建筑施工企業基于工程項目科技創新模式初探

楊克紅

(廈門源昌城建集團有限公司 福建廈門 361012)

建筑施工企業基于工程項目科技創新模式初探

楊克紅

(廈門源昌城建集團有限公司 福建廈門 361012)

“萬眾創新”已寫入了今年的政府工作報告，其重要性可見一斑。而作為傳統的建筑施工企業，如何響應政府工作報告，實現科技創新發展戰略，是擺在施工企業面前的一個重要課題。本文從建筑施工企業科技創新的內涵和內容入手，提出了基于工程項目的科技創新步驟及方法，為建筑施工企業科技創新管理提供了借鑒和參考。

施工企業;基于;工程項目;科技創新;步驟;模式;初探

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2007年，住房和城鄉建設部將建筑企業科技創新納入了特(一)級資質企業考核內容，很多企業為了保資質、升資質投入了大量的人力、財力開展科技創新工作，大量的科技成果不斷涌現，取得了較好的成果，促進了行業技術的進步。但我們也清楚的看到，這些科技成果的數量與我國建筑企業的數量、企業的規模、產值以及資質等級相比，還遠遠不夠。企業要自主創新，尤其研發創新，的確很難，尤其是傳統的建筑施工企業。如何依托工程項目開展科技創新工作是每個建筑施工企業都應該深刻思考的課題。近幾年，經過我們大膽的摸索和實踐證明:運用基于工程項目的科技創新模式能解決這一難題，也取得了豐碩的成果。

1 建筑施工企業科技創新的內涵

科技創新一般是指新知識、新技術和新工藝的開發和創新，而技術創新是指對科學技術、業務的開發和對施工工藝、流程、技術措施等方面所做的改造與挖潛，是創造、應用新知識、新技術、新工藝，采用新的生產方式和經營管理模式，開發生產新產品，提高產品質量，提供新的服務的過程。建筑施工企業科技創新是指建筑施工企業利用“四新”技術，積累、提煉、總結新工藝，研制、開發建筑新產品、新設備，從而促進企業整體技術水平的提高，提高企業的核心競爭力。從建筑施工行業的特點和現狀來講，大都以技術進步與應用創新作為科技創新的抓手，以引進吸收、模仿改良為主，首創研發為輔的創新體系。

2 建筑施工企業科技創新的內容

建筑企業是以工程項目為對象，科技創新工作也主要以工程項目作為依托，從國家對建筑企業科技創新考核體系來看，主要也是從工程質量、安全、文明施工、QC成果、科研課題、科研論文、施工工法、專利、示范工程、行業標準、信息化和科技獎項等幾方面內容來體現。對于施工企業從業人員來講，質量、安全、文明施工和QC成果等內容比較熟悉，對其他幾項內容相對陌生或不甚了解。殊不知，我們科技進步考核內容側重于我們不熟悉的幾項，所以我們必須對不熟悉的內容進行了解和掌握。科研論文是企業對項目施工技術和技術管理成功與失敗的經驗總結，它主要針對工程實例中某項技術設計、材料應用、工藝改進、質量整改等問題進行歸納，作為企業自身施工管理經驗的積累和交流。而工法是指以施工企業為主體，工程為對象，工藝為核心，運用系統工程原理，把先進技術和科學管理相結合，經過一定工程實踐形成的先進施工方法，其核心在于工藝流程及施工方法。對于專利來講，就是在國家知識產權局申請專有的利益和權利，把自己專有的東西上升到法律層面予以保護。關于行業標準，對于大部分企業來說還是有難度，它是企業技術積累到一定程度的升華，應先從企業標準、地方標準，再上升到行業、國家標準，但必須掌握的是建設標準的編寫要求、編寫要領。對于示范工地和課題申報要掌握其立項要求、申報流程、驗收程序。

3 創新模式的探索

我國現階段科技創新模式一般分為三類:一是率先創新，二是合作創新，三是模仿創新。這三種模式在企業科技創新中都不同程度采用，但從目前施工企業現狀來講，真正能做到自主創新的數量極為有限，大多數企業的技術創新仍依托工程項目，采用合作和模仿創新的較多。實踐證明，依托工程項目實現一攬子解決科技創新工作的創新模式，即通過一個工程項目創造多個科技成果的創新開發模式，將起到事半功倍的效果。

4 基于工程項目的科技創新步驟

4.1 縱覽全局、有的放矢

施工企業的主要任務是照圖施工，那么施工圖紙對于施工企業來說就極為重要，工程中標后，企業技術負責人應組織技術部門(如技術中心或技術部)詳細研讀每一項工程施工圖紙，對施工項目的特點和難點有一個全面深入的了解，并羅列每一個施工難點、關鍵技術，對比合同目標(主要是質量、安全、文明施工等)、公司科技目標(QC、論文、專利、工法、科研課題、示范工地、標準等)，從而選擇確定具有一定難度和技術含量的項目列入科技創新計劃。并以《項目管理目標責任書》的形式下達給項目部。這樣，項目部就明白自己的任務所在。公司每中標一個項目，都需要按此流程對工程項目進行詳細的分析挖掘，發現項目的閃光點，確立創新目標和方向，做到有的放矢。當然，不是每個項目都能全部擁有所有創新內容，這需根據項目特點來定。各個項目的科技創新目標匯總后就形成了企業的科技創新計劃，企業通過文件的方式下發到每個工程項目部，并詳細交底讓項目部技術人員心中有數。

4.2 培訓在前、指導在先

有了創新計劃才剛剛開始，如何去完成更為重要。這就要求技術人員對創新內容要熟悉，企業總部應有專門的部門或機構(如技術中心或技術部等)來統攬，要牽頭并組織技術人員對相關內容進行學習、培訓。培訓重點是學習相關文件及要求，掌握技術要點、掌握成果申報流程、過程資料收集技巧，成果整理注意事項，有關工具運用技巧，即對每項創新任務要一清二楚、明明白白。培訓工作對于技術創新來說極為重要，很多項目有很好的技術創新點，但為何沒被發覺和提煉，主要原因在于技術人員對創新內容不熟悉，對新技術、新工藝沒有及時更新，失去了總結和提煉科研成果的機會。要想有大量的科技成果出來，必須開展有針對性、可操作的培訓工作，這項工作必須走在前面。這項工作開展的好壞，決定著科技成果的數量和質量。同時，由于每一項創新課題都由不同的主管部門管轄，讓項目每個人去收集、吸收不太現實，這也是目前建筑施工企業創新成果不多的原因所在。主要問題出在項目部很多人不知道創新工作如何開展，己所不知，勿施于人。所以企業主管技術的部門，應將有關要求匯編成冊，階段性組織項目技術人員學習、培訓，讓參與者知道該項工作的具體要求，做到心中有數。除此以外，在實施過程中，公司對項目的指導、提醒也是必不可少的。要主動去項目部幫助發現工程技術的難點和閃光點，并在過程中予以及時指導。就QC成果、施工工法、科研課題、示范工程等而言，其成果資料的總結都是固定格式，依照其既定格式去總結歸納，再逐級上報即可。譬如QC成果必須按12章來整理，必須有PDCA循環，必須按市、省、國家級QC成果逐級申報;施工工法必須按照前言、特點、適用范圍、工藝原理、工藝流程及操作要點、材料與設備、質量控制、安全措施、環保措施、效益分析、運用實例等11項內容來編寫，工法分為企業級、省(部)級和國家級，而且必須逐級申報等等。

4.3 策劃為重、申報及時

項目的創新內容一旦列出，就應對每一項內容逐一進行策劃，策劃包括課題名稱的確定、人員分工協作、實施步驟及方法，與之有關的內容均要考慮周全，這樣做的目的就在于在施工過程中有目的有意識的去做，防止遺漏、防止錯亂。目標確定后，需要立項(示范工地、科研課題、行業標準)或備案(如質量創優、文明工地、示范工地)的要按規定及時先行立項、備案，立項、備案一般均有時間要求，錯過時間就無法申報，而且必須批準后才能實施，所以申報工作的及時性也及其重要。

4.4 過程跟蹤、階段總結有了前期的策劃工作，實

施時就按照步驟進行即可，實施中關鍵工作、關鍵工序是創新工作的核心，必須全程參與，并將參與過程中有價值的經驗、數據、影像資料及時收集和保存，不熟悉的要向他人請教，與他人一道研究、創新，主動參與到各項創新工作中去，以便日后成果整理所需。公司主管技術的部門在關鍵部位和關鍵環節也應及時跟蹤、督導，協助項目部收集整理階段性的技術成果，為最終成果整理創造條件。過程中有關資料的收集整理是創新工作的重要工作，因為很多關鍵工序不可逆來，失去了就沒有了，必須認真對待。在實踐中經常聽到很多項目感嘆，項目有很多好的題材和課題，可謂“寶貝”多多，都因沒有過程資料、數據或影像，很有價值的創新到后來都白白放棄，令人遺憾。

4.5 整理成果、依規申報

有了階段性的成果，收獲的季節自然碩果累累。對于階段性收集整理的成果，我們必須按照有關文件要求進行最后成果整理，文本格式、輔助材料，相關證明，視頻圖片等內容要逐一對號入座，成果整理后公司技術部門要組織內部審核、評審，提出修改完善意見，符合要求后再按照規定的時間、地點，規定的流程逐級上報相關主管部門。在逐級申報過程中要不斷修改完善，豐富成果內容，必要時請專家予以指導，成果通過了主管部門的評審，我們的科技創新工作就得到了確認和認可。當科技成果技術水平達到一定高度時再申報一些更高級別的科技獎項也是順理成章的事。

4.6 結果追蹤、獎罰兌現

成果資料上報后要及時跟蹤成果評審發布的進程，以便及時溝通配合。當然，成果評定結束后，公司應有相應的激勵獎懲機制，對于完成科技目標的項目技術人員應給予獎勵，一來對創新人員辛勤勞動給予肯定，二來對企業創新積極性和創造性給予激勵，從而形成創優、創新的氛圍。同時，對于未完成科技目標的項目應分析原因，找出問題所在，并視情況予以處罰，達到懲戒的目的。總之，通過培訓提升、獎罰激勵來提高企業創新人員的熱情，從而促進企業技術進步，提高企業的競爭力。

5 一攬子科技創新計劃的實施方法

經過實踐，通過工程項目解決一攬子科技創新問題，其具體操作方法為:依托“四新”技術運用，跟蹤項目難點和危險性較大分部分項工程，以此為突破口，從而選擇攻關的課題，可以發表論文、在主管部門立課題，根據新技術運用情況，申報科技示范工程，在實施過程中對有關質量難點成立QC攻關小組，開展QC活動，在此過程中可以到國家知識產權局申報專利(主要是實用新型專利和發明專利兩類)、發表科研論文，攻關活動結束后對難點工序總結提煉成施工工法，先企業內部評審，通過后可報省住建廳參加省級工法評審，省級工法通過后若技術先進，還可申報國家級工法。對于申報的科研課題和示范工地，活動完成后應及時到申報部門組織驗收，對于行業標準，這就要求技術積累到一定程度才能申請，其類別分為省市行業標準和國家、行業標準。以上科研項目積累到一定數量后可以向主管部門申請市、省、國家級企業技術中心，同時也可申請國家高新技術企業，參與市、省、國家級科技獎項申報，還可包裝上市。除了可獲得政府費用的資助和獎勵外，還可為企業的信用等級加分呢，可謂成果豐碩，效益顯著。

基于工程項目的科技創新模式有利于解決建筑施工企業難創新、難出成果的難題，為傳統建筑施工企業科技創新提供了一條快捷而有效的思路和模式，值得嘗試。

［1］劉光波.關于建筑施工企業科技創新方向的探討.

［2］武衛江.淺談施工企業技術創新［J］.山西建筑，2006(02).

［2］DBJ/T13－193－2014，福建省省級企業技術中心(建筑施工企業)管理與評價標準［S］.

Construction enterprises technological innovation mode based on project study

YANGKehong
(Xiamen yuanchang urban construction group co.，LTD，Xiamen 361012)

"Innovation"has been written into the governmentwork report this year，its importance is obvious.In the traditional construction enterprise，how to respond to the governmentwork report，realize the innovation of science and technology development strategy，is an important subject in front of construction enterprises.This article from the connotation and contents of the construction enterprises technological innovation，is proposed based on the scientific and technological innovation steps and methods of the project，provides the construction enterprises technological innovation management reference.

Construction enterprise;Based on;Engineering projects;Scientific and technological innovation;Steps;Mode;A preliminary study

TU7

A

1004－6135(2015)11－0061－03

楊克紅(1974.9－ )，男，高級工程師。

2015－09－14

楊克紅(1974.9－ )，男，高級工程師，主要從事建筑施工和工程技術方面的工作。