搶著干的鉆井隊

○ 文／張云普 楊曉丹

搶著干的鉆井隊

○ 文／張云普 楊曉丹

通過績效考核量化管理，大慶15153鉆井隊調動起員工的積極性，想點子、重效益、降成本蔚然成風。

截至今年7月8日，大慶油田15153鉆井隊交井31口，遙遙領先于大慶鉆探鉆井的其他隊伍。“取得這樣的成績，要歸功于大慶油田推行的管理提升工作。自隊里實施工效掛鉤后，員工們由過去的推著干變成如今的主動干、搶著干，效率和效益提升了，管理安全水平大大提高了。”大慶鉆井三公司項目一部副經理、15153隊隊長付朝軍興奮地說。

●實行工效掛鉤后，員工們干勁十足。 攝影/楊曉丹

全面細化考核標準

付朝軍所說的工效掛鉤，其實就是實行《績效考核量化管理》。按理說，“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的理念也不新鮮，但真正執行到位的不多。

“2007年，我剛接手這個隊時，員工們想少干活多拿錢，積極性很差，效益提不上去。”付朝軍說，過去，由于鉆井隊班組之間同崗位獎金都一樣，干多干少一個樣，導致隊伍缺乏爭創意識；再加上是按崗位出勤考核，干好干壞差不沒區別，執行力的激發總現狀，隊長付朝軍、支部班子成員坐不下來，一起調研，一個多月后一套績理辦法出臺了。

這套考核標準既全面又細致，按照每口井鉆前、鉆進、完井3個階段，把鉆井施工細分為124個項點，根據勞動量大小和施工難易程度，計取對應分值，比如吊裝一個板房計為2分，卸一口井的配套料計為5分……班組每完成一個項點，便記取相應分值，當班統計，由副隊長簽字驗收后生效。每個班組每個月有一本《班組績效考核量化管理記錄本》，月末根據記錄按分領錢。班組根據當月得分的多少來分配獎金，這樣干的活越多得分越多，獎金也就越多，真正實現了多勞多得。

不僅如此，對于這124道工序，每一步做到什么程度、什么標準也有嚴格規定，設置了相應分值，涉及質量、安全等重要事項，不達標或出事故不僅不得分，還會被扣分或受重罰。

在這套績效考核量化管理中，全員都是考核對象，上至隊長、書記，下到鉗工、場地工，有崗位就有責任，有責任就有考核，有考核就有獎懲，形成了縱向到底、橫向到邊、人人受控的管理格局。

客觀公正進行考核

好的規章制度，還需要嚴格執行。“關鍵是做到公開透明、一視同仁，獎罰分明。”副隊長王巖既是績效考核的制定者，又是考核基層員工者，還要接受隊長的考核，對于這一點感受極深。

以往到了下班時間，王巖等隊干部沒有特殊事務就下班了，但現在還要對每名員工當天的工作進行考核量化打分。“打分要按照標準來，而且要征求班組人員意見，我才能簽字確認。”王巖說，“我要為隊里負責。我考核員工，隊長書記考核我。如果本人對員工的考核存在問題，那我也會受罰。”

就這樣，隊里做到了每一分都是“擰干水分”，每一分都客觀公正。“每一分都有依據，每一分都是員工價值的體現”，成了大家的信念和追求。每到月底，個人績效記錄本上記錄的是工效得分，也是自己的價值體現和收入記錄。

●考核為員工注入了新活力。 攝影/楊曉丹

不僅如此，到了年底記錄本還成為評選“先優模”的憑據。監督機制、保障管理辦法得以順利運行，做到了公開透明、一視同仁，員工們口服、心里更服。

考核機制激活新能量

“這套考核機制激活了班組能量，將責、權、利有機結合起來，讓每名員工都在為實現個人價值、爭得集體榮譽而努力，大大激發了員工的積極性和創造性。”付朝軍說。

通過績效考核量化管理，隊里很好地將責、權、利有機結合起來，從激勵機制入手，調動起員工積極性、提升員工素質、上標準崗、干標準活兒，為員工注入了新活力。

同樣干一天活兒，誰都想在多掙錢的隊里工作，工效掛鉤最直接的是讓多干、能干、干得好的員工得到了相應的回報。鉗工高曾強有時獎金比司鉆的獎金還多。他說：“我干就要干好，‘多勞多得，不勞不得’在這里落到了實處。”

同時，通過績效考核量化管理，隊干部更“輕松”了。“過去是安排員工干，現在不用安排他們搶著干，我們可以騰出時間去研究全隊如何提升效率效益、如何實現持續發展等。”翟立斌說。

考核為年輕人搭建了成長平臺。二班司鉆孫春輝2009年參加工作，是四位司鉆中最突出的。他從《績效考核量化管理》中對照學習，不僅知道了干什么、怎么干，而且明白了應該干到什么標準，一年干井架工，兩年干副司鉆，第三年當上了司鉆。“我是工效掛鉤的受益者，這個辦法不僅督促著大家，快速地提升了我的技能。”孫春輝說。

考核還讓后進變先進。過去，二班的張金龍到點就走人，現在變得積極多了，從鉗工長為井架工，由躲活兒變搶活兒了，成了隊里技能型骨干。“我不能再偷懶耍滑，更不能因我影響全班成績。”張金龍說。

在績效考核的推動下，想點子、重效益、降成本在全隊蔚然成風。進行改革創新的人多了、節約成本的人多了、注重安全環保的人多了……王巖想出金點子研制氣動刮泥器、對機械手氣路改造等，不僅得了獎，還提高了勞動效率和安全系數；有的員工睜大眼睛查找安全隱患、有的員工修舊利廢節省易損件。人人的眼里都有活兒，形成了良性循環。

如今，這個隊實現了安全生產無事故，前5個月可控成本節余20萬元。大慶鉆井三公司15153鉆井隊真正成了“明星隊”、“領頭羊”。該隊的管理辦法也被三公司的所有鉆井隊推廣。更為可貴的是，他們為今后石油企業的基層改革走出了一條新路。

責任編輯：趙 雪

znzhaoxue@163.com