煉化 聚烯烴成聚寶盆

○ 文／陶 炎 葛乃云

且滿足了市場需求。

煉化 聚烯烴成聚寶盆

○ 文／陶 炎 葛乃云

優(yōu)化增效、挖潛節(jié)流，揚子石化將科技優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成競爭優(yōu)勢。

今年以來，揚子石化緊緊把握聚烯烴市場動向，優(yōu)化調(diào)整塑料產(chǎn)品牌號，將科技優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。前5個月，共生產(chǎn)塑料41.8萬噸，比去年同期增產(chǎn)4.9萬噸。其中，專用料比例達到60%，創(chuàng)下歷史最好水平，挖出了聚烯烴“效益源泉”。

技術(shù)攻關(guān)提升競爭實力

“3月開始，月產(chǎn)量排產(chǎn)超5000噸，請翟建宏牽頭組織攻關(guān)，要將YPR-503產(chǎn)品質(zhì)量改進作為重點工作。”

在3月的月度回顧會上，揚子塑料廠廠長張勇下達了軍令狀。隨后，塑料廠翟建宏創(chuàng)新工作室立即行動，制定長周期運行措施，落實色譜投用，加強質(zhì)量監(jiān)控。同時，參考同類裝置的關(guān)鍵技術(shù)指標進行優(yōu)化調(diào)整，實現(xiàn)了裝置的長周期安穩(wěn)運行。今年5月，YPR-503產(chǎn)量達5670噸，運行周期達28天，創(chuàng)下行業(yè)內(nèi)先進水平。

在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)只有以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)才能贏得用戶的青睞。翟建宏創(chuàng)新工作室從降本增效、專用料攻關(guān)、強化質(zhì)量管理、改造發(fā)展等方面著手，相繼完成了管材料YPR-503質(zhì)量改進、汽車內(nèi)飾件YPJ-1215C質(zhì)量攻關(guān)以及三元共聚系列產(chǎn)品的研發(fā)等專用料攻關(guān)工作。目前，翟建宏創(chuàng)新工作室正圍繞高強度耐穿刺膜料的開發(fā)、氯化聚乙烯產(chǎn)品改進、2號聚乙烯高熔指系列產(chǎn)品研發(fā)、1號聚丙烯抗沖產(chǎn)品性能改進等方面開展工作。

“經(jīng)過近兩年雙方之間的不斷磨合，揚子的YPR-503不管是產(chǎn)品質(zhì)量還是技術(shù)服務(wù)都有了很大的改進，我們的業(yè)務(wù)往來由開始每年五六百噸到現(xiàn)在的每月2000噸左右。我們很愿意同你們揚子繼續(xù)合作下去……”

●集思廣益、眾志成城，揚子石化深挖聚丙烯效益源頭。 攝影/陶 炎

5月8日，揚子塑料拳頭產(chǎn)品YPR-503的最大客戶——湖北某知名管材企業(yè)，在揚子參觀交流時豎起了大拇指。

為了做好聚烯烴產(chǎn)品的售后服務(wù)，提高產(chǎn)品的市場競爭力，塑料廠增加市場用戶走訪和服務(wù)頻次，及時了解用戶需求，收集用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的意見及建議，真心實意服務(wù)客戶，把用戶反饋的信息融入生產(chǎn)組織，提升塑料產(chǎn)品質(zhì)量再上新臺階。

優(yōu)化運行增產(chǎn)高效產(chǎn)品

“在聚烯烴市場低迷的情況下，只有多生產(chǎn)附加值高的專用料，少生產(chǎn)普通均聚料，才能更好地適應(yīng)市場需求。”塑料廠技術(shù)運行科陳明華科長介紹說，“我們每月對各牌號的生產(chǎn)成本進行核算并測算效益和營利能力比對，及時調(diào)整和優(yōu)化牌號生產(chǎn)時間和產(chǎn)量，及時減少營利能力差的牌號，增產(chǎn)市場需求大、盈營能力好的牌號。”

今年，揚子石化加大了聚烯烴板塊產(chǎn)銷研緊密結(jié)合力度，及時了解市場需求及變化，根據(jù)不同牌號成本及營利能力比對，動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)牌號的排產(chǎn)計劃，努力提高產(chǎn)品營利能力。塑料廠加大高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)力度，提高5000S、YEC-5505T、K8003產(chǎn)量。1號聚乙烯裝置YEC-5505T保持130%以上的負荷率，5月單月產(chǎn)量突破1萬噸；2號聚乙烯裝置進一步提升高熔指注塑YLJ-2650產(chǎn)量，適時增加高密度聚乙烯牌號的排產(chǎn)。1號聚丙烯裝置A線繼續(xù)提高YPR-503的長周期運行能力，實現(xiàn)以YPR-503為主；B線主要以常規(guī)牌號F401、S700為主。2號聚丙烯裝置利用原料充足和裝置適應(yīng)性改造的優(yōu)勢，停止生產(chǎn)營利能力低的均聚牌號，努力提高共聚聚丙烯的負荷和產(chǎn)量。其中，抗沖共聚聚丙烯產(chǎn)品K8003，連續(xù)三個月產(chǎn)量突破1.5萬噸。

為了滿足不同客戶的需求，塑料廠建立了專兼職相給合的市場服務(wù)隊伍，定期走訪用戶，收集用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的意見及建議。3月，塑料廠在1號聚乙烯裝置A線分別試生產(chǎn)了四個為用戶量身定制的氯化聚乙烯系列專用料YEC-5305T、YEC-5008T、YEC-5410T和YEC-5515T，各項參數(shù)達到了預(yù)期目標，不僅豐富了公司氯化聚乙烯專用料產(chǎn)品，而提高換熱能力的同時減少蒸汽消耗，并完善蒸汽熱管的保溫，減少熱損失。

節(jié)氮有招。1號聚乙烯裝置B線生產(chǎn)5505T期間，造粒機組停運，揚子石化及時關(guān)閉不必要的氮氣沖洗，降低氮氣消耗。加強全廠4套裝置粉料輸送單元的袋濾器吹掃氮氣管理，定期對吹掃電磁閥進行維護，減少氮氣用量。1號聚丙烯裝置通過對催化劑單元的穩(wěn)定攻關(guān)和控制己烷進料量，降低干燥單元的氮氣消耗。2號聚丙

且滿足了市場需求。

在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)只有以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)才能贏得用戶的青睞。

精細管理降低生產(chǎn)成本

“昨天晚上8時，1套聚丙烯丁班停止送料后停運送料風機延遲了一小時，提出考核。”5月19日，塑料廠的早調(diào)會上，技術(shù)運行科對節(jié)能情況進行通報。

為深入細致做好挖潛增效工作，塑料廠把節(jié)能優(yōu)化融入到日常生產(chǎn)管理中，盯緊生產(chǎn)用電、蒸汽消耗、氮氣使用三個環(huán)節(jié)，力爭用好省好“每一噸蒸汽，每一度電，每一方氮氣”。

降汽有方。降低裝置蒸汽消耗。持續(xù)開展裝置疏水器完好性檢測，做好管線和蒸汽加熱器的保溫檢查，優(yōu)化調(diào)整裝置蒸汽使用量，全面降低裝置蒸汽單耗。通過對裝置催化劑用量的控制和降低以及減少生活用氣消耗，全面減少蒸汽消耗。對全廠蒸汽換熱器進行熱效率評估和調(diào)整，在烯裝置繼續(xù)加強脫氣倉的料位控制，延長粉料在脫氣倉的停留時間來提高脫氣倉的效果同時，降低氮氣消耗。

省電有法。塑料廠各個裝置均有摻合風機和送料風機，用于將粒料摻合后送往包裝車間。以前，各風機在非摻合、送料時段均連續(xù)運轉(zhuǎn)。這樣不僅增加了電能損耗，而且增加了風機的機械損耗。為了節(jié)約能耗，操作人員只在摻合、送料時段運行風機，在送料結(jié)束后及時停機。通過風機優(yōu)化操作，不僅裝置能耗大大降低，而且延長了設(shè)備的運行周期。

效益是企業(yè)永恒的生命線。塑料廠以效益為中心，深挖潛力，對工廠的各環(huán)節(jié)精細調(diào)整、持續(xù)改進，挖出了屬于自己的“效益源泉”，并將沿著這條有質(zhì)量的發(fā)展之路一直向前。

責任編輯：石杏茹

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