營造從嚴從實的管理生態

○ 文／余夕志

營造從嚴從實的管理生態

○ 文／余夕志

要打造百年老店，茂名石化從“嚴”、“實”、“細”上下功夫，營造風清氣正的管理生態。

茂名石化要提升企業的發展質量和效益，要打造“百年老店”，要率先打造世界一流，必須營造良好的管理生態，需要干部職工自覺將嚴、細、實要求落到實處，以過硬的作風走在前面、當好表率。

“實”字托底改作風

干在實處永無止境，走在前列要謀新篇。我國已經進入全面建成小康社會的決定性階段，中國石化的發展也進入提質增效升級的關鍵時期。各級領導干部要認清肩負的使命，轉作風、干實事、勇擔當，努力為企業發展闖出新路。

一要堅持實事求是。最基礎的工作在于搞清楚“實事”，關鍵在于“求是”。這就需要我們在謀發展、做決策、抓工作時，要在吃透貫徹中央精神和黨組部署的基礎上，從實際出發，堅持問題導向，查擺問題，對癥施策。尤其是目前新一輪科技革命和產業變革形成歷史性交匯，各種新挑戰接踵而至之時，務必要按規律辦事，既要拒絕急功近利、好高騖遠，又要穩步推進深化改革和創新發展，既做好當下急難險重的工作，又要多做強基礎、利長遠的事情，真正為企業發展負好責。實踐證明，無論是煉油全停大修、化工CB301和乙烯塔改造，還是公司的改革發展、安全環保舊賬治理、裝置結構和產品結構調整的成功實施，這些結合公司實際做出的決策都是正確的，也經得起時間和歷史的檢驗。

二要勇于擔當責任。應該說，我們各級干部，責任擔當是到位的。近年來，我們攻克了諸多難關，各項工作的水平年年提升，創造了許多優秀的業績和歷史紀錄，煉化排頭兵的地位不斷鞏固，我們當中很多骨干為之付出了大量心血和精力。我們都是黨的干部，都在經濟領域為黨工作，自當在其位謀其政，把公司確定的戰略、布置的工作都做好、做扎實，把責任落實到每一項工作、每一個細節。這樣才能干出實績，你才能得到尊重、有所發展。

三要注重真抓實干。干事創業，事不在大小，關鍵是抓落實、求實效。各級領導干部要立足本職、胸懷全局，將每一件具體的工作都落到實處、做到細處；要發揚“釘釘子”精神，對那些事關公司長遠發展的項目和工作，就得拿出拼勁和韌勁，不達目的誓不罷休，一抓到底、抓出成效。要有“馬上就辦”的意識，對于那些能解決的、看準的、必須做的事，要以一天也不耽誤的精神抓緊組織實施，把既定目標變為現實。

嚴字當頭抓管理

世間事，做于細，成于嚴。我們共產黨人最講認真，講認真就是要“嚴”字當頭，把從嚴的要求貫徹到一切工作中去，使其成為我們做好一切工作的重要保障。

一要嚴格制度建設。今年是公司強化從嚴管理年。強化從嚴管理，就要靠“嚴”的制度支撐，“嚴”的執行推進，否則，管理就“強”不起來，“嚴”不下去。要堅持用制度管權管事管人，全面推進標準化流程管理體系建設，健全和落實從嚴管理監督制度，完善“三重一大”集體決策、內部控制和風險管理體系，真正把所有權力都關進制度的籠子里。

二要突出強化執行。制度的生命力在于強有力的執行上。我們一定要把制度執行放在更加突出的位置，各級領導干部更要以身作則，率先垂范，帶頭嚴格執行制度，做遵守和維護制度的表率，大力營造“以執行制度為榮、以違反制度為恥”的良好風氣。要敢抓敢管，對那些必須做的事情，該抓的就要抓，該嚴的就要嚴。

三要從嚴考核問責。要建立健全監督和問責機制，加大對黨組、公司和公司黨委各項決策部署貫徹落實以及制度執行情況的監督檢查，一方面要對工作中出現的問題，采取針對性措施加以解決，確保工作穩步推進、取得實效，一方面要及時糾正制度執行中的偏差，使制度籠子越織越密，對制度執行不力、不按程序辦事的，要一查到底、嚴肅問責，使制度真正成為帶電的“高壓線”。各級領導干部要敢于當“黑臉包公”，對違規違紀違法的人和事不論職務高低，都要硬起手腕，鐵面無私，發現一起，查處一起，問責一起。

●攝影/柯裕清

細字入手干工作

天下大事必作于細。干工作只有從細處入手，一絲不茍地抓好落實，才能最終見成效。新常態下，我們要把握機遇，提高發展質量和效益，尤其要靠精細嚴謹的工作作風，推進工作取得新實效。

一要扎實抓好安全環保。抓安全環保，一要嚴，二要細，除開這兩字沒有其他法寶。當前，煉油衛生防護距離內居民搬遷安置、總量減排、長輸管線和罐區隱患整改任務非常艱巨。我們必須正視困難，按照總體部署，一環扣一環地去抓，把我們的工作都做細、做到極致，這樣才能取得突破和實效。

二要精細抓好生產經營。今年的效益任務非常重，但也是我們取得效益歷史性突破機會最好的一年。在生產經營上，我們必須堅持效益這個中心，以市場為導向，持續深化精細管理，深度優化裝置操作，切實做到生產上精耕細作，經營上精打細算，技術上精益求精，管理上精雕細刻，全面夯實安穩運行和創效基礎。

三要突出抓好改革發展。我們抓企業的改革發展，一定要循序漸進，讓其步入良性循環。當前，我們要以時不我待的緊迫感，集中精力抓好創新驅動、綠色低碳、差異化發展戰略的落實。一方面要加快轉型發展和創新驅動。要超常推進渣油加氫、總量減排和“碧水藍天”等事關公司轉型發展項目，進一步提升核心競爭力。要加快油品質量升級工作，確保公司油品質量率先達到國Ⅵ標準。要深入探索“互聯網+”“中國制造2025”，大力推進技術創新和技術進步，近期重點抓好非應稅產品和柴油系列新產品開發。要結合總部的發展戰略，認真修訂完善公司“十三五”發展規劃，加快實現打造世界一流的戰略目標。

本文作者為茂名石化總經理

責任編輯：石杏茹

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