故事四則

只為空一個名額

楊海亮

1919年，丁文淵去了瑞士，在楚西里大學(xué)學(xué)習(xí)。一次偶然的機會，他結(jié)識了留歐學(xué)生監(jiān)督處秘書曹梁廈。巧的是，曹梁廈是丁文淵二哥丁文江的好友。知悉丁文淵的狀況后，曹梁廈對他說：“令兄不是有錢的人，你不應(yīng)當讓他獨自負擔你的學(xué)費。照你的學(xué)歷，你可以請補官費。他和留學(xué)生監(jiān)督、教育部次長、高等教育司司長都是老朋友，你又符合資格，我想你申請一定可以核準的。”

丁文淵想了想，曹梁廈的話是有道理的。二哥家累很重，四個弟弟和一個侄子的學(xué)費全由他負擔，還要幫助無力的老親戚，一年開支3000多元，而他一年的收入不到1500元。更糟糕的是，二哥在地質(zhì)調(diào)查所工作，常因政局不穩(wěn)發(fā)不出薪水。于是，丁文淵寫信給二哥，要他為自己設(shè)法申請官費。

沒多久，丁文淵收到了丁文江的回信。他在信中寫道：“照你的學(xué)歷和我們家中的經(jīng)濟狀況，你當然有資格去申請……不過你應(yīng)當曉得，在國中比你還要聰明、還要用功、還要貧寒的子弟，實在不少。他們就是沒有像你有這樣一個哥哥，來替他們負擔學(xué)費。他們要想留學(xué)深造，唯一的一條路就是爭取官費。多一個官費空額，就可以多造就一個有為的青年。”最后，丁文江勸勉弟弟：“我既然答應(yīng)負擔你的學(xué)費，如何節(jié)省籌款，都是我自己的事，你只應(yīng)當安心用功讀書就行！”

（摘自《做人與處世》2013年第6期）

誰來為失誤買單？

睿雪

在德國多特蒙德的一家博物館內(nèi)，珍藏著已故藝術(shù)家馬丁-基彭貝爾格的一件珍貴的藝術(shù)品——一個裝有白色粉末的黑盆。黑盆被固定在一個高約2.5米的木架上。盆里的白色物質(zhì)體現(xiàn)的是從屋頂?shù)温湎聛淼囊后w，整個作品的主題是“當屋頂開始滴漏時”。不久前，這個作品被一個叫約翰娜的清潔工毀壞了。原來，約翰娜被博物館聘用不久，她在打掃展區(qū)衛(wèi)生時看到了被“弄臟”的黑盆，于是非常認真地用麻布將盆里的白色粉末擦去了。

這件藝術(shù)品的保險金額是80萬歐元，也就是說，約翰娜一抹布就把80萬歐元給“擦掉了”。媒體很快針對這件事情采訪了館長維騰格爾，80萬歐元的保險金將由誰支付？清潔女工約翰娜將承擔什么責任？

出乎所有人的意料，維騰格爾扛下了責任。他聲明，這筆費用將全部由博物館支付。至于對約翰娜的處置，維騰格爾的回答更讓人意外：“除了將打掃展館衛(wèi)生時該注意的事項傳達給她之外，我們不會追究她的任何責任。”

“為什么？”所有記者都很不解。

“每個人看待藝術(shù)品的眼光不同。在清潔工約翰娜眼里，這個盆是一件需要打掃的物品。這讓我們不得不反思：這種不能被大眾理解的作品，有沒有必要展出？另外，失誤是由于我們內(nèi)部管理不當而發(fā)生的，因為我們在招聘她后沒有及時向她交代更多的細節(jié)，所以責任并不在她。”維騰格爾坦誠地回答道。

孫權(quán)的窺視墻

馬莉

三國時期，呂蒙是孫權(quán)一手培養(yǎng)起來的高級將領(lǐng)。呂蒙策劃并實施的“白衣渡江”行動，幫助孫權(quán)占領(lǐng)了荊州，扭轉(zhuǎn)了東吳在三足鼎立中的弱勢地位。然而，呂蒙雖然作戰(zhàn)驍勇，卻經(jīng)常患病。

荊州之戰(zhàn)后，呂蒙就一病不起。為了給昌蒙治病，孫權(quán)遍尋名醫(yī)，但呂蒙的身體依然每況愈下，除了要服藥外還要每天針灸，十分痛苦。孫權(quán)由于擔心，每天都要親自探望好幾次，可這樣一來，呂蒙每次都要強行坐起向?qū)O權(quán)施君臣之禮。如此一來，反而影響了呂蒙的身體恢復(fù)。

孫權(quán)很矛盾，不去看望不放心，去看望又怕增加呂蒙的負擔。思索良久，孫權(quán)命人趁著呂蒙睡著悄悄在呂蒙的墻壁上挖了一個小洞，每天他都通過這個小洞看望呂蒙。如果呂蒙表情不錯，能吃點東西，孫權(quán)也眉開眼笑；如果呂蒙病情加重，孫權(quán)也夜不能寐。后來，只要是東吳的大將生病和受傷，孫權(quán)總是會命人將他們接到這個房間診治，孫權(quán)也可以隨時知道他們的病情。

有人看到孫權(quán)這么做很不理解，就問孫權(quán)：“既然主公如此掛念他們，就應(yīng)該當面看望，這樣他們就會更加忠于主公。”孫權(quán)搖搖頭回答道：“我關(guān)心他們，并不想讓他們知道，如果因為這份關(guān)心增加了他們的負擔，這就不好了。”

你不急，我很趕

菜叢

每個人心里都有一個虛擬的時鐘，分針、秒針的快慢，走得都不一樣，或者時間用詞相同，時間概念卻不大相同。

一位大公司的高級主管說，她剛?cè)沃鞴軙r，負責帶一群出校門不久的下屬，有一天她跟一名下屬說：“這份企劃書很急，請趕快完成。”那人滿口答應(yīng)，沒想到，再三催促，暗示加明示，過了3天，才把企劃書交上來。

“不是說很趕嗎？為什么現(xiàn)在才交？”“是啊，很趕啊，所以我3天就交出來了。”原來那人來自淳樸的鄉(xiāng)下，“很趕”對他來說就是3天。

“我本人以為自己的性子已經(jīng)夠急了，沒想到在時間觀念上，和我的老板也出現(xiàn)過溝通上的誤差。”她說，“有一天早上，老板把我叫到辦公室。他拿了一沓報告給我，對我說，這不趕，請你處理一下。沒想到，下午不到兩點，他就很著急地打電話來問我處理好了沒有？”

她才知道，原來老板說“不趕”，就是3個小時內(nèi)要做好。不用說，如果老板吩咐這件事“很趕”，半個小時內(nèi)她非得辦好不可。

同樣的名詞，在每個人腦海里出現(xiàn)的定義也不同。這讓我想到，有次要出差旅行時，我那好心的爸爸幫我買皮箱，問我：“要小皮箱、中皮箱還是大皮箱？”我說要中型的。沒想到我爸買回來的中皮箱，比我想象中的大上兩倍，簡直是移民時才用得到的，對他來說“中型”就這么大啊。

后來，我那主管朋友每次交代事情，都會給出明確的時間指令，幾小時或是幾天，要把這件事完成，而不再按照自己的時鐘估量“不急”和“很趕”。

（摘自《悅讀》2014年第3期）endprint