煉化 第三次降費(fèi)8億元

○ 文／胡擁軍

煉化 第三次降費(fèi)8億元

○ 文／胡擁軍

上海石化在連續(xù)兩年實(shí)際費(fèi)用較預(yù)算下降8億元的基礎(chǔ)上，今年再次提出下降8億元的目標(biāo)。

2015年初，圍繞設(shè)備系統(tǒng)修理費(fèi)用、物料能耗費(fèi)用、銷售費(fèi)用等重點(diǎn)費(fèi)用方面，中國石化上海石化設(shè)動部、安環(huán)部、經(jīng)營銷售公司、物資供應(yīng)公司11家部門和單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽約承諾，目標(biāo)再一次直指8億元降費(fèi)目標(biāo)。

上海石化公司在連續(xù)兩年實(shí)際費(fèi)用較預(yù)算下降8億元的基礎(chǔ)上，今年再次提出下降8億元的目標(biāo)。重點(diǎn)費(fèi)用持續(xù)大幅“瘦身”，動力源于上海石化持續(xù)開展的從嚴(yán)管理活動。

處處是“黃金”

身邊的“黃金”有哪些？

上海石化董事長、總經(jīng)理王治卿指出，生產(chǎn)用品、辦公用具、會務(wù)費(fèi)用等，都是“黃金”。大到原材料采購、生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)等，小到一支筆、一張紙，都涵蓋在這條“黃金鏈”中。

上海石化規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)鏈長、員工人數(shù)多。為了不讓這條“黃金鏈”中的“黃金”有些許的流失，乃至更進(jìn)一步挖掘“黃金鏈”中的“黃金”， 2013年起，公司首次以簽約的方式，控制重點(diǎn)費(fèi)用的支出。

通過細(xì)化分解目標(biāo)，加強(qiáng)對各類費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用考核等從嚴(yán)管理措施，上海石化就從身邊挖掘出了數(shù)以億計(jì)的“黃金”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年，上海石化實(shí)際費(fèi)用較預(yù)算下降了約8億元。

嘗到了甜頭，上海石化于2014年繼續(xù)簽約，要求重點(diǎn)費(fèi)用較預(yù)算再降8億元左右。各單位和部門通過節(jié)能、優(yōu)化等各種手段，當(dāng)年各項(xiàng)費(fèi)用下降了8億元。特別是公司在業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會議費(fèi)、出國人員經(jīng)費(fèi)、車輛使用費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)六項(xiàng)嚴(yán)控費(fèi)用，較中國石化下達(dá)的2014年預(yù)算控制指標(biāo)下降了750多萬元。

從嚴(yán)管理為利器

面對紛繁復(fù)雜的市場形勢，上海石化堅(jiān)持從嚴(yán)管理，將其作為掘金“利器”，已經(jīng)并且還將取得降本減費(fèi)的顯著成果。

原油采購緊貼加工計(jì)劃

2014年，上海石化堅(jiān)持原油采購性價比，平均每桶原油價格比中國石化平均水平低0.8美元。

2014年，特別是下半年，原油價格出現(xiàn)斷崖式下跌。這意味著持有的原油庫存越高，原油成本越高。為此，公司生產(chǎn)、統(tǒng)計(jì)計(jì)量、計(jì)劃等部門和單位，每天統(tǒng)計(jì)原油庫存情況，降低庫存，使原料、成品、半成品庫存盡量保持最低水平。一年來，通過商儲借還油操作、優(yōu)化檢維修安排、RDS-B系列裝置換劑不使用低硫原油、利用緯5路碼頭進(jìn)口低硫油等措施，節(jié)省成本超過10億元。

此外，原油途耗率直接影響原油成本。對此，公司計(jì)劃部門加強(qiáng)卸船監(jiān)督，跟蹤掌握原油靠卸、計(jì)量、品質(zhì)檢驗(yàn)、輸轉(zhuǎn)等各個環(huán)節(jié)。今年3月，取得了原油途耗率0.135%的好成績。

產(chǎn)品庫存緊跟市場

2014年，上海石化不斷提高中間物料半成品以及產(chǎn)品的銷售量，保證半成品及產(chǎn)品降庫存工作順利實(shí)施。特別是在下半年化工產(chǎn)品市場不利的形勢下，積極調(diào)整銷售計(jì)劃，通過調(diào)整銷售計(jì)劃增銷2.6萬噸。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年8月，公司半成品和庫存商品總量為50.96萬噸，到12月底這一數(shù)值下降至45.54萬噸。

今年，上海石化進(jìn)一步調(diào)整低庫存戰(zhàn)略，并劃定了庫存紅線。

改代利用減少庫存資金積壓

2014年初，作為重點(diǎn)費(fèi)用控制，上海石化要求物資部門全年改代利庫2000萬元。

●悉心呵護(hù)設(shè)備，減少非計(jì)劃停車。 攝影/陳 楓

對此，物資部門加大庫存物資的改代利用、回購力度。他們積極建立并充分利用先進(jìn)信息平臺，將所有積余庫存物資曬得清清楚楚。同時，規(guī)定所有單位在提報采購需求時，必須看庫存是否有替代物資，如果有堅(jiān)決不外購。此外，大力推動平衡利庫和改代利用力度。

2014年，上海石化的總庫存從年初的42568萬元，降到年末的36413萬元，減少了6155萬元，較好地完成了中國石化考核指標(biāo)。

強(qiáng)化節(jié)約實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支

2014年，重點(diǎn)費(fèi)用控制工作，被列入上海石化重點(diǎn)效能監(jiān)察項(xiàng)目。

為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，各單位、各部門強(qiáng)化節(jié)儉意識，增收節(jié)支，最大限度實(shí)行資金管控。通過各方努力，各項(xiàng)費(fèi)用管控工作成效明顯。設(shè)動部嚴(yán)格控制檢修立項(xiàng)，嚴(yán)格審核工作量簽證和工程項(xiàng)目結(jié)算，加強(qiáng)檢修項(xiàng)目的競價和比價，公司在14套主要生產(chǎn)裝置大修和31套裝置中修、消缺等任務(wù)比較多的前提下，全年檢修費(fèi)用比計(jì)劃費(fèi)用減少了4284萬元；生產(chǎn)部加強(qiáng)“三劑”使用管理，通過實(shí)施各項(xiàng)減費(fèi)措施，“三劑”總費(fèi)用比2013年減少1.77億元，較年度目標(biāo)下降1.27億元；總務(wù)部在2013年增收節(jié)支3000萬元的基礎(chǔ)上，2014年又增收節(jié)支2000多萬元。

優(yōu)化生產(chǎn)提升技經(jīng)水平

上海石化通過從嚴(yán)管理、精細(xì)管理，今年3月實(shí)現(xiàn)了非計(jì)劃停車為零的目標(biāo)，為降低生產(chǎn)運(yùn)行成本做出了突出貢獻(xiàn)。同時，有效提高了技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平。2015年，公司力爭主要生產(chǎn)裝置非計(jì)劃停車次數(shù)和時間下降10%。

最新數(shù)據(jù)顯示，今年3月，上海石化煉油綜合能耗為每噸51.97千克標(biāo)油，比2014年全年55.49千克下降了6.3%；煉油單位因數(shù)能耗約為每噸9千克標(biāo)油，比2014年下降了11%左右。一季度，煉油板塊9項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)首次全部實(shí)現(xiàn)100%達(dá)標(biāo)，綜合商品率比2014年提高了0.33%，加工損失率下降0.06%。

技經(jīng)指標(biāo)水平大幅提升是因?yàn)楣緮U(kuò)大了對煉油裝置能耗的考核范圍，全部裝置按額定能耗進(jìn)行全口徑考核，杜絕因不考核而轉(zhuǎn)移能源消耗現(xiàn)象。同時，對每套生產(chǎn)裝置實(shí)施日能耗平衡精細(xì)化管理，對裝置日能耗振幅大于平均值1.5%的進(jìn)行原因分析，掌握主要裝置能源變化的原因，及時采取應(yīng)對措施，實(shí)現(xiàn)裝置節(jié)能降耗。

優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)效益

今年，上海石化將利用主要產(chǎn)品優(yōu)化模型，加強(qiáng)化工裝置邊際貢獻(xiàn)跟蹤，及時調(diào)整裝置負(fù)荷。堅(jiān)持盤活資產(chǎn)、盤出效益的工作思路，推進(jìn)煉油和化工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。

今年一季度，公司汽油產(chǎn)量達(dá)到70多萬噸，在成品油中的比重日趨加大。同時，提高高牌號、高品質(zhì)汽柴油的比重。僅3月，93號汽油、95號汽油就比計(jì)劃分別多產(chǎn)了5萬多噸和1萬多噸。成品油結(jié)構(gòu)的大幅調(diào)整，使企業(yè)增效明顯。

由計(jì)劃、生產(chǎn)、銷售等部門組成的上海石化生產(chǎn)優(yōu)化小組，每天跟蹤市場需求，分析市場形勢，及時優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

上述工作的開展及取得的成效，使上海石化“經(jīng)營一元錢、節(jié)約一分錢”的意識得到深化，在員工中形成了濃厚的節(jié)儉氛圍。

責(zé)任編輯：石杏茹

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