浙江省民營企業組織創新方式的決策研究

周萍+++徐敏

摘 要：民營企業作為浙江的一大特色，已成為浙江經濟的強力支撐，如何延長企業生命周期，擺脫民營企業"富不過三代"的命運，就需要企業自身不斷進行組織創新。本文從企業生命周期角度研究了浙江省民營企業組織創新方式的選擇，為民營企業組織創新提供了一定的理論支持。

關鍵詞：民營企業；組織創新；企業生命周期

一、引言

目前，浙江省民營企業已經歷了兩次重要的組織創新，即從家庭工業到股份合作制，進而發展到無區域的現代企業[ ]。延長民營企業生命周期，保持民營企業持久競爭力，成為了浙江省民營企業面臨的共同難題。組織創新是民營企業保持生命力、提高競爭力的保障。因此，研究我省民營企業組織創新對保持民營企業自身競爭力和我省經濟能否持續發展具有重要意義。

本文認為，企業組織創新是指企業組織在內部動力和外部動力的共同作用下，組織中的管理者和其他組織成員應用科學的行為和方法，通過對組織的結構、流程、產品、文化、制度等方面進行調整和變革，使組織能夠適應外部環境變化并增強自身競爭力。

二、民營企業生命周期階段的劃分

根據對民營企業特征及企業生命周期階段劃分標準文獻的回顧，本文將民營企業生命周期階段的劃分標準主要分為五大類，即執行能力、行政能力、創新能力、整合能力和財務能力。

1.對各指標進行分級分類

根據民營企業的自身特色，我們將民營企業生命周期階段劃分標準歸納為（如圖1所示）：

圖1 命硬企業生命周期階段劃分標準

依據圖1，在確立了民營企業生命周期階段劃分標準之后，我們利用層次分析法得出各級指標的權重，三個等級的指標權重都滿足歸一化。

2.設定各評價指標的權重

（1）對目標層，一級指標的指標權重向量為：W=（W1，W2，W3， W4， W5），且∑Wi=1，其中Wi>0，（i=1，2，3，4，5）。在這里，我們將W1指定為P職能的權重，將W2指定為A職能的權重，將W3指定為E職能的權重，將W4指定為I職能的權重，將W5指定為F職能的權重。假定W1=0.1，W2=0.2，W3=0.3， W4=0.2， W5=0.2。

（2）對一級的五個指標，二級指標的權重向量有兩個，分別為W1=（WP1，WP2），W2=（WA1，WA2，WA3），W3=（WE1，WE2，WE3），W4=（WI1，WI2，WI3），W5=（WF1，WF2，WF3），且∑WPi=1，∑WAi=1，∑WEi=1， ∑WIi=1， ∑WFi=1，其中，WPi>0，WAi>0，WEi>0，WIi>0，WFi>0。

假定WP1=0.5，WP2=0.5，WA1=0.3，WA2=0.3，WA3=0.4，WE1=0.3，WE2=0.3，WE3=0.4，WI1=0.4，WI2=0.3，WI3=0.3，WF1=0.3，WF2=0.4，WF3

=0.3

3.確定評語集

對于定性指標，本文采用五度量表法對民營企業生命周期階段劃分指標確定評分集U={U1，U2，U3，U4，U5}={好，較好，一般，較差，差}，數量化后，好=0.5，較好=0.4，一般=0.3，較差=0.2，差=0.1。

4.確定民營企業生命周期階段劃分模型

S=∑P×W1+∑A×W2+∑E×W3+∑I×W4+∑F×W5

由此，我們得出的結論是：當S小于0.28時，企業處于創業期；當S大于0.28且小于0.35時，企業處于成長期；當S大于0.35時，企業處于成熟期；當S小于0.28，且市場占有率較高、企業管理較為僵化時，企業處于衰退期。

三、民營企業生命周期各階段組織創新動力來源分析

通過對浙江省民營企業進行調查研究發現組織創新動力大致來源于以下幾個方面：

T1表示民營企業創業期，T2表示民營企業成長期，T3表示民營企業成熟期，T4表示民營企業衰退期。

S1表示民營企業組織創新的內部動力來源，S2表示民營企業組織創新的根本動力來源，S3表示民營企業組織創新的外部動力來源線條的粗細表示組織創新來源對組織創新的推動力強弱，線條越粗表明該因素對組織創新的推動力越大。

在創業期，民營企業對市場競爭非常敏感，企業缺乏成本優勢和顧客忠誠，競爭壓力會迫使企業進行組織創新。同時，外部的技術推動成為民營企業組織創新重大推動因素。總的來說，在民營企業創業期，外部環境對企業的組織創新的推動作用最大，而企業內部因素對組織創新的推動作用尚處于一個較低的水平。

在成長期，民營企業規模迅速擴大，企業一方面追求資源的增加，另一方面追求管理的規范化和制度的完備化，從而實現量的增長和質的提高。在這個時期，民營企業戰略、規模、員工素質、企業技術等方面的變動以及企業家精神對企業組織創新的作用開始逐漸顯露出來。此時，內部動力來源開始成為民營企業組織創新的主要動力。

經歷了成長期的發展后，成熟期的民營企業已實現了規模的擴大、管理的規范化和制度的完備化。此時，企業戰略調整、規模擴張、員工素質和企業技術的變動成為了企業組織創新的主要動力。另外，當企業發展到成熟階段后，民營企業自身的結構缺陷逐漸暴露出來，企業家渴望社會尊重與認同以及自我實現的需要驅使企業家不斷進行組織創新。總而言之，成熟期的民營企業，內部動力來源和根本動力來源對其組織創新的推動作用達到了最大程度。

經歷了成熟期的繁榮發展之后，衰退期的企業開始暴露出越來越多的問題，快速的市場變化，競爭對手的競爭策略，內部生產和管理的高成本等諸多問題都在這一時期考驗著民營企業。在這一階段，創新的動力來源來自于多方面，外部動力來源和內部動力來源同時作用于企業，迫使企業進行組織創新。

四、浙江省民營企業生命周期各階段創新方式的選擇

1.組織創新方式

根據對原有組織和創新后的組織之間的相關程度進行對比，可以將組織創新分成突變型組織創新和漸變型組織創新。

（1）突變型組織創新

突變型組織創新是一種對現有組織系統進行力度較大的、在完全打破原有組織設計前提下、在短期內能夠完成的一種組織創新方式，它是一種快速而猛烈的變革[ ]。其運行過程為當企業在感知到組織創新的動力后，在合適的創新契機時，形成創新方式，并運行組織創新方案，最后形成一個新的組織。這是一種大刀闊斧的改革，容易突破企業傳統和慣性，但是它也最容易受到企業傳統和慣性的阻礙。

（2）漸變型組織創新

漸變型組織創新是在不違背現有組織設計原則的基礎上對現有組織系統的改進或改善，它是一種緩慢的、溫和的組織創新方式。其運行過程為在感知企業組織創新來源的基礎上，通過對企業目標和組織現狀之間存在的差距進行分析，然后制定一個漸進的創新方案，對企業組織進行局部調整。由于它是一種溫和的創新方式，所以，其阻力較小，同時，一次性投入也較小，創新進度容易控制，前景可預見。

2.浙江省民營企業不同生命周期階段組織創新方式的選擇

Pt→j（i）=E·exp[Ui+Si]·I

公式中，t和j分別表示突變型組織創新和漸變型組織創新方式，該函數使用指數方程，因其可使計算結果恒為正數，以代表轉換概率。

在公式中，E表示組織創新的外部動力來源，且E∈[0，1]，E越大，代表外部動力來源對組織創新的推動力也越大。I表示組織創新的內部動力來源，且I∈[0，1]，I越大，代表內部動力來源對組織創新的推動力也越大。i代表民營企業發展過程面臨的組織創新活動節點。Ui代表企業組織創新節點處的不確定性程度。Si代表描述企業進行組織創新類型選擇偏好的節點依賴性。

五、結論

本文將浙江省民營企業生命周期分為創業期、成長期、成熟期和衰退期四個階段，并提出了生命周期四個階段的劃分方法。再從企業生命周期的角度探討了浙江省民營企業在四個階段的組織創新方式的選擇，認為在企業創業期和衰退期宜選用突變型的組織創新方式，在企業成長期和成熟期宜選用漸變型的組織創新方式。

參考文獻：

[1]李王鳴，翁莉，朱珊.溫州民營企業組織創新與空間布局演變研究[J]，經濟地理，2004（3），403～406.

[2]梁洪松.基于企業生命周期的組織創新動因作用機理研究，哈爾濱工業大學博士論文[D]，2008.

[3]劉璇華.基于核心能力的企業組織創新研究，暨南大學博士論文，2003.

作者簡介：周萍（1985年- ），女，漢族，浙江臨海人，助教，管理學碩士，單位：金華廣播電視大學（浙江商貿學校），研究方向：企業文化；徐敏（1984- ），男，漢族，浙江金華市人，助教，管理學碩士，單位：浙江師范大學行知學院工商管理專業，研究方向：電子商務和創新創業教育