中國制造業(yè)不被尊重的10年！

中國制造業(yè)不被尊重的10年！

2014年之前，大家更鐘情于通信、電子、計算機(jī)、金融、房地產(chǎn)等行業(yè)，總之，主流的意識里就把制造業(yè)歸到“下等產(chǎn)業(yè)”中，但隨著西方國家連續(xù)爆發(fā)危機(jī)，全世界都在重新審視制造業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的作用。

浮夸社會，誰耽誤了制造業(yè)？

世界上的主要國家都開始了自己的復(fù)興計劃，美國開啟制造業(yè)回流事宜，德國則提出工業(yè)4.0準(zhǔn)備全面復(fù)蘇制造業(yè)；而中國人的困擾在于：除了流水線女工勤勞的雙手，我們與西方發(fā)達(dá)國家的差距實在太大，從高精度制造，到流程工藝水平，抑或是基礎(chǔ)零件加工，中國都談不上領(lǐng)先世界，就更不要說匹配于“制造強(qiáng)國”的水平了。

理論上講，中國制造業(yè)是經(jīng)典的傳統(tǒng)行業(yè)，在上世紀(jì)90年代，借著政策的東風(fēng)，享受了巨大的人口紅利，賺取了大量的利潤；加之，一些前沿的制造業(yè)積極引入IE手法，通過建立UPH體系使得效率不斷提升，員工保持著高強(qiáng)度作業(yè)。這樣的故事充斥著汗水與淚水，但卻幫助中國制造業(yè)在90年代完成了原始的資本積累。

人口紅利猶在，資本積累完成，21世紀(jì)的前幾年本該是中國制造轉(zhuǎn)型、升級的最好契機(jī)，但無奈恰逢中國社會的深刻變革，浮夸之風(fēng)愈演愈烈，幾乎完全了打亂了中國制造業(yè)的節(jié)奏。

這種心態(tài)背后是中國房地產(chǎn)以及基礎(chǔ)建筑業(yè)的畸形發(fā)展。隨著房價不斷攀升，以及地方財政的支持，投資房地產(chǎn)似乎成了穩(wěn)賺不賠的買賣，很多樓盤的利潤高達(dá)35%以上，相比之下，制造業(yè)的利潤率就顯得非常可憐，如果說純OEM代工，縱然是組裝全宇宙最優(yōu)秀手機(jī)，利潤率也僅徘徊在2%上下，至于，耐克的鞋子，阿迪達(dá)斯的衣服，或者其他什么NB品牌代工，就更不要奢望能短期內(nèi)發(fā)家致富了。

判若云泥的盈利能力，且長期浸潤于浮夸的社會之中，制造業(yè)很難淡定地保持自我，一些具有資本優(yōu)勢的企業(yè)紛紛涉足房地產(chǎn)，這些企業(yè)大都賺了一筆，但也錯過了升級的最佳契機(jī)，雖然升級腳步?jīng)]有完全停滯，但因資本的分配問題，升級的效果肯定是大打折扣。總之，浮夸的社會風(fēng)氣下，最容易受到傷害的就是制造業(yè)這種需要長期沉淀，需要關(guān)注細(xì)節(jié)，且見效比較慢的領(lǐng)域，這是耽擱中國制造升級的外部原因。

客戶至上， 誰讓中國制造無法自拔？

中國人是世界上最勤勞的民族，但顯然，未來工業(yè)4.0時代，不可能單靠“勤奮”重整雄風(fēng)。畢竟，物質(zhì)決定意識，那些自動化、信息化技術(shù)才是根本，現(xiàn)代系統(tǒng)的管理制度才是根本。

過去10年，我們創(chuàng)造了虛弱的輝煌，但同時也放棄了品牌溢價能力。在面對西方國家的客戶時，中國制造能做的只能是不斷妥協(xié)利潤，為了生存，只能轉(zhuǎn)過頭來嚴(yán)苛地控制成本，自虐地提高效率，而且要付出全部的精力去應(yīng)付客戶的訂單。

拿富士康為例，他們已經(jīng)是世界頂級的制造企業(yè)，在人員規(guī)模上更是全球TOP1，經(jīng)過十幾年的發(fā)展已經(jīng)形成了完善的管理體系，并積累了一些相關(guān)的技術(shù)專利，而且他們在心態(tài)上也比較淡定，總裁郭臺銘曾對外宣稱：絕對不涉足房地產(chǎn)領(lǐng)域。這使得其能不斷應(yīng)對挑戰(zhàn)，手機(jī)的王座已經(jīng)由諾基亞遷移到蘋果了，代工之王的位置卻無人能撼動。

現(xiàn)在，全球主要發(fā)達(dá)國家重新把制造業(yè)的發(fā)展升級為國家戰(zhàn)略，中國也不甘落后，擬定了《中國制造2025計劃》，但顯然，中國比之其他國家的路更加艱難，要處理的麻煩也多得多，依靠“大躍進(jìn)”的思維恐怕難以領(lǐng)先世界。至于如何發(fā)展，如何追趕，已經(jīng)有專家講過了，不再贅述，唯一的建議是，能不能盡快把股市里的錢分一點出來，最后，祝中國制造業(yè)好運(yùn)！

（來源：e-works數(shù)字化企業(yè)網(wǎng)）