齊魯石化：人力總動(dòng)員

○ 文／本刊記者 陳 躲

齊魯石化：人力總動(dòng)員

齊魯石化是中國(guó)石化減員增效工作最突出的企業(yè)之一，2014年它減少用工6727人，同時(shí)優(yōu)化了人力資源。

轉(zhuǎn)崗之后，他們要迅速熟悉新的崗位，全身感知細(xì)胞都被調(diào)動(dòng)起來(lái)，看一看、摸一摸、聞一聞、聽(tīng)一聽(tīng)…… 攝影/楊 濤

前 言

齊魯石化是中國(guó)石化集團(tuán)所有的煉化企業(yè)中職工人數(shù)最多的。

截止到2013年底,齊魯石化的用工總量是3萬(wàn)人，平均年齡46歲。同一時(shí)期，鎮(zhèn)海煉化的煉量是齊魯石化的兩倍，用工總量6000人，人工成本是齊魯石化的四分之一。

3倍的人工成本差別，分割出業(yè)績(jī)的兩極—?jiǎng)e人盈利我虧損。

在我國(guó)石油石化行業(yè)的大家庭里，像鎮(zhèn)海的少，像齊魯?shù)亩唷?/p>

埃克森美孚、殼牌、BP三家企業(yè)與中國(guó)石化同為世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)前六名，年銷售收入均在4000億美元，但這三家公司的利潤(rùn)分別是中國(guó)石化的1.4～5.5倍。而職工數(shù)量，這三家公司都是8萬(wàn)到10萬(wàn)多人，中國(guó)石化近百萬(wàn)人，是他們的 10倍。換算成人均利潤(rùn)，三家公司分別是中石化的17～63倍。

中國(guó)石油的職工基數(shù)，比中國(guó)石化更大。人工成本的壓力造成我國(guó)石油石化行業(yè)的整體虛弱。為了控制用工總量，企業(yè)多年來(lái)盡量不進(jìn)人或少進(jìn)人。但是現(xiàn)有人員年紀(jì)越來(lái)越大，又帶來(lái)了人力資源的斷層。結(jié)構(gòu)性缺員與全局性冗余，是我國(guó)石油石化企業(yè)面臨的尷尬局面。

顯然，坐視企業(yè)被高企的人力成本拖垮也不是辦法。中國(guó)石化原董事長(zhǎng)傅成玉曾對(duì)媒體坦言：“中國(guó)石化在職職工有上百萬(wàn)人，在西方大概只用10萬(wàn)人就能完成正常生產(chǎn)，但我們不可能裁掉90萬(wàn)人。因此，我們現(xiàn)在只能一年幾萬(wàn)人地解決，并且要為這些職工找到出路。”

齊魯石化面臨的壓力最大，探索的積極性也最強(qiáng)。

2013年，齊魯石化用工總量減少了2773人，是中國(guó)石化煉化企業(yè)中用工總量減少最多的一家。到2014年底，齊魯石化用工總量又比2013年9月減少了6727人，降幅達(dá)21.6%。

齊魯石化采取的措施并不復(fù)雜。無(wú)非是推進(jìn)業(yè)務(wù)外包、清退勞務(wù)工、關(guān)停虧損裝置、通過(guò)專業(yè)化重組盤(pán)活人力資源。值得贊賞的，是這個(gè)人口大企業(yè)小心翼翼“瘦身”的過(guò)程。

○ 文／本刊記者 陳 躲

恐懼，源自未知。

夏恒最艱難的時(shí)候，就是2013年氯堿廠環(huán)氧車間停工的那段時(shí)間。“聽(tīng)說(shuō)要關(guān)了裝置，把大家調(diào)到煉油廠去，很多職工流著淚跟我說(shuō)舍不得，問(wèn)能不能不走？”作為車間主任，夏恒也很無(wú)奈。關(guān)了裝置，就像是領(lǐng)走了大家呵護(hù)20多年的孩子，讓人心里空落落的。對(duì)于煉油廠的新裝置，大家又不知道脾氣秉性，一時(shí)間感覺(jué)前途未卜。

如今想來(lái)，恍如隔世。

“轉(zhuǎn)崗一周年的那天，我們94個(gè)人自己湊錢，搞了個(gè)周年大慶！除了四點(diǎn)當(dāng)班的、部分零點(diǎn)班的，來(lái)了近70個(gè)人，開(kāi)了七桌。每個(gè)人都喜氣洋洋。”夏恒說(shuō)。他不會(huì)相面，也一眼就能看出每個(gè)人的“微表情”，那表示有奔頭、有心氣。

為2萬(wàn)多名職工都找到奔頭，就是齊魯石化近年來(lái)努力的方向。

轉(zhuǎn)崗到最缺人的地方

成建制轉(zhuǎn)崗前夕

有些職工，特別是老職工，看待裝置就相當(dāng)于看自己的孩子。他們衣不解帶地將裝置一步步開(kāi)起來(lái)，對(duì)裝置特別有感情。臨走的那天，職工們到處和裝置合影。

——齊魯石化組織人事處科長(zhǎng) 宋豐貞

論成敗，人生豪邁，只不過(guò)是從頭再來(lái)。

原氯堿廠隔膜燒堿裝置車間值班工長(zhǎng)（現(xiàn)煉油廠蠟油加氫四班班長(zhǎng)）薛蘇兵，1987年技校畢業(yè)后就在氯堿廠隔膜燒堿裝置工作。那年，他19歲。一晃28年過(guò)去了，他本以為會(huì)一直待在氯堿廠，直至退休，可現(xiàn)實(shí)有時(shí)候會(huì)給人當(dāng)頭一棒。

職工喜歡將氯堿廠戲稱為“末代皇帝”，這比喻也很恰當(dāng)。齊魯石化氯堿廠是齊魯乙烯工程的重要組成部分，曾是全國(guó)最大的氯堿生產(chǎn)基地之一。而如今，氯堿的輝煌時(shí)期已過(guò)。

2013年8月，受氯堿行業(yè)整體產(chǎn)能過(guò)剩加上中石化“養(yǎng)人不養(yǎng)裝置”等因素影響，齊魯石化實(shí)施了氯堿廠“停五開(kāi)三 ”的低負(fù)荷運(yùn)行方案。環(huán)氧車間因規(guī)模小、廢水排放量大成為了被關(guān)停的第一個(gè)裝置車間，94名職工處在了待崗狀態(tài)。

作為齊魯石化的龍頭企業(yè)，煉油廠正值改造之際，非常需要一線操作人員。因此，經(jīng)過(guò)再三討論，由原來(lái)的一線操作人員轉(zhuǎn)崗方案，改成技術(shù)人員自愿轉(zhuǎn)崗，再轉(zhuǎn)化為整個(gè)車間成建制轉(zhuǎn)崗的方案。

“這種成建制的轉(zhuǎn)崗優(yōu)化，是齊魯公司歷史上首次生產(chǎn)廠之間人員的大規(guī)模流動(dòng)。剛一開(kāi)始，職工也不理解，他們對(duì)裝置特別有感情。但感情是感情，理性是理性，裝置持續(xù)虧損就得關(guān)。”齊魯石化組織人事科科長(zhǎng)宋豐貞告訴記者。

職工們是真的舍不得。“在裝置建成初期，我們這套不大的環(huán)氧氯丙烷裝置曾經(jīng)一年創(chuàng)造3個(gè)億的利潤(rùn)。不過(guò)近幾年由于市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生變化，它才成為拖累公司效益的包袱。” 齊魯石化氯堿廠原環(huán)氧車間主任（現(xiàn)煉油廠加氫精制車間主任）夏恒說(shuō)起那套已經(jīng)不復(fù)存在的環(huán)氧裝置時(shí)，仍然滿懷深情。

有了新裝置，才有“消化”老員工的空間。 攝影/顧 波

“當(dāng)時(shí)裝置停車的時(shí)候，我的心情是最復(fù)雜的，擔(dān)心這90多名職工的出路。那時(shí)各種消息滿天飛，說(shuō)是去煉油廠、二化廠甚至新疆的。所以,當(dāng)時(shí)聽(tīng)到轉(zhuǎn)崗到煉油廠的消息時(shí)，我覺(jué)得還是個(gè)比較好的消息。”夏恒表示。

薛蘇兵所在的隔膜燒堿裝置當(dāng)時(shí)并未停車，甚至傳出該車間要增開(kāi)一臺(tái)裝置的消息。他以為他們是能留下來(lái)的。結(jié)果他們等來(lái)的消息是，該車間要停掉一半的裝置，只留下三分之一的人，其余的人員轉(zhuǎn)去煉油廠。薛蘇兵沒(méi)能留下來(lái)。“那段時(shí)間，我心情很復(fù)雜，聽(tīng)很多職工流著淚跟我說(shuō)不舍得，問(wèn)能不能不走？看著廠領(lǐng)導(dǎo)一遍遍反復(fù)對(duì)接條款，跟職工解釋，那樣放心不下自己的職工出門(mén)。10月 20日早會(huì)以后,廠領(lǐng)導(dǎo)把我留下，告訴我廠里確定技術(shù)人員和車間班子一起整體轉(zhuǎn)崗。”夏恒告訴記者。聽(tīng)到這個(gè)消息，夏恒反而釋然了。他再去

跟職工們做工作時(shí)，就會(huì)對(duì)他們說(shuō)：“我們一起走！”

2013年10月31日，分別的日子來(lái)到了。在那之前幾天，夏恒反復(fù)告誡自己：“一定要堅(jiān)強(qiáng)!”但在登上大客車的一剎那，望著那片悄無(wú)聲息的裝置及車下送別的氯堿人，他突然淚奔。

2014年5月29日，又一批來(lái)自氯堿廠電化、燒堿車間的124名轉(zhuǎn)崗職工來(lái)到煉油廠。得到消息，剛剛就任煉油廠加氫精制車間主任的夏恒，騎著電動(dòng)車守候在煉油廠機(jī)關(guān)大院門(mén)外。等大客車緩緩駛來(lái)時(shí)，他微笑著向新來(lái)的同志們招手致意。

全體公司領(lǐng)導(dǎo)為赴科魯爾員工送行。 攝影/顧 波

放下氯堿情結(jié)

培訓(xùn)的時(shí)候我就想，第一不能給我們以前的氯堿廠丟臉，第二雖然不知道還會(huì)不會(huì)有下一批，但我們肯定得做個(gè)榜樣。如果當(dāng)時(shí)砸了牌子，煉油廠肯定不會(huì)再要下一批了，雖然這批是退不回去了。

——齊魯石化氯堿廠原環(huán)氧車間主任（現(xiàn)煉油廠加氫精制車間主任）夏恒

薛蘇兵就坐在大客車?yán)铩g送會(huì)開(kāi)完后，氯堿廠領(lǐng)導(dǎo)將他們送上大客車，路邊全是氯堿廠的職工朝他們招手。“當(dāng)時(shí)這場(chǎng)面，擱誰(shuí)心里都不舒服，確實(shí)很舍不得。”回憶當(dāng)時(shí)的情形，薛蘇兵聲音略微有些低沉。

大客車緩緩駛進(jìn)煉油廠大院，只見(jiàn)大院里站滿了人，前兩排站著煉油廠主要領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)各部室領(lǐng)導(dǎo)，跟下車的職工一個(gè)個(gè)握手，請(qǐng)他們進(jìn)了會(huì)議室。“從那一刻起，其實(shí)就覺(jué)得也沒(méi)什么了，不就換了個(gè)環(huán)境嘛，大不了從頭再來(lái)。”薛蘇兵突然語(yǔ)調(diào)一變，深吸口氣，對(duì)記者笑了一笑。

是的，從頭再來(lái)。在氯堿廠已經(jīng)當(dāng)上值班工長(zhǎng)的他，在煉油工藝面前變成了小學(xué)生。46歲的年紀(jì)，重新記流程、記設(shè)備位號(hào)，薛蘇兵已不再是當(dāng)年剛工作時(shí)看兩遍就能記住的那個(gè)他了。他忘性大了，不得不反復(fù)地翻流程圖，反復(fù)地查管線走向，一遍記不住查兩遍，兩遍記不住查三遍，隨身帶著的一本流程圖已經(jīng)被翻得皺皺巴巴的。

從頭再來(lái)的也不止是薛蘇兵，去的218名職工幾乎人人如此。陳建國(guó)，52歲，現(xiàn)煉油廠加氫精制車間內(nèi)操，在之前的氯堿廠干了30年，對(duì)那里感情非常深厚。老陳跟記者談到當(dāng)時(shí)離開(kāi)時(shí)的心情，還兩眼泛淚光、聲音帶著哽咽。

但他也知道，即使再不舍也無(wú)法改變結(jié)局。他能做的就是盡快適應(yīng)新崗位。因此，他轉(zhuǎn)崗到煉油廠說(shuō)的第一句話是，“有沒(méi)有車間的學(xué)習(xí)資料，我先看看”。

為了幫助轉(zhuǎn)崗職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、掌握專業(yè)技能，煉油廠認(rèn)真組織轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)工作，還為每一名轉(zhuǎn)崗職工安排最強(qiáng)的業(yè)務(wù)尖子來(lái)當(dāng)導(dǎo)師，并簽訂“導(dǎo)師帶徒”協(xié)議，實(shí)行師傅與徒弟連帶考核。

“培訓(xùn)的時(shí)候我就想，第一不能給我們以前的氯堿廠丟臉，第二雖然不知道還會(huì)不會(huì)有下一批，但我們肯定得做個(gè)榜樣。如果當(dāng)時(shí)砸了牌子，煉油廠肯定不會(huì)再要下一批了，雖然這批是退不回去了。”夏恒笑了笑說(shuō)。

不得不說(shuō)，這轉(zhuǎn)崗的218名職工的表現(xiàn)讓煉油廠領(lǐng)導(dǎo)大吃一驚。在煉油廠，一般對(duì)新人來(lái)說(shuō)，三個(gè)月至半年掌握整個(gè)流程是比較合理的時(shí)間，一年可以達(dá)到獨(dú)立頂崗水平，兩年達(dá)到內(nèi)操水平。而目前，第一批轉(zhuǎn)崗的94名職工已有60%能夠在外操崗位獨(dú)立頂崗，第二批的124名轉(zhuǎn)崗職工也有40%能夠在外操崗位獨(dú)立頂崗。原技術(shù)管理人員現(xiàn)在大部分都已經(jīng)在煉油廠重新走上了技術(shù)管理崗位。

“剛開(kāi)始來(lái)的時(shí)候，我們口頭語(yǔ)是‘我們氯堿廠、你們煉油廠’，現(xiàn)在就變成‘我們煉油廠、你們氯堿廠’了。當(dāng)時(shí)周圍同事包括領(lǐng)導(dǎo)都很少提轉(zhuǎn)崗這兩個(gè)字，就怕我們心里不舒服，現(xiàn)在我們心里都沒(méi)什么感覺(jué)了。”薛蘇兵笑了笑說(shuō)。

②患者滿意度的調(diào)查問(wèn)卷總分為100分,>90分視為滿意、89-60分視為較滿意、<60分視為不滿意。滿意度=100%*(滿意+較滿意)/75。

“走出去”空間更廣闊

“離家出走”為哪般

人多，既是包袱又是資源。人人都有活干，人人都把活干好，不就帶來(lái)效益了嗎？現(xiàn)在說(shuō)用工總量大關(guān)鍵是沒(méi)有這么多活，不需要這么多人。我們的活不需要這么多人了，但社會(huì)上不一定不需要。

——齊魯石化人事處 潘 慧

35個(gè)人，35種性格，最大年齡56歲，最小年齡25歲，平均年齡43歲。這樣臨時(shí)組建的一支隊(duì)伍，是齊魯石化赴石家莊煉化業(yè)務(wù)承攬團(tuán)隊(duì)。他們是中石化煉化板塊第一支走出去承攬主裝置開(kāi)工運(yùn)行任務(wù)的團(tuán)隊(duì)。

去了海南的齊魯員工，有空就拿出大家的合影看看。 攝影/張小燕

“齊魯公司有3萬(wàn)人的用工總量，僅靠本地發(fā)展很難較快地?cái)[脫困境。因此，‘走出齊魯發(fā)展齊魯’不僅是集團(tuán)公司的要求，從某種意義上講也是解決公司隊(duì)伍老齡化問(wèn)題和提高員工收入的重要途徑。”中國(guó)石化副總裁，齊魯石化總經(jīng)理、黨委書(shū)記凌逸群表示。

經(jīng)過(guò)48年的建設(shè)發(fā)展，齊魯石化已成為一家集石油煉制、石油化工、煤化工、天然氣化工、鹽化工為一體的“博物館”。在48年的發(fā)展進(jìn)程中，齊魯石化儲(chǔ)備了豐富的人力資源，管理、技術(shù)、技能各類人才薈萃。如何充分釋放人員眾多、人才豐富的優(yōu)勢(shì)，將人力資源有效轉(zhuǎn)化為人力資本？

走出去！2013年冬，齊魯石化新上任的總經(jīng)理、黨委書(shū)記凌逸群和領(lǐng)導(dǎo)班子在深入調(diào)研后，做出了一個(gè)重大決定：將“走出齊魯發(fā)展齊魯”與“立足齊魯發(fā)展齊魯”一起，作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略寫(xiě)入齊魯石化中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。

能夠“走出齊魯”，也與中石化集團(tuán)的大勢(shì)調(diào)整有關(guān)。中石化集團(tuán)公司為控制用工總量，要求煉化、煤化工、天然氣等新建項(xiàng)目（新建裝置）原則上不再招工，內(nèi)部實(shí)行業(yè)務(wù)外包。2013年以來(lái)，齊魯石化先后在海南油庫(kù)、石家莊煉化、東營(yíng)科魯爾及青島液化天然氣公司派出員工436人。

然而，相較“立足齊魯發(fā)展齊魯”贏得的認(rèn)同與喝彩，“走出齊魯發(fā)展齊魯”遭遇的是一連串的質(zhì)疑：“俗話說(shuō)得好,‘父母在不遠(yuǎn)游’，咱們上有老下有小，怎么走得出去?”“誰(shuí)也不缺那三萬(wàn)兩萬(wàn)的，拋家舍業(yè)的沒(méi)什么意思。”“走出去還能回來(lái)嗎?以后還是不是齊魯職工了？”

由于天然氣短缺及市場(chǎng)不景氣等原因，按照中國(guó)石化部署，2005年，齊魯化肥裝置搬遷四川達(dá)州，旨在利用當(dāng)?shù)刎S富的天然氣資源，使閑置的化肥裝置重現(xiàn)生機(jī)。286名齊魯人隨之背井離鄉(xiāng),在紅土地上矗立起了一座由齊魯搬遷過(guò)去的化肥廠。然而，由于市場(chǎng)原因，2011年化肥裝置被迫停產(chǎn)，200余名職工也陷入了何去何從的迷茫。這在千里之外的齊魯本部引發(fā)了強(qiáng)烈的思想震動(dòng)：“走出去，還能不能再回來(lái)？”

從齊魯石化來(lái)到石煉化，員工們夜以繼日研究流程、精心巡檢。 攝影/顧 波

當(dāng)然能。齊魯石化領(lǐng)導(dǎo)班子與中國(guó)石化有關(guān)部門(mén)積極協(xié)商，達(dá)成一致，將遠(yuǎn)赴達(dá)州的職工接了回來(lái)。

齊魯石化采取“干部帶頭，職工跟進(jìn)”的方式，繼續(xù)推進(jìn)“走出齊魯”。2013年10月29日，10名煉油廠職工奔赴海南；2014年2月28日，煉油廠32名干部職工奔赴遠(yuǎn)在河北的石家莊；2014年3月12日，齊魯石化隆重召開(kāi)達(dá)化人員返回到崗暨向科魯爾公司派出職工誓師大會(huì)，241名干部職工即刻起程?hào)|營(yíng)；2014年春節(jié)前，齊魯石化與新疆能化簽署承攬有關(guān)業(yè)務(wù)框架協(xié)議，具體事宜尚在運(yùn)作，但很多干部職工已在躍躍欲試，摩拳擦掌。

要披紅戴花回齊魯

“一棵四季梅,一捧齊魯土,雖然故土難離,但我們就是要讓齊魯?shù)木裨谑療捲_(kāi)花。”

—一位齊魯職工帶著心愛(ài)的植物外派石家莊

來(lái)到石家莊煉化的齊魯人，一開(kāi)始就遭遇到“下馬威”。

2014年8月24日，晚上七點(diǎn)半，操作工韓旭峰巡檢至循環(huán)機(jī)K-102時(shí)發(fā)現(xiàn)有漏點(diǎn)。經(jīng)周軍波書(shū)記現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后，決定將循環(huán)機(jī)切出系統(tǒng)，處理漏點(diǎn)。

就在大家緊張的關(guān)閉循環(huán)機(jī)出入口閥門(mén)的過(guò)程中，只聽(tīng)“嘭”的一聲，漏點(diǎn)崩開(kāi)，壓力高達(dá)160公斤、含有微量硫化氫的氫氣噴薄而出。后經(jīng)事故分析，這次事故是由于施工質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的。

當(dāng)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)被巨大的聲浪淹沒(méi)了，周書(shū)記只能用手勢(shì)指揮人員迅速撤離現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，他們趕緊對(duì)裝置進(jìn)行緊急泄壓、加熱爐熄火等措施。正在休息的職工們聽(tīng)到消息后，紛紛趕來(lái)幫忙。

事故處理完，已是兩個(gè)多小時(shí)后。35人圍坐在一起，情緒十分低落。那時(shí)候，裝置開(kāi)車已經(jīng)進(jìn)入尾聲階段，即將打通全流程。說(shuō)不清是害怕、沮喪、還是僥幸，他們就感覺(jué)所有的努力和付出都在這場(chǎng)事故中歸零了。

這支來(lái)自煉油廠不同崗位、年齡偏大、技術(shù)水平參差不齊的隊(duì)伍，如何才能將石家莊煉化這套150萬(wàn)噸重油加氫裝置開(kāi)起來(lái)、運(yùn)行下去？

第二天早上，四名班長(zhǎng)找到了三位帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)：“大家都在擔(dān)心這套裝置里到底還有多少問(wèn)題，我們不能把命搭上啊！”

沒(méi)有人敢去現(xiàn)場(chǎng)巡檢了，有不少人吵吵著要回齊魯石化……

“回去？那絕對(duì)不行！難道我們來(lái)，就是為了打退堂鼓嗎？”主任工程師盧華心里這樣想。

接下來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)班子的三位人員一個(gè)班、一個(gè)班地做工作：“事故發(fā)生了，問(wèn)題暴露了，不是壞事，是給咱們提了醒。氫氣泄漏，不爆炸是偶然的，爆炸是必然的，如果不是現(xiàn)在暴露出來(lái)了，早晚會(huì)出大事。再說(shuō)，哪有不危險(xiǎn)的煉化裝置？石煉化有嗎？齊魯石化有嗎？不巡檢、不檢查，怎么發(fā)現(xiàn)事故隱患？要是還有人害怕，從今天起，誰(shuí)怕誰(shuí)跟著我，我到哪兒你們到哪兒！”

見(jiàn)還沒(méi)人說(shuō)話，盧華下了劑猛藥：“我聽(tīng)說(shuō)有人要回齊魯，如果現(xiàn)在回去那算什么？是逃兵，咱們不能做逃兵！咱們要披紅戴花地回齊魯石化！”

在一遍又一遍地勸說(shuō)下，職工們的情緒漸漸穩(wěn)定，恢復(fù)了正常狀態(tài)。通過(guò)這件事，也讓盧華他們深刻體會(huì)到了思想工作的重要性。

“雖然我們走出去的這批職工每個(gè)月能多拿3000元左右，但這3000元跟我們付出的相比真的不算什么。”盧華表示。

學(xué)過(guò)游泳的人都知道，就算你理論學(xué)得再好，每個(gè)動(dòng)作在心里演練過(guò)無(wú)數(shù)遍，但一下水都是白搭。裝置操作也一樣。盡管這支隊(duì)伍前期理論培訓(xùn)都已過(guò)關(guān)，一到現(xiàn)場(chǎng)，職工仍是有點(diǎn)發(fā)懵。為了查好流程，在地面溫度達(dá)到52攝氏度的時(shí)候，每個(gè)職工每天要在裝置里奔波穿梭6個(gè)多小時(shí)。累了，他們就在裝置邊上的臨時(shí)鐵棚里蹲一蹲。年齡大的人記性差，就把流程分解分開(kāi)寫(xiě)在小紙條上，一段一段地記，一個(gè)閥門(mén)一條管線地查找。他們經(jīng)常自己開(kāi)玩笑說(shuō)：“這個(gè)勁頭，快趕上考大學(xué)了。”

而為確保“走出去”職工待遇,齊魯石化相繼出臺(tái)了《向石家莊煉化公司派出職工薪酬待遇實(shí)施方案》和《向科魯爾公司派出職工薪酬待遇實(shí)施方案》,通過(guò)提高派出職工的基本薪酬、增加駐勤補(bǔ)貼、提高夜班津貼等方式提高職工收入,并安排了定期休假、報(bào)銷休假的交通費(fèi)用等優(yōu)厚待遇。

其實(shí)相較收入,職工更看重的是對(duì)齊魯石化的歸屬。對(duì)此,齊魯石化明確規(guī)定：派出職工與公司的勞動(dòng)關(guān)系、人事關(guān)系、保險(xiǎn)關(guān)系、職工身份不變,將來(lái)退休仍是齊魯人。到石家莊煉化的派出職工在正式上崗滿3年后,可根據(jù)個(gè)人意愿和工作需要進(jìn)行輪換,返回后執(zhí)行所安排工作崗位待遇。

為解決走出去人員的后顧之憂,齊魯石化依托工會(huì)幫扶中心設(shè)立了派出職工服務(wù)中心,各相關(guān)生產(chǎn)廠、車間也陸續(xù)成立了幫扶機(jī)構(gòu),建立了派出職工工作檔案和定期聯(lián)系制度,了解派出職工及其家庭困難,及時(shí)給予幫扶,確保走出去的干部職工安心工作。

一年多的時(shí)間過(guò)去了，這支隊(duì)伍獲得了石家莊煉化相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的高度認(rèn)可。“齊魯石化派來(lái)的職工素質(zhì)都很高!他們能到石家莊煉化公司工作，我們非常歡迎。這樣的職工越多越好!”石家莊煉化總經(jīng)理畢建國(guó)說(shuō)。

重組顯出人員潛力

專業(yè)的事交給專業(yè)的人干

實(shí)際上齊魯石化和中國(guó)石化一樣，是先有廠，再有公司。剛開(kāi)始齊魯石化只有一個(gè)勝利煉油廠，后來(lái)陸續(xù)建了別的廠，再后來(lái)才有的齊魯石化。所以各個(gè)廠一開(kāi)始就很獨(dú)立、很完備，什么都有。

——齊魯石化企業(yè)管理處處長(zhǎng) 孫俊學(xué)

如果說(shuō)“走出去”是眼光向外尋找落點(diǎn)的話，那么專業(yè)化重組就是通過(guò)內(nèi)部梳理，查找出齊魯石化的人員潛力。

在總經(jīng)理凌逸群的直接推動(dòng)下，2013年10月21日起，齊魯石化熱電、水務(wù)、儲(chǔ)運(yùn)、綠化環(huán)衛(wèi)四個(gè)專業(yè)的機(jī)構(gòu)重組工作相繼啟動(dòng)并開(kāi)始試運(yùn)行。

就拿儲(chǔ)運(yùn)來(lái)說(shuō)，齊魯石化把煉油和化工的所有儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)整合為一體。煉油廠調(diào)運(yùn)車間負(fù)責(zé)油品出廠的100多名職工調(diào)到儲(chǔ)運(yùn)廠工作。時(shí)任儲(chǔ)運(yùn)廠廠長(zhǎng)的巴社算了一筆賬，有這部分職工作補(bǔ)充，2014年儲(chǔ)運(yùn)廠解聘了50名勞務(wù)用工，一年節(jié)省勞務(wù)費(fèi)用480萬(wàn)元。同時(shí)，過(guò)去分散在煉油廠和儲(chǔ)運(yùn)廠的機(jī)車、罐車得到優(yōu)化配置，他們把144輛苯類罐車變?yōu)檩p油罐車，每年可降低租車費(fèi)用950萬(wàn)元；兩個(gè)機(jī)務(wù)車間的15輛機(jī)車實(shí)現(xiàn)資源共享，原計(jì)劃新增的一輛機(jī)車取消了，節(jié)約費(fèi)用850萬(wàn)元。

熱電廠是齊魯石化第一批專業(yè)化重組的隊(duì)伍。重組之前，齊魯石化熱電系統(tǒng)由熱電廠、煉油CFB電站、二化CFB電站、烯烴動(dòng)力站和動(dòng)力管理中心構(gòu)成，分屬于熱電廠、煉油廠、第二化肥廠、烯烴廠和公司機(jī)關(guān)管理。各廠根據(jù)各自生產(chǎn)需要，自主安排鍋爐和汽輪發(fā)電機(jī)組的負(fù)荷。

專業(yè)化重組后，齊魯石化熱電板塊的條塊分割情況被徹底打破，整合后的人力、設(shè)備等資源形成了一盤(pán)棋。過(guò)去兩個(gè)動(dòng)力站因?yàn)槿狈I(yè)檢修力量，鍋爐、機(jī)組大修工作都委托給改制企業(yè)去干。現(xiàn)在，熱電廠優(yōu)化和調(diào)配專業(yè)檢修力量，主動(dòng)承攬檢修任務(wù)。2014年，組織本部檢修力量，圓滿完成了煉油動(dòng)力站兩次全停檢修、二化動(dòng)力站2#機(jī)和煉油動(dòng)力站1#機(jī)大修、56臺(tái)電機(jī)更新及電氣設(shè)備春檢預(yù)試任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“〇〇一”目標(biāo)，全年自主承攬減少外委費(fèi)用529萬(wàn)元。

到目前為止，齊魯石化已經(jīng)對(duì)12個(gè)專業(yè)進(jìn)行了大規(guī)模專業(yè)化重組，涉及人員7000余人，占齊魯石化用工總量的近四分之一。

做幾個(gè)月的客人

我們車間從上到下，疑慮都非常大，覺(jué)得煉油廠不要我們了，一刀切切給熱電廠了。

——煉油動(dòng)力站工藝員兼工會(huì)主席 馬濤

雖然如今專業(yè)化重組的優(yōu)勢(shì)已逐漸顯現(xiàn)，但當(dāng)初剛開(kāi)始重組的時(shí)候，遇到的困難也真不小。

重組之初，為了提高重組進(jìn)來(lái)的“三站一中心”的基礎(chǔ)素能，熱電廠給每個(gè)動(dòng)力站安排了一名專業(yè)副總師帶隊(duì)，生產(chǎn)、鍋爐、汽機(jī)等專業(yè)技術(shù)人員蹲點(diǎn)調(diào)研。

另外，熱電廠組織廠及職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)跟班學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)重組單位基層領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員集中授課3次，舉辦基層領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、班組長(zhǎng)和職工代表座談會(huì)4次。

據(jù)齊魯石化熱電廠副總經(jīng)濟(jì)師魏金橋描述，他們剛開(kāi)始下到三個(gè)外站職工崗位去的時(shí)候，職工不樂(lè)意搭理他們，有蹺著二郎腿的、有自顧自聊天的，讓人一下就能感覺(jué)出他們心里不痛快。

“我們車間，從上到下，疑慮都非常大，覺(jué)得煉油廠不要我們了，一刀切切給熱電廠了。所以，剛開(kāi)始大家是有牢騷、抱怨的。”煉油動(dòng)力站工藝員兼工會(huì)主席馬濤告訴記者。“其實(shí)熱電廠不管是從獎(jiǎng)金、管理還是設(shè)備的更新等方面，是向我們剛?cè)谌脒M(jìn)來(lái)的幾個(gè)車間傾斜的。做幾個(gè)月客人嘛，還是要照顧客人的。”馬濤笑著補(bǔ)充道。

“專業(yè)化重組是公司的統(tǒng)一決策，不是你想不想改、愿不愿意改的問(wèn)題。既然改了，我們就將三個(gè)外站視為自己的職工，要消除他們思想上的陰影。本來(lái)來(lái)的時(shí)候就不愿意來(lái)，來(lái)了以后要讓他感覺(jué)到，熱電廠這個(gè)大家庭真是不錯(cuò)，獎(jiǎng)金也沒(méi)少拿，而且文化氛圍很濃厚。”魏金橋表示。

春節(jié)的時(shí)候，齊魯石化的外派員工首次在東營(yíng)科魯爾公司過(guò)年。大家熱熱鬧鬧包起了餃子，似乎也不那么想家了。 攝影/顧 波

改革釋放了齊魯石化每位員工的內(nèi)心動(dòng)力。 攝影/顧 波

魏金橋坦白地告訴記者，重組之初，三個(gè)外站的職工的專業(yè)技能素質(zhì)和熱電廠本部職工的技能操作素質(zhì)有差距。那時(shí)候三個(gè)外站事故頻發(fā)，特別是二化站沒(méi)有一個(gè)月安寧，鬧得熱電廠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)十分頭疼。

“我們感覺(jué)二化站好幾次事故都是不應(yīng)該出的。在我們本部，職工完全能處理好，但是在那里就釀成了非常惡劣的事故，造成了大面積的停電，弄得我們很狼狽。畢竟現(xiàn)在屬于熱電廠了，是我們的責(zé)

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