創(chuàng)新“過冬”

○ 文／何野萍

創(chuàng)新“過冬”

○ 文／何野萍

面對(duì)艱難的市場(chǎng)環(huán)境，江西石油提出“一降一控、兩提高、兩確保”，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

2015年上半年，中國(guó)石化江西石油成品油市場(chǎng)資源嚴(yán)重過剩，進(jìn)銷價(jià)格倒掛，柴油消費(fèi)啟動(dòng)遲緩，購銷氣氛異常低迷，擴(kuò)銷創(chuàng)效壓力空前巨大。

面對(duì)艱難的市場(chǎng)環(huán)境，江西石油提出了“一降一控、兩提高、兩確保”的工作新思路，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)寒冬，引領(lǐng)廣大干部員工掀起“大眾興業(yè)，全員創(chuàng)效”熱潮，抓住降費(fèi)增效、控本增效、提質(zhì)增效、增量增效等各個(gè)環(huán)節(jié)，以確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

成本下降10%

“今日，小雨，氣溫24℃～26℃，請(qǐng)大家打開自然空氣，勿開空調(diào)。”一大早，人力資源部小張就收到九江石油微信群的這條溫馨提示。提出“一降一控”工作思路以來，江西石油各地市公司嚴(yán)格按照“降費(fèi)用、控成本支出”的管理要求，重新核算并先后出臺(tái)《機(jī)關(guān)水電費(fèi)管理辦法》、《加油站水電管理考核辦法》，在確保安全和正常經(jīng)營(yíng)的前提下，嚴(yán)格控制辦公場(chǎng)所水電費(fèi)用。

為了降低油品的損耗，江西石油針對(duì)高溫季節(jié)即將來臨，全面加強(qiáng)成品油零售配送及加油站保管環(huán)節(jié)的油品數(shù)量管理，要求嚴(yán)格按卸油十步法進(jìn)行油品接卸，規(guī)范油罐車鉛封管理。對(duì)此，公司規(guī)定紀(jì)檢特派人員要參與到加油站的數(shù)質(zhì)量檢查工作中，并每月向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次情況。針對(duì)成品油超損嚴(yán)重的加油站，分公司零管部還會(huì)派管理人員對(duì)其進(jìn)行蹲點(diǎn)幫扶。

非油品方面，江西石油出臺(tái)了《便利店臨期、過期商品的處置管理辦法》，通過建立臨期商品預(yù)警機(jī)制，及時(shí)對(duì)滯銷商品進(jìn)行買贈(zèng)或打折促銷，以此加強(qiáng)報(bào)損商品的處理管理，減少便利店商品報(bào)損額度，降低易捷便利店商品的零售損耗。

“在各項(xiàng)節(jié)約成本的措施中，以精減人員最為有效。”江蘇石油辦公室負(fù)責(zé)人表示。江西石油近日重新下發(fā)《江西石油窗口單位勞動(dòng)用工管理辦法》，成立了江西石油窗口單位用工督察領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格落實(shí)考勤制度。主要采取的減少用工，提升人均勞效的方法有三種：一是采用下發(fā)正式通知的形式，讓此前由于各種原因不在崗的員工及時(shí)到崗上班；二是對(duì)確實(shí)有困難，且符合條件的員工，根據(jù)真實(shí)意愿，辦理內(nèi)退手續(xù)；三是對(duì)不能按要求到崗上班的員工進(jìn)行勸解，在勸解無效的情況下，與其解除勞動(dòng)合同。通過以上措施，江西石油精減了員工，提振了勞動(dòng)風(fēng)氣，增強(qiáng)了用工勞效。

“通過各項(xiàng)降費(fèi)控成本措施，預(yù)計(jì)2015年底各項(xiàng)費(fèi)用、成本比年初預(yù)算至少下降10%。”江西石油財(cái)務(wù)核算中心負(fù)責(zé)人信心滿滿地說。

“兩提高”提升零售創(chuàng)效能力

零售是創(chuàng)效的龍頭。目前，江西石油各地市公司按照“多賣一噸油”活動(dòng)部署，提出“兩提高”，進(jìn)一步提高零售比重，提升零售創(chuàng)效能力。“兩提高”即提高零售總量、提高車柴及高標(biāo)號(hào)汽油零售量。

隨著“兩提高”的提出，江西石油采取了一系列措施。

一是合理安排加油站改造時(shí)間，盡量做到一條道路上只停業(yè)一座站，并盡量減少改造站點(diǎn)的停業(yè)時(shí)間。

二是提高高標(biāo)號(hào)汽油考核標(biāo)準(zhǔn)，提高員工銷售高標(biāo)號(hào)汽油的熱情。

三是將政府四部門聯(lián)合下發(fā)的文件傳至各地市、縣區(qū)公司，協(xié)調(diào)好政府與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)系，形成系統(tǒng)內(nèi)外所有加油站都賣車柴的銷售格局，共同推進(jìn)環(huán)境質(zhì)量的改善。

四是加大加油站提量改造進(jìn)度，更換老舊加油機(jī)、容積量小的油罐等影響經(jīng)營(yíng)的設(shè)施設(shè)備，為提高成品油零售銷量提供硬件支持。

五是固化加油站綜合服務(wù)提升年活動(dòng)成果，繼續(xù)讓“服務(wù)明星示范隊(duì)”發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，讓鐵人雷潯燕先進(jìn)典型和先進(jìn)事跡深入人心，并轉(zhuǎn)化為員工的工作動(dòng)力，為企業(yè)增效創(chuàng)效。

“在中石化易捷店內(nèi)也能吃到冰爽好吃的雪糕和冰淇淋了。”媽媽帶著張佳小朋友來廬山大道加油站加油時(shí)，發(fā)現(xiàn)加油站便利店正在賣女兒愛吃的蒙牛系列雪糕，很是驚訝。

以“名品進(jìn)萬家”活動(dòng)為主線，江西石油不斷開拓非油品新業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)非油品銷量新增長(zhǎng)。隨著夏季冷飲、水飲料暢銷季來臨，便利店適時(shí)引進(jìn)蒙牛冷飲系列。此外，在易捷便利店引進(jìn)了手機(jī)銷售品類。汽服項(xiàng)目也是便利店的主打產(chǎn)品。目前，功能完善、設(shè)備先進(jìn)的九江耀森站汽服店已正式投營(yíng)。

●提高非油零售比重和總量，提高高標(biāo)號(hào)汽油售量，以此來確保效益和全年薪酬。

供圖/何野萍

“兩確保”突出效果

“江西石油處級(jí)以上管理人都要掛點(diǎn)到各地市公司、加油站，對(duì)所掛點(diǎn)縣區(qū)公司進(jìn)行幫扶、指導(dǎo)。這樣才能確保自己所管轄的一畝三分地的收成。”江西石油管理層的領(lǐng)導(dǎo)說。“兩確保”就是保效益，保全年薪酬，也是降費(fèi)控成本、提高零售總量和高標(biāo)號(hào)汽油的必然結(jié)果。

“我們最初提出的工作思路是‘一降一控，兩提高，兩保’。經(jīng)過再三考慮，我們決定把‘兩保’中間加個(gè)‘確’字，改成了‘兩確保’。”江西石油管理層領(lǐng)導(dǎo)解釋說，“加個(gè)‘確’字，就是要充分表達(dá)江西石油保效益、保全年薪酬的決心和態(tài)度。就是要讓全體干部員工意識(shí)到當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的緊迫性，意識(shí)到創(chuàng)效壓力的艱巨性！‘確’就是‘確定無疑’的意思。這個(gè)目標(biāo)沒有商量，沒有折扣，沒有退路，必須實(shí)現(xiàn)。”

為“兩個(gè)確保”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，江西石油配套出臺(tái)了《 2015年中國(guó)石化江西石油市分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度績(jī)效考核辦法》，通過與各直屬單位負(fù)責(zé)人簽訂年度績(jī)效考核責(zé)任書的方式，進(jìn)一步明確降費(fèi)控成本目標(biāo)，以促進(jìn)銷量增長(zhǎng)、提高市場(chǎng)占有率，發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)開拓經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、強(qiáng)化管理的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)市分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的積極性。

責(zé)任編輯：周志霞

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