◎ 古 典
等待成本與穿越成本
◎ 古 典

我在飛機上遇到一位女士。她去年本想考自己喜歡的研究生,結果失敗,出乎意料地遇到了一份不錯的工作。于是問題來了:今年是考還是不考?
我問她:“去年你每天花多少時間學習?”
她說:“去年每天大概用4小時,學了3個月,考前一周突擊了一下,就差3分。”
我又問她:“現在你每天為心煩大概花多少時間?”
她說:“從過年到現在(6個月)每天都在想,煩死了。”
花時間來郁悶,是等待成本。花時間來嘗試,是穿越成本。如果這位女生每天郁悶5小時(上班下班都在想),一共6個月,那就是900小時。而去年她差3分就過的考研,每天用4小時,3個月,考前突擊一周(算每天20小時),成本計算如下:
穿越成本:(4小時×3×30)+(20小時×7)= 500小時
等待成本:5小時×6×30=900小時等待成本幾乎是穿越成本的1.8倍!
她陷入了一個這樣的心智模式:越等待,越沒有時間和信心;越沒有時間和信心,就越不敢考研。在新的一年,等待的焦慮會繼續消磨這個人的信心和能力,一直到她終有一天完全放棄為止。
當一個人等待與拖延的成本遠遠高于他真正行動所需要的成本,他就會慢慢陷入越等待越不行動的怪圈。我把這個模式稱為“等死模式”。
我在一個聚會時談到了“等死模式”。聽完我這個故事,我的
一個朋友走出去,十分鐘后滿臉喜色地回來告訴我們:“成了!”
什么成了?原來這幾天,她一直在糾結自己該不該給一個大客戶打電話。這個客戶是她的一個重要資源:如果打了,她擔心人家對自己的印象減分;如果不打,這個單子肯定就沒有下文了。比這個更加糾結的是,她已經為這件事情頭痛了一個星期,開始失眠,向家人發脾氣,面對客戶越來越沒有信心了。
她聽完故事,迅速計算了一下自己的等待成本和穿越成本:
等待成本:身心俱疲,拿不到單,影響自己其他的業務。
穿越成本:身心愉快,早死早超生;有成功的可能;實在不成功,集中精力應付新的單子。
與其在等死模式中消耗自己的心力與體力,還不如去試一試!她走到洗手間,心跳加速,打通電話,驚喜地聽到對方爽快地答應自己,對方還開玩笑責怪她說:“為什么現在才說?還以為你找別人了呢。”
(摘自《講述》2014年第10期 圖/劉哲)