煉化 第三次降費8億元

○ 文／胡擁軍

煉化 第三次降費8億元

○ 文／胡擁軍

上海石化在連續兩年實際費用較預算下降8億元的基礎上，今年再次提出下降8億元的目標。

2015年初，圍繞設備系統修理費用、物料能耗費用、銷售費用等重點費用方面，中國石化上海石化設動部、安環部、經營銷售公司、物資供應公司11家部門和單位負責人進行簽約承諾，目標再一次直指8億元降費目標。

上海石化公司在連續兩年實際費用較預算下降8億元的基礎上，今年再次提出下降8億元的目標。重點費用持續大幅“瘦身”，動力源于上海石化持續開展的從嚴管理活動。

處處是“黃金”

身邊的“黃金”有哪些？

上海石化董事長、總經理王治卿指出，生產用品、辦公用具、會務費用等，都是“黃金”。大到原材料采購、生產運行、設備維護等，小到一支筆、一張紙，都涵蓋在這條“黃金鏈”中。

上海石化規模大、產業鏈長、員工人數多。為了不讓這條“黃金鏈”中的“黃金”有些許的流失，乃至更進一步挖掘“黃金鏈”中的“黃金”， 2013年起，公司首次以簽約的方式，控制重點費用的支出。

通過細化分解目標，加強對各類費用預算、費用考核等從嚴管理措施，上海石化就從身邊挖掘出了數以億計的“黃金”。據統計，2013年，上海石化實際費用較預算下降了約8億元。

嘗到了甜頭，上海石化于2014年繼續簽約，要求重點費用較預算再降8億元左右。各單位和部門通過節能、優化等各種手段，當年各項費用下降了8億元。特別是公司在業務招待費、會議費、出國人員經費、車輛使用費、差旅費、辦公費六項嚴控費用，較中國石化下達的2014年預算控制指標下降了750多萬元。

從嚴管理為利器

面對紛繁復雜的市場形勢，上海石化堅持從嚴管理，將其作為掘金“利器”，已經并且還將取得降本減費的顯著成果。

原油采購緊貼加工計劃

2014年，上海石化堅持原油采購性價比，平均每桶原油價格比中國石化平均水平低0.8美元。

2014年，特別是下半年，原油價格出現斷崖式下跌。這意味著持有的原油庫存越高，原油成本越高。為此，公司生產、統計計量、計劃等部門和單位，每天統計原油庫存情況，降低庫存，使原料、成品、半成品庫存盡量保持最低水平。一年來，通過商儲借還油操作、優化檢維修安排、RDS-B系列裝置換劑不使用低硫原油、利用緯5路碼頭進口低硫油等措施，節省成本超過10億元。

此外，原油途耗率直接影響原油成本。對此，公司計劃部門加強卸船監督，跟蹤掌握原油靠卸、計量、品質檢驗、輸轉等各個環節。今年3月，取得了原油途耗率0.135%的好成績。

產品庫存緊跟市場

2014年，上海石化不斷提高中間物料半成品以及產品的銷售量，保證半成品及產品降庫存工作順利實施。特別是在下半年化工產品市場不利的形勢下，積極調整銷售計劃，通過調整銷售計劃增銷2.6萬噸。據統計，2014年8月，公司半成品和庫存商品總量為50.96萬噸，到12月底這一數值下降至45.54萬噸。

今年，上海石化進一步調整低庫存戰略，并劃定了庫存紅線。

改代利用減少庫存資金積壓

2014年初，作為重點費用控制，上海石化要求物資部門全年改代利庫2000萬元。

●悉心呵護設備，減少非計劃停車。 攝影/陳 楓

對此，物資部門加大庫存物資的改代利用、回購力度。他們積極建立并充分利用先進信息平臺，將所有積余庫存物資曬得清清楚楚。同時，規定所有單位在提報采購需求時，必須看庫存是否有替代物資，如果有堅決不外購。此外，大力推動平衡利庫和改代利用力度。

2014年，上海石化的總庫存從年初的42568萬元，降到年末的36413萬元，減少了6155萬元，較好地完成了中國石化考核指標。

強化節約實現增收節支

2014年，重點費用控制工作，被列入上海石化重點效能監察項目。

為了實現這一目標，各單位、各部門強化節儉意識，增收節支，最大限度實行資金管控。通過各方努力，各項費用管控工作成效明顯。設動部嚴格控制檢修立項，嚴格審核工作量簽證和工程項目結算，加強檢修項目的競價和比價，公司在14套主要生產裝置大修和31套裝置中修、消缺等任務比較多的前提下，全年檢修費用比計劃費用減少了4284萬元；生產部加強“三劑”使用管理，通過實施各項減費措施，“三劑”總費用比2013年減少1.77億元，較年度目標下降1.27億元；總務部在2013年增收節支3000萬元的基礎上，2014年又增收節支2000多萬元。

優化生產提升技經水平

上海石化通過從嚴管理、精細管理，今年3月實現了非計劃停車為零的目標，為降低生產運行成本做出了突出貢獻。同時，有效提高了技術經濟指標水平。2015年，公司力爭主要生產裝置非計劃停車次數和時間下降10%。

最新數據顯示，今年3月，上海石化煉油綜合能耗為每噸51.97千克標油，比2014年全年55.49千克下降了6.3%；煉油單位因數能耗約為每噸9千克標油，比2014年下降了11%左右。一季度，煉油板塊9項技經指標首次全部實現100%達標，綜合商品率比2014年提高了0.33%，加工損失率下降0.06%。

技經指標水平大幅提升是因為公司擴大了對煉油裝置能耗的考核范圍，全部裝置按額定能耗進行全口徑考核，杜絕因不考核而轉移能源消耗現象。同時，對每套生產裝置實施日能耗平衡精細化管理，對裝置日能耗振幅大于平均值1.5%的進行原因分析，掌握主要裝置能源變化的原因，及時采取應對措施，實現裝置節能降耗。

優化產品結構創效益

今年，上海石化將利用主要產品優化模型，加強化工裝置邊際貢獻跟蹤，及時調整裝置負荷。堅持盤活資產、盤出效益的工作思路，推進煉油和化工產品結構調整工作。

今年一季度，公司汽油產量達到70多萬噸，在成品油中的比重日趨加大。同時，提高高牌號、高品質汽柴油的比重。僅3月，93號汽油、95號汽油就比計劃分別多產了5萬多噸和1萬多噸。成品油結構的大幅調整，使企業增效明顯。

由計劃、生產、銷售等部門組成的上海石化生產優化小組，每天跟蹤市場需求，分析市場形勢，及時優化產品結構。

上述工作的開展及取得的成效，使上海石化“經營一元錢、節約一分錢”的意識得到深化，在員工中形成了濃厚的節儉氛圍。

責任編輯：石杏茹

znshixingru@163.com