有一種精神叫“茂名”

○ 文／本刊記者 石杏茹/鐘大海

有一種精神叫“茂名”

○ 文／本刊記者 石杏茹/鐘大海

茂名石化的管理水平已經到了這種程度，員工的精氣神兒也到位了，修得好是正常的。

4月25日，在茂名石化化工分部裂解裝置中控室，時鐘指向19點20分，一條令人驚喜的消息傳來：2號裂解裝置一次開車成功！

這場場持續了45天的硬仗，通過每一個參戰單位和個人的頑強拼搏，最終做到了安全大修、優質大修、綠色大修、科學大修、文明大修、陽光大修，實現了“三好一成功”的目標。

對于這個成績，茂名石化總經理余夕志很淡定：“這些年來，茂名石化的管理水平已經到了這種程度，員工的精氣神兒也到位了，修得好是正常的，修不好才不正常。”

精細無處不在

今年2號高壓裝置檢修，鉗三的師傅感覺有點郁悶，“這也不行，那也不可，好像突然不會干活兒了”。

有一塊填料，鉗三的師傅已經擦得很干凈了，正準備組裝時，被設備員嚴厲制止，“用細砂紙再打一遍，我們要的是锃亮”。

設備員對施工師傅提出這么高的要求是有道理的。

2號高壓裝置這次大修，壓縮機修得很徹底，除基礎沒動外幾乎都拆了。那么多的零部件拆出來，如果不保護好，弄丟一個或者弄壞一個都不得了。此外，這么多部件回裝，如果不控制好裝配精度，這個部位差點，那個部位差點，疊加起來就有可能發生質的變化，影響壓縮機的正常運轉。

為了保證檢修的質量，唯有在“精細”上面下功夫。

走進2系列化工裝置大修現場，放眼都是零部件，可是沒有凌亂的感覺，各種零部件分門別類擺成一個個方陣，道路橫平豎直，方便檢修、方便查找，也方便搬運。茂名石化化工分部副經理楊偉仁對此非常自豪：“10多年前大修現場可不是這樣。當時雖然說不上鑼鼓喧天、鞭炮齊鳴，但也是人山人海，場面相當壯觀。拆下來的東西隨便亂扔、東西放得到處都是，像還沒有清理過的戰場。”

精細管理體現在物品設備的擺放，更體現在施工程序、工序控制的合理與科學。

楊偉仁說：“那么多檢修項目、那么多施工隊伍與施工人員，該誰進場該誰干活、要干多久、什么時候開始什么時候結束，我們早就做好了統籌。”

領導統籌安排，員工則把24小時精細到每分鐘去計算，不斷動態地調整其他施工。

在裝置進入檢修的第一天下午，負責乙烯塔改造項目的設備員許康勇，就把副主任趙貴炎攔在了乙烯塔旁。他說：“您看，這樣干很拖延保冷更換的工期。”順著他手指的方向，趙貴炎發現負責吊裝塔盤的500t吊車在塔的正北側，吊裝冷凝器管線的260t吊車在塔的西北側，而吊裝保冷材料的卷揚機夾在這兩臺吊車中間，為了防止交叉作業，大部分時間都讓給了吊塔盤，而乙烯塔保冷施工原地踏步。

照這樣下去肯定不行。趙貴炎把各單位負責人拉到現場，當場尋找解決辦法。車間和各單位商議后，根據“錯時、錯位、硬隔離”的安全管理規定，對吊裝保冷材料的卷揚機進行了挪位，另外還特地把卷揚機和其他兩臺吊車的位置畫下來，實行“定置擺放”，免得再“打架”。這樣終于把問題解決了。

茂名石化把精細管理深化到大修的全員、全過程、全方位、全天候，深化到了工作的每一個環節。

大修現場管理精細化的背后是強大細致的方案編制。機動部檢維修工程科科長楊強說：“此次大修計劃2013年開始編制，反復討論了三版，每個版本都是按照車間討論、分部討論、機動部討論的程序走下來。”

大修現場管理管理精細更離不開現代化手段的支撐。吳尚兵說：“此次大修之所以有條不紊，得益于茂名石化TnPM管理檢修平臺的應用。”

吳尚兵是現場大修總指揮，負責協調檢修日常問題。雖然不能每天親臨每個現場，但借助于檢修平臺，他對大修進程了然于胸。他說：“利用該平臺，我們鎖定了大修改造工作主線，抓住4664個主要控制點，抽出5名員工負責隨時提報、即時協調大修出現的問題。對滯后的節點分析原因，督促責任單位及時反饋處理意見，確保問題處理不過夜。同時對違規現象及時曝光，一環扣一環，實現高效管理大修工作。 ”

精細化管理像一根線，串起每件事、每個人,最終成就了這次大修。

如果說，大修過程是對從嚴管理、全面深化精細管理的一次大檢閱和一次全面展示，那么大修成功則是精細管理、科學管理結下的豐美果實。

員工敢打會拼

“這次大修還包括CB-301原料輕質化適應性和TB-440系統脫瓶頸兩項改造。”

剛聽到這個消息，化工分部不管是70后、80后，還是90后，沒有人害怕，個個興奮異常。

裂解車間黨支部書記黃亮說：“檢修就像攻山頭，就是上戰場，大家都有一種戰士的求戰欲望，洋溢著建功立業的沖動。”

“有肩就得挑擔子！雖然我的肩膀并不寬闊，但我愿意勇敢地承擔。”裂解車間副主任趙貴炎帶領一批80后承擔了裂解車間高壓分區檢修的重擔。

人們對80后的普遍看法是浮躁、自私，沒有責任心，扛不住壓力。

趙貴炎說：“這種看法是片面的。以80后為主的這支年輕隊伍，雖然缺乏實戰經驗，但骨子里同樣流淌著肯吃苦、能奉獻的‘裂解精神’。真有大任降臨的時候，他們也有擔當，更講奉獻。”

裂解車間班長凌華瑞就是一位80后。從3月9日停氣到16日檢修開始，他7天7夜沒有回家，每天最多睡4個小時。這4個小時，還是時斷時續的。堅持到最后的時候，“吃東西已經沒有感覺了，只是機械地填、咽” 。

80后挑了大梁，90后也不予多讓。

陳曉光高高瘦瘦，長得很帥，人稱爬塔王子。60米高的水塔、油塔，他3分鐘內就能爬到塔頂。在這次檢修中，陳曉光每天的任務就是趴著一層一層的檢查塔盤。每層塔高度只有70來厘米，而且塔內不是平整的，頭臉時不時會碰到三腳架。“有時候手電筒掉了，能看見光線射過來，就是摸不到在哪里。”

塔外30多攝氏度，塔內密不透風、漆黑一片。在這樣的環境下，陳曉光樂呵呵地說：“我也不是一直這么趴著的，累了的時候可以去通道板站一會兒。”

可是這個通道板面積比一本雜志大不了多少，是一個僅容人爬上爬下的洞，胖點的人根本爬不進去。難道這就是裂解車間的小伙子們都比較瘦的原因？

事實證明，記者真相了。

挑大梁，僅僅靠吃苦是不夠的，還要有智慧。

2號加氫第二反應器催化劑撇頭是大修的一項重要任務。而撇頭成敗的關鍵在于能否順利地燒焦。就是在燒焦這個環節上，芳烴車間遇到了前所未有的情況——焦燒不起來！

不能燒焦意味著整床催化劑都作廢，本來撇頭只需3噸催化劑，而全部更換要30噸催化劑。班長黎健著急地沿著燒焦流程檢查操作過程，發現每一個步驟都沒有問題，于是又爬上反應器，從頂部、中部到底部，沿著物料走向逐一打開導淋閥進行排查。從排放的情況來看，很顯然反應器頂部上床層結焦已經完全堵死，蒸汽通不過去，必須對二反上床層結焦物進行清堵疏通。

正向吹掃實際已經證明行不通，黎健提出用反吹的辦法。最終成功了。

如果說“五年一大修”檢驗的是員工會不會干自己的活，那么“一修保五年”檢驗的則是員工能不能干好自己的活。化工分部的員工就是憑借智慧與勇氣、責任與擔當，保證了檢修的質量。

檢修圓滿結束了。

這一天，裂解車間工藝主任陳錦豐滿心歡喜地去幼兒園接女兒回家。

“爸爸不要我，我也不要爸爸。你是誰呀？”

沒想到傲嬌的小朋友生氣了，不管爸爸和老師怎么哄勸，就是不愿意跟著陳錦豐走。

沒有辦法，老師只好聯系上陳錦豐愛人，這才把孩子接走。

化工分部副經理張悅講完這個故事，不管是講述者還是傾聽者，都眼眶濕潤。

繁忙的工作中，午飯時閑侃兩句，既是交流經驗，也是放松精神。

文化事爭第一

“這個面我都磨了兩個小時了，就中間一個芝麻大的小點，可能是銹點，又不在密封面正中間，我看就OK了吧？”施工人員說。

“不行，這最起碼也是一個薄弱環節，會埋下安全隱患。”

“個個都要這么磨的話磨不完了呀。”

“磨不完就叫你們領導安排人手，連夜干，我陪你們。”

“要不，叫你們領導過來看看？”施工人員死磨硬泡。

“領導肯定要求比我還高！”

…………

“您就饒了這個彎頭吧，已經吹了8遍了，活兒沒有你們這么干的。出了事我負責還不行？”

“出了事，誰都負不起這個責任，所以必須這么干。”

…………

在大修現場，時不時傳來這樣的對話。茂名石化員工做事情追求極致的精神讓所有施工單位嘆為觀止。

余夕志總經理說：“這和我們‘事爭第一’的企業文化有關。”

茂名石化初期開拓是在“地上不長草，地下藏著寶”的荒原上進行的。先驅者們在沒有城鎮做依托的艱苦條件下，在蒼涼荒蕪的原野上安營扎寨，住茅草棚、睡大通鋪、吃粗雜糧、喝礦坑水，不講條件，不計報酬，敢于拼搏，敢于奮斗，寫下了艱苦創業的精彩篇章。

匆匆60載，這種精神經過幾十年的傳承，與“率先建成世界一流大型煉化一體化企業和石油化工產業基地”的發展目標相結合，凝聚成茂名石化企業文化的核心價值理念——“事爭第一，追求卓越”。

“爭第一”的文化，在茂名石化2013年的首次煉油全停大修中也有體現。

那次大修涵蓋50套裝置、17個油品子系統和7個動力子系統，大修和技改項目共4041項，歷時48天，創出了中國石化煉油全停大修最好水平。特別是經過精心準備和優化，打破常規，首開國內煉油全停大修化工不停且高負荷生產的先河。另外，大修最大限度地減少了煉油全停對公司整體經濟效益的負面影響，檢修期間不但沒有減少效益，反而增效6億元……

“事”爭第一，不是“勢”爭第一。茂名石化要事事爭第一，而不是發誓爭第一。

為什么要“事事第一”？

論語有云：“法乎上者得其中，法乎中者得其下。”

孔子沒有回答，如何才能“得其上”。如果他來茂名石化，或許就有了答案——“法乎上上”。

在茂名石化，充斥于耳膜的是這樣的語勢，“確保……力爭……奮斗……”

如大修的余料目標是，大修余料確保不超30萬元，力爭不超10萬元，奮斗0元。再如5月的經營目標是“確保10個億，力爭11億，奮斗12億”。

“不這樣要求，不能保證先進。”余夕志說，“以這次大修為例，我們要求‘零排放’‘零余料’，但是真正做到‘零排放’‘零余料’是一種極致，我們可能達不到，但我們要朝這個方向去努力，去奮斗。”

因為“事爭第一”，茂名石化成為為數不多的煉油、化工、非上市三個板塊連年都盈利的企業，而且年盈利額占中國石化煉化板塊盈利總額的比例逐年提高。因為“事爭第一”，茂名石化由中國石化煉化企業效益排頭兵，成長為中國石化煉化企業排頭兵，向實現“率先建成人民滿意、世界一流大型煉化一體化企業和石油化工產業基地”邁進。因為“事爭第一”，茂名石化每一天都在發生著深刻的變化，每一天都誕生著奇跡，生機勃勃的南國駿馬奮力在打造世界一流的大道上奔跑。

本文圖片均由柯裕清攝影

責任編輯：石杏茹

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