重塑黨支部

○ 文／柯婧芳

重塑黨支部

○ 文／柯婧芳

截至2014年底，中國石化銷售公司共成立黨支部3539個，優秀率達41%，比2013年提高7%。

油品銷售板塊點多、線長、面廣，經營壓力任務重,員工思想活躍,開展黨組織工作有一定的現實困難。針對此現狀,中國石化銷售企業黨支部建設經過近幾年的積極探索和有益嘗試，結合銷售企業實際情況，建制度、重考核、樹典型、多載體、聚人心、促發展。截至2014年底中國石化銷售共成立黨支部3539個,黨員74580人,共有3430個基層支部參加自評，優秀率達到41%，比2013年提高7個百分點。

黨建工作薄弱亟待加強

黨的十八大報告中明確指出，“擴大黨組織和黨的工作覆蓋面，充分發揮推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用，以黨的基層組織建設帶動其他各類基層組織建設” 。

2014年中國石化集團召開了黨建工作協調會，再次深刻闡述了集團公司深化黨建系統化管理的重要性和必要性。印發了《2014年集團公司黨建工作要點》，就如何貫徹黨的十八大、十八屆三中全會精神，全面加強思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設和制度建設，促進黨建工作與深化改革、轉型發展、從嚴管理等中心工作的深度融合，為加快建設人民滿意的世界一流能源化工公司提供堅強的思想、政治和組織保證。

在多年前的一次黨建會上，某書記曾經對銷售企業黨建工作的現狀分析是這樣說：“這些年來，公司圓滿完成了黨組賦予的各項工作任務，取得了令人鼓舞的經營業績，可以說可圈可點。但是與經營管理和改革方面的工作業績相比較，黨建思想政治工作則顯得相對薄弱，有的企業圍繞經營抓黨建的定位不準，辦法不多；有的企業基層黨組織軟弱渙散；有的企業維護穩定工作不得力；有的企業黨風廉政建設抓得不嚴，違法違紀現象屢有發生；有的黨務干部綜合素質有待進一步提高。所以，黨建思想政治工作亟待加強。”

重點落實四個關鍵環節

中國石化銷售企業黨支部建設，緊緊圍繞“創先爭優”、“四強四優”及集團公司黨組黨建系統化管理工作的具體要求為工作內涵和理論依據，結合銷售企業實際情況進行了具體的細化和提升，將基層黨支部建設的重點落在“四個關鍵環節”。

明確的指導思想。2007年，中國石化銷售公司制定了《關于進一步加強和改進銷售企業黨建和思想政治工作的指導意見》及考評辦法，提出了“圍繞經營抓黨建，抓好黨建促發展”的指導思想，明確了“六項任務。2012年實施黨建系統化管理，在指導思想不變的基礎上，將原有的六項任務豐富完善為“建班子、育隊伍、促和諧、維穩定、倡清廉、帶工團、強自身、保中心”的八項基本任務。

●銷售企業通過一系列的手段和措施，使思想政治工作有了具體載體和抓手，踐行起來，員工也更容易接受。 攝影/胡慶明

●黨建工作形式多種多樣，這種組織員工幫當地茶農采茶的活動，既放松了員工身心，又達到了凝聚員工向心力的目的。 攝影/廖瑜青

一系列行之有效的制度保障。結合銷售企業的特點，銷售公司相繼制定了一系列黨支部建設指導意見和實施辦法。此外，銷售公司統一制定了《中國石化銷售企業基層黨支部工作手冊》。通過流程圖、填寫表格和定期記錄將黨支部工作變得簡單醒目，既便于黨支部書記管理和操作，又便于上級黨委考核檢查。

配套的考評辦法。早在幾年前，銷售企業黨建工作開始試行考核，基層黨組織建設工作第一次納入考核體系。除了制度的不斷完善和考核工作經驗的積累，在銷售企業實現了黨支部的上下互動、層層督促、閉環管理的考核理念。

創造具體載體和抓手。銷售企業搭建了“比學趕幫超”、“為民服務創先爭優”、“競賽比武”等多個平臺，激發員工爭創熱情，以庫站、輸油管理處為對象，開展“溫馨之家、平安之家、奮進之家、和諧之家”的“家文化”建設，著力在物質上營造實體家園，在制度上營造秩序家園，在精神上營造情感家園，形成“我愛企業、企業愛我”、“家和萬事興”的良好局面，通過一系列手段和措施，真正使思想政治工作有了具體載體和抓手，使基層黨建工作有目標、有陣地、有手段，使基層組織真正發揮戰斗堡壘作用，把發揮“五個作用”、實現“六個轉化”落到實處。

黨支部建設成效顯著

經過近幾年的摸索，銷售公司從硬件設施、制度保障、達標創優等方面進行了探索，在支部建設上有了階段性的進步。

基礎建設取得實效。截至2014年底中國石化銷售公司共成立黨支部3539個,黨員74580人,共有3430個基層支部參加自評，優秀率達到41%，比2013年提高7個百分點；基層標準化支部達到67%，比2013年提高6個百分點。例如，云南公司積極推進基層黨支部規范化建設，全省系統173個黨支部已有154個建立黨群活動室，設置黨支部工作園地145個，配備檔案資料柜160組。在2013年集團公司表彰的50個基層黨組織示范點中，銷售企業浙江、湖南、北京、河南、上海、河北、青海、安徽、福建9家單位的基層黨支部被集團公司命名為“基層黨組織示范點”。

支部建設促進了員工滿意。目前，中國石化銷售公司共有22378座加油站建有小食堂，有17009座加油站建有小浴室，有21481座加油站建有小宿舍，員工工作和生活條件得到明顯改善。

形成了創先爭優良好氛圍。銷售企業持續開展“比學趕幫超”工作和創先爭優工作，發揮基層黨組織的作用，爭先進創一流。2014年，銷售公司與思想政治工作部共同研究制定了《中國石化油品銷售企業“文明服務示范窗口”評選辦法》，2013年、2014年連續兩年各評選出100個“文明服務示范窗口”。

有效樹立了窗口形象。銷售公司以“為民服務”為重點，推行“六亮”工程，精心打造“環境整潔、質優量足、服務規范、安全便捷”的展示窗口,彰顯中國石化的品牌形象。2014年與政工部合作，將“加油站綜合服務提升年”與“愛心加油站”活動緊密結合，通過“愛心、貼心、暖心、關心”四項主題服務內容，牢固樹立“服務第一，客戶至上”理念，努力提升標準化、規范化服務水平，使“愛心加油站”成為中國石化的社會形象名片，成為播撒愛心的一道亮麗風景線。

黨政融合促進發展。銷售企業扎實推進黨建系統化管理工作，使思想政治工作與經營管理相輔相成，促進了企業經營管理水平的提升。2014年實現境內成品油經營量1.89億噸，比上年增長5.1%；零售量1.18億噸，比上年增長3.6%；非油品營業額171億元，比上年增長28%。

責任編輯：周志霞

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