企業和越南企業，多達1100家工廠停工。損失最為慘重的是中資公司，在越南平陽省的中資公司無一幸免，其他省份受沖擊的中資企業損失也十分嚴重。

勞動力成本低廉、對外資的優惠政策以及正在進行中的包括跨太平洋伙伴關系協定（TPP）在內的一系列貿易談判，這些都是越南吸引外資的重要原因。

為克服在中國制造成本持續上升的壓力，2006年開始，天虹紡織將其擴大紗線產能的重點由在中國進行低成本并購轉為在越南擴充產能。目前，天虹紡織已投資2億多美元在越南同奈省仁澤工業園區建設了兩個產能50萬紗綻每年的工廠，而在越南廣寧省投資3億美元新建的紡織廠剛竣工投入運營。天虹紡織公告稱越南工廠也受到沖擊，已暫停南越設施的生產運作。但由于受損狀況輕微，南越設施可于示威停止后短時間內恢復正常運作。

事實上，近期中國企業在越南紡織行業有擴大投資的趨勢。隨著東南亞國家現在外資投入的增加，產量逐漸增大，風險也在增大。

在這次打砸搶燒事件之前，廣東一家外遷越南的臺資鞋廠就遭遇工人罷工，設備被砸，廠房被燒。越南《勞動報》報道，今年來，越南南部工人罷工事件不斷，已經發生數十起，并呈上升趨勢。據法新社4月2日報道，至少1.5萬人參加了罷工，要求廠方提高薪酬，以應對越南國內不斷飛漲的物價。

此次越南大規模反華事件更也顯示了海外建廠的風險，對于那些渴望在政府大力扶持下沖刺海外市場的國內企業而言，事情并不會像它們想象的那樣容易。越南事件讓海外投資人警醒：必須要做好海外投資國家的政治、經濟分析，尤其是風險的詳細評估，需要建立嚴密的風險防御機制，才能真正實現走出去的目標，實現真正的全球化發展。

且走且成熟

隨著國內外政治經濟形勢的變化，全球一體化發展的融合度越來越高，我國紡織服裝業不可回避地也進入到利用“兩個市場，兩種資源”的發展時期。然而，綜觀目前“走出去”的企業及其“走進”的效果，不管是到東南亞地區的，還是到歐美區域的，都遭遇到—定的限制，還不成熟。如在利用資源方面，很多企業還多只限于利用廉價勞動力、便宜的原料等，而更高層次的市場優勢資源基本沒有涉足到，而對所在區域市場的發展趨勢、文化風俗、法律法規等關乎企業長遠發展決策要素的把握大多不足。這是我國紡織服裝業不同發展階段決定的，目前的“走出去”還處于初級發展階段。

淘品牌走在十字路口

曾在零散的淘寶集市因擁有自主設計而賣得風生水起的“淘品牌”，現在卻走到了生死存亡的交叉口。隨著越來越多傳統品牌甚至國際大牌進入天貓，海量重營銷、輕產品的淘品牌們開始被整合，甚至有觀點認為淘品牌將在5-10年后消失。窮則思變，淘品牌也在醞釀著一場新的戰役。這場戰役以推出子品牌集群為契機，直面線下大牌。今年將成為網絡品牌轉型的關鍵一年，除了形成品牌集群外，更多創新將出現在網絡品牌身上。

人民幣急貶迎大考

今年年初人民幣開始連續下跌，自3月央行擴大人民幣匯率日間波幅至2%后其更是“放心”下跌。6.26！人民幣匯率在4月的最后一個交易日刷出一年半以來的新低。業內人士認為，人民幣急速貶值或正在為“雙向波動”鋪路，面對人民幣市場化步伐的加快，中國外貿企業正迎來匯率的“雙向波動”大考。企業應從保值角度出發，以真實貿易為背景，規避匯率波動風險，而不應以自身預期或投機心理，把經營利潤暴露在外匯市場的不確定性當中。

事件

佐丹奴陷入泥潭

當美邦服飾、森馬服飾等競爭對手逐漸開始恢復增長時，同為大眾休閑品牌零售商的港股佐丹奴國際卻仍深陷下滑泥潭。5月5日佐丹奴國際公告發布的贏利預警稱，截至6月底的2014上半財年，公司凈利將同比顯著降低，原因是公司在大中華市場上的需求持續疲軟；經濟不景氣及貨幣大幅貶值，令東南亞市場的家庭消費正在減弱。佐丹奴國際2014年一季度財報顯示，一季度佐丹奴銷售額為13.8億港元，同比下滑9%；毛利為7.85億港元，同比下滑13%；毛利率同比下降2.9個百分點至56.9%。其中，品牌銷售額較去年同期減少7%，同店可比銷售額也下跌6%。

茵曼打造品牌矩陣

據悉，茵曼所屬的匯美集團旗下的子品牌初語去年銷售3.6億，預期今年銷售6個億，大約有50%的增長幅度。

集團推出另一高端品牌“生活在左”也將進行進一步升級，集團除了前期投入的1千多萬資金，也會為下一階段做準備。集團還規劃在2015年開展線下業務，開設線下展示店，并有可能收購線下品牌的連鎖店鋪。

2014年，茵曼在進行多品牌和多品類的擴張過程中產品本身和產品的溢價能力成為兩個關鍵點。

赫基國際推新牌

歐時力母公司將推女裝品牌C ovenGarden，定位為對穿著有要求的時尚女性，定價在1000元-3000元，預計在今年七月推出店鋪。Coven Garden品牌是歐時力旗下獨立的品牌事業部，品牌在2014年初已開始組建團隊。

據悉，赫基國際集團是溫州企業家在香港注冊運營的女裝品牌集團企業，于1999年開始在內地銷售，旗下現擁有品牌ochirly、Five Plus、TRENDIANO、Love Ysabel，赫基國際集團實施的是多品牌策略，唯獨缺少中高端的女裝這條品牌線。

目前，定位中高端女裝競爭劇烈，國內主要競爭對手有瑪絲菲爾，mo&co，EIN以及EP雅瑩等tit家，Coven Garden作為后來者怎么運用歐時力渠道資源奪取市場份額最為關鍵。

數字說話

818.76億

據中國海關統計，2014年1-4月，我國紡織品服裝出口額為818.76億美元，同比增長2.18%，增速較上年同期回落14.35個百分點。

10.94%

據國家統計局統計，2014年1-3月，我國紡織行業累計實現利潤總額666.94億元，同比增加10。94%，較2013年全年增速放緩4.84個百分點。

9.0%

據國家統計局統計，2014年一季度，社會消費品零售總額6.21萬億元，同比增長12.0%；限額以上零售額為3.03萬億元，同比增長9.7%；限額以上服裝類零售額2211億元，同比增長9.0%。

7.4%

國家統計局發布消息稱，4月，我國規模以上工業增加值同比實際增長8.7%，比3月份回落0.1個百分點。從環比看，4月份比上月增長0.82%。其中，4月紡織業增加值增長7.4%。

12.76%

據國家統計局統計，2014年1-3月，我國紡織行業完成固定資產投資額1546.46億元，同比增長12.76%，投資增速較上年同期減緩3.65個百分點。

2.5%

2014年4月份，全國居民消費價格總水平同比上漲1.8%。各類商品及服務價格中，衣著價格同比上漲2.3%，環比增長0.6%。其中，服裝價格同比上漲2.5%，環比上漲0.7%。

國際

D&G創始人面臨監禁

意大利奢侈品牌D01ce&Gabbana（杜嘉班納）近年來可謂風波不斷，2008年意大利金融警察指控他們在此項交易中兩人雙雙涉嫌逃稅高達4.16億歐元（約合人民幣40億元）。品牌創始人梅尼科·多爾奇（Domenico Dolce）與斯蒂芬諾·嘉班納（Stefano Gabbana）歷時半年的逃稅案仍未塵埃落定。近期，意大利上訴法庭維持米蘭法院對兩位創始人的有罪判罰，不過將20個月的監禁減少至18個月，據悉D&G方面當庭表示將繼續上訴至意大利最高法院。分析人士指出，如果兩位創始人要入獄服刑，品牌前途將一片灰暗。

阿迪達斯利潤暴跌

據華爾街日報報道，阿迪達斯集團第一季度凈利潤下跌34%至2.04億歐元，銷售額下滑6%至35.3億歐元。阿迪達斯稱，造成銷售額下滑的主要原因是新興市場貨幣的持續疲軟，以及泰勒梅一阿迪達斯高爾夫雙位數銷售額的下跌。泰勒梅-阿迪達斯高爾夫銷售大幅下跌的主要原因是，公司決定改變主要發貨和新品發布的時間表。

奢侈品在華“細耕”

歐洲奢侈品牌最近開始改變在中國大陸的銷售策略。此前各大品牌都爭相在各大城市開設旗艦店，最近開始轉變為不論店面大小，更注重與顧客的交流的策略。有些店鋪還將男女裝分開，把銷量較高的女裝品牌留在一樓。受到消費能力流失海外和中國政府“節約令”的負面影響，各大品牌正在認真考慮如何留住顧客。以前奢侈品最重要的課題是在經濟增長迅猛的中國大陸確保更多的店鋪。而最近開始將顧客細分，更加注重店鋪的效率。

聲音“去做了然后失敗，總比只分析不去做要好得多。失敗的經歷會讓人學到東西，變成財富?！薄澳銈兏緵]有發揮出自己的能力。人平常只會拿出自己能力的3%，其余97%都在沉睡，大家要喚醒沉睡的能力?！?/p>

作為日本新時代的企業家標桿，柳井正以“一勝九敗”的經營哲學獨步天下，他強調的是勇于實踐，不斷試錯。從一間小小的男式西裝店鋪，發展到奇跡般以2000多家店鋪覆蓋全球的服裝銷售巨頭，很多人會認為優衣庫—直很成功，其實它敗多勝少，柳井正總結為：“一勝九敗”。“一勝九敗”說白了，是一種學習觀，從失敗中不斷學習的經營之道?！澳壳?，就銀泰商業來說，最大的問題不是技術問題、財務問題，而是人的觀念的改變。大家覺得傳統企業原來的模式很好，每年都有增長，也沒什么風險。但是，如果從長遠來看，則有很多危機，如果我們自己不去變革遲早會完蛋?！?/p>

——中國銀泰投資有限公司董事長兼總裁沈國軍在接受新華網采訪時表示，與阿里巴巴的合作將會是改變中國未來零售業的典型案例，目前的重點在于改變傳統觀念的固定模式。

“唯品會目前的重點還是把用戶群放大，1000萬用戶太少。品類上需要擴充和加強，吸引更多的用戶。從自己的框里走出來，在品類上進行擴張，是考慮到自身能力到了新的階段?！?/p>

——紅杉中國臺伙人劉星表示，當年做減法是因為沒信心，現在船更大更穩，可以更有信心地去做一些實驗。

“我們必須弄清楚用戶在哪里？他們有什么樣的行為特征？他們通過什么樣的互聯網的手段去接受戶外運動？怎么樣去接觸裝備？這都是我們要思考的問題。”

——探路者董事長盛發強認為，收購綠野并不是很奇怪的事，也不是突然間心血來潮，這是經過很長時間的深思熟慮做出的決定。互聯網實際上帶給企業更多可能性。

“很多圈內人都是疲于獲取各種潮流趨勢，忙碌于每年兩次重要的新品發布會，永遠被時間追著走，有誰能夠靜下來看看自己曾經做過了什么？”

——eachway（藝之卉）時尚集團的創始人蒹首席設計師趙卉洲認為，不能埋頭只打造自己的小空間，要肩負起更多的行業責任。只有整個產業成熟了，自己才能發展得更穩健。

媒體報道

《北京商報》2014-05-12

中國經濟有望止跌企穩

國家統計局日前發布的4月主要宏觀經濟數據顯示，4月制造業PMD950.4%，比上月上升0.1個百分點，連續兩個月小幅上行，新訂單指數較上月提升0.6個百分點至51.2%，是所有分項指數中回升最大的；4月PPI同比下降2%，環比下降0.2%，環比降幅比3月縮小0.1個百分點，同比降幅比3月縮小0.3個百分點，實現了環比同比降幅“雙收窄”。

中國國際經濟交流中心經濟研究部副主任張永軍表示，制造業PMI停止下行，新增訂單增加，反映出實體經濟出現積極變化，而PPI雖然同比仍在下降，但降幅已開始收窄，表明市場需求有一定改善。國家信息中心經濟預測部首席經濟師王遠鴻也認為，PPI降幅收窄，表明目前工業需求回落已經緩中趨穩，而PMI主要是先行指標，出現回升證明市場對未來預期改善，而具體情況還需要等工業增加值發布后再進行印證。

《經濟導報》2014-05-07

“二房東”模式難以為繼

過去國內百貨店的運營模式借鑒、參考了日韓百貨店的運營模式，即通過出租場地流水扣點當“二房東”的經營模式來盈利。這種模式缺乏對商品的研發和對時尚流行產品的采購買手，導致國內百貨業商品的品牌結構、品類組合，甚至營銷手段都基本雷同。百貨店的“二房東”模式已經陷入困局，需要進行反思。

現在，除了銀座、貴和等傳統高端商場仍保留扣點的方式外，新的綜合商場大多加入了收取房租的新手段。比如恒隆，其目前采用的是扣點和房租，兩者取高；濟南世茂國際廣場店鋪全部是繳納租金的方式。這說明傳統商場業戶的經營收入進入下行渠道，扣點給商場帶來的收益在下降，商場不得已加入了房租的保底方式。

《南方日報》2014-05-02

都市興起高級定制潮

隨著生活水平的整體進步和社會觀念的不斷沖擊與更新，高級定制服裝的消費主體漸漸從以演藝名人、政要、富豪為主的少數群體慢慢擴張開來。固然高級定制仍然屬于一種貴族消費，但敢于嘗試并且有能力嘗試的人無疑在穩定增長。財富品質研究院院長周婷表示，隨著國人生活水平的不斷提高，私人定制在中國已經漸成氣候，成為新富階層彰顯自身品位與價值的方式之一。

與部分國內消費者追捧國際品牌心態不同，很多喜歡高端“私人定制”的消費群，更看重的是消費品的個性、獨特、符合個人品位，他們對于產品品質的追求遠大于對品牌的追求。比起高庫存、很難形成真正品牌化的成衣市場，零庫存壓力的定制市場是服裝市場最后的投資機會。