BAT再現三國殺，傳統企業生機乍現

BAT再現三國殺，傳統企業生機乍現

三巨頭都在構建O2O生態圈，大家都不缺流量，在“流量為王”的互聯網江湖，理論上，BAT無人可敵。But，三巨頭之間的血拼會有什么結果？最終的結局是三國一統，抑或你中有我我中有你，互相滲透互補共存？我們尚需拭目以待。

又及，傳統企業在轉型進程中，事必躬親絕非理想的打法。與BAT合作幾乎繞不過去，那么，如何正確選擇合作伙伴？如何在與BAT合作的過程中，既獲利，又避免危機？

在《O2O實踐》一書中，我將O2O體系總結為這樣一個體系：“流量入口——O2O場景——大會員——ID+——用戶運營——大數據——金融服務。”也就是：從線上和線下的流量入口進來，先在入口場景和應用場景實現交互和交易，然后注冊成為會員（全渠道的大會員），有了唯一識別身份的ID+，進一步用戶運營包括溝通計劃、個性化服務等，實現全渠道的數據采集并建立用戶畫像和大數據分析平臺，最終基于用戶信任和數據設計金融產品或者提供金融服務。

對于BAT互聯網巨頭而言，他們都有流量入口（地圖、團購、外賣等生活服務流量），也有金融服務出口（錢包、支付和金融產品），但可惜的是中間的那部分卻不是他們的，而是傳統企業的優勢。

BAT的O2O焦慮

2015年，O2O市場形勢突變。總理在年初的《政府工作報告》中提出互聯網+和線上線下互動的新興消費，讓整個O2O市場進入了一種狂熱，甚至是焦慮感，這個不僅僅普遍存在于傳統企業，連互聯網巨頭們也不能逃脫。

我們來看看各大巨頭的焦慮。

百度：百度近期投資200億到糯米，發布以“會員+”為核心的O2O生態戰略，進一步擴展用戶會員體系，完善商戶生態建設，全面提升用戶體驗。……