穩產背后的責任與幸福

○ 文／本刊記者 劉淑菊/彭旭峰

穩產背后的責任與幸福

○ 文／本刊記者 劉淑菊/彭旭峰

5000萬噸穩產的另一個維度，是長慶油田對環境、安全、民生工程的重視與偏愛。

2015年，長慶油田依然奔跑在5000萬噸穩產的路上。然而，其發力的角度卻有了細微的變化。

曾經，上產是一切問題的中心。如今，長慶油田的發展中卻更重責任意識。環保觀念、安全理念，有了脫胎換骨的變革。它們體現在員工的實際操作中，體現在科研的主攻方向里，也體現在郁郁蔥蔥的八百里秦川。

步入換擋期

上寧夏、奔陜北、赴隴東、去蘇里格……2月春寒料峭，長慶油田的領導班子兵分八路，深入到采油站、集氣站、天然氣處理廠，走進離退休及困難員工家庭進行調研。

這是一次內涵豐富的調研。長慶油田的領導在給員工送問候送溫暖的同時，手把手、面對面解決基層在穩產上產、隊伍建設及實施民生工程等方面存在的困難，層層細化新一年的發展方案。

長慶油田的年齡比大慶油田只小十余歲，同樣面臨著油田逐漸老齡化的問題。設備設施老化、安全環保基礎薄弱、地面系統不完善、生產組織難度大、干部員工隊伍活力不足等問題困擾著長慶油田。

在長慶油田領導班子看來，這些問題不是疥蘚之患，而是腹心之憂。如果安全問題頻頻出現、如果員工幸福得不到保障，還叫什么“有質量有效益可持續發展”？

歷史將長慶油田推上了發展速度的換擋期。

“安全環保水平的總體平穩受控是長慶油田5000萬噸質量發展和效益發展的前提和保障。”長慶油田總經理、黨委副書記、長慶石油勘探局局長楊華如是說。

楊華指出，要深刻理解安全環保工作事關幸福油田和美麗礦區建設，事關每個員工健康、幸福指數的提升，是每個員工切身利益的體現。

安全環保隱患是每一個工業企業無法避免的痛，尤其是老企業。長慶油田經過40多年的開發，運行10年以上集輸管道就有8682公里，還不包括供（注）水管道3121公里。這些老管道在超期服役，新管道也難保安全。地下采來的是含水、含砂、含硫的復雜混合物，在我國防腐工業水平、腐蝕機理還沒有完全弄清的情況下，危害性極大。

良好的環境、溫馨的標語，讓長慶油田的員工們感受著和諧的生活氛圍。供圖/長慶油田

今年，采油一廠對所轄的500條管道逐一試水“體檢”，啟發了其他采油廠、采氣廠。大家紛紛給自己的管道試水檢驗。檢驗不過關的，果斷更換。也有的增加了管道泄漏檢測、穿跨越處設置RTU閥室等技術措施，并建立應急響應與防護體系，提高管道安全防護等級。

對環保、安全、民生工作的“補課”，在長慶油田轟轟烈烈地開展起來。

把情感融入安全管理

采油六廠的交接班總是充滿人情味。

“昨天下雨了，前邊拐彎的地方注意塌方。”“電閘的殼子沒有找到，動閘刀的時候小心別電著。”

幾句普通的話讓來接班的人心里暖暖的，這正是采油六廠倡導的“交接班安全分享”。

“除了交接班，員工們看到別人的安全防范沒到位，都會多說兩句。”采油六廠黨委副書記薛連軍說，“人都有視角盲區，我們倡導互助，形成好的安全文化。”

有隱患不可怕，可怕的是有了隱患不知道。如果面對安全問題“自掃門前雪”，只會形成一個個冷漠的孤島。

采油六廠掀起了“誰來保障我的生命安全”大討論。安全由誰保障？靠自己，也靠朋友。如果在危險萌芽時有人提醒一句，很多危險就有了防范。

“因此我們形成了這樣的認識，如果有人指出你的安全隱患說明你人緣好，大家舍不得你冒險。員工們就此放開了思想包袱。”薛連軍說，“總結一句話就是，看見違章就批評，道是無情卻有情。”

看見違章就批評，這是安全掛在“嘴”上；培訓員工風險辨識能力，這是練習“眼力”。為了提高每個員工的安全素質，采油六廠推進標準化現場管理，練習“手上”功夫。

像麥當勞炸薯條一樣規范，是采油六廠標準化現場管理的目標。“我們希望做到，100個人關同一個閥門，動作必須是一樣的。”薛連軍說。

關鍵在于動作的設計。比如，很多人習慣開閥門時面對閥門，但是按照標準化操作要求，人必須走到閥門側面，才能打開閥門。或者，在按按鈕的時候，普通人是抬手就按，但是訓練有素的六廠人，會從上衣口袋里拔出電筆，試電之后再按下去。這樣的操作規范貫穿于每個業務環節，覆蓋到每臺設備。

最開始員工會覺得別扭，因為它與普通人的習慣是相悖的。不過，隨著數字化管理的普及，這幾年一線生產模式、組織方式也正在發生變革。大批員工從傳統意義上的看井工角色解放出來，形成專門的作業、巡視、維修隊伍。新的職業素養要求正在形成，標準化現場管理適逢其會。

從安全生產到安全發展，從嚴管階段到自主管理，安全何止是采油六廠一家的主題。在安全文化建設中，長慶人不斷創新方式方法，積極培育先進的安全文化理念，開展了豐富多彩的安全文化建設活動，不斷促進安全生產形勢持續穩定好轉。

提取各文本頻次大于3%的高頻詞，共計240個，詞頻數2 922次。根據高頻詞含義、詞性進行整合分類，發現高頻詞主要表現在物質景觀、精神文化、情感認知及旅游服務4個方面，取案例地各類特征排名前6的高頻詞(見表1)。物質景觀類占總詞頻的46%～55%之間，說明歷史建筑設施等是古村古鎮最為顯著的體驗感知。其次是情感認知類和精神文化類，這與古村古鎮的懷舊和教育功能相關。古村古鎮旅游服務特征普遍較弱。

油田添綠

5月26日，蘇里格首口實施“鉆井液不落地試驗井”順利完井，標志著蘇里格氣田鉆井液“不落地”處理工藝具備了可行性。

應用這項工藝技術，完井后的廢棄泥漿經過處理可用于下一口臨近的井，實現循環利用；新技術取代以往添加化學藥劑的方式，泥漿中不再新添加化學物質，也相應減少了固化廢物的產生，減少后續固化廢物的處理費用。

新環保裝置的使用所需費用大致是之前費用的6倍，成本的增加意味著效益的減少。對此，該廠算了這樣一筆賬：采用新工藝后，井場不再開挖泥漿池，鉆前工作也不需要動用大量的土方工程，鉆后治理中也不再需要對泥漿池回填，恢復植被的費用低、周期短，環保效果好。單井可節約水資源近300立方米。廢棄泥漿的循環再利用，可同時節約拉運水（含廢水）費用，污水處理費用及泥漿材料的使用量。鉆井過程中產生的巖屑也可以變廢為寶，添加特定固化材料，消除有害成分，便可做成符合環保要求的磚塊，用于鋪設井場及井場道路等。

一舉多得，何樂不為？接下來要尋找的，就是環保與效益的最佳平衡點。其實，更早以前，采氣五廠還開發了燃燒罐點火放噴的新型放噴手段，大大降低了泥漿池周邊環境污染的風險。

我勞動，我快樂。2015年，長慶油田像抓生產一樣抓民生，目的就是讓員工們的笑容更純粹。攝影/杜克勤

隨著新《安全生產法》和新《環境保護法》的實行，國家從上到下對安全環保工作的重視程度空前提高，安全環保工作輿論環境和監管環境都發生了深刻變化，清潔發展的強大共識正在形成。

工作之余，在小菜地收收菜，為孩子們講堂課，都會讓長慶油田的員工開心不已。攝影/王永輝 唐一波

長慶人的腳步遍布陜甘寧蒙4省（區）境內的61個縣市。與幾萬口井、上萬座井站和2000公里長輸管道共存的，是42條河流、16座水庫、10個水源保護區、6個自然保護區、1個林場。復雜、脆弱、敏感的生態環境，讓長慶人戰戰兢兢。

為此，長慶油田加快環保隱患治理進度，持續推進清潔生產，加大伴生氣回收、廢水回用等工藝改造或技術升級，加強污染處理設施運行與監控，持續開展清潔文明生產和污染減排工作，走好綠色環保的生態之路。

環保路上，各出奇招。采油六廠的油田發明家景忠峰發明了“石油管柱蒸氣清蠟集流器”，實現了修井現場污油廢液實時收集回收，使井場生產環境清潔有序。采油八廠推行“無油化”管理和“油田開發到哪，綠化作業到哪，生態建設到哪”的生產理念，形成了“路有綠帶、站有草坪、三季有花、四季有綠”的“綠色網絡”。

多措并舉、科技創“綠”、全員參與，長慶油田以實際行動踐行著“油氣田建設到哪里，綠色就延伸到哪里”的目標。

像抓生產一樣抓民生

“我是從華北油田過來的，就為退休前多賺點錢。其實也有點猶豫，聽說這兒山大溝深，冷得很，也不知道吃不吃得消。”老張說。

站長沒敢讓他守井場，就讓他和大家一起干點雜活。沒幾天，老張正在給小菜地澆水時，站里的一個小丫頭端著4片西瓜過來，脆生生地招呼他：“張師傅，西瓜是冰好的，趕緊吃！”

老張一下子愣住了。他最愛吃西瓜，以往是女兒給他切。今天看到這個小丫頭，仿佛見到了女兒。

“我一下就感覺到，這是家的待遇呀，人家沒把我當外人！”老張說。以后的日子里，大家出去搶修，必然讓他留在外面看守；非得下去挖溝，也有人一前一后擋著他，免得他滑倒掉下去……

家里人老說實在不行就回任丘，可老張說：“我已經下定決心了，要在長慶干到退休。”

“我的愿望就是兩個。”老張說，“第一，別老照顧我了。我想去看井場，而且我的井場必須得成為廠里的標桿井場。第二，退休前把老婆子接過來，讓她住一個月，省得老以為我說這里好是在騙她。”

和老張一樣，1600多名來自華北和吉林的員工都感受到采油六廠“家文化”的魅力。近兩年，長慶油田把民生工程作為實現持續穩產5000萬噸的保障性工程、戰略性工程來抓，視為一切工作的出發點和落腳點。

“民生連著民心，要像抓生產一樣抓民生工程。”長慶人喊出了這樣的行動口號。

年初以來，油田各牽頭部門、各二級單位深入開展調查研究，最終形成了《長慶油田公司惠民工程實施方案》，制定三年運行規劃和2015年運行大表，分項、分類、分節點推進工作。他們將解決好7大類43項員工最關心的問題放在各項工作的首要位置，傾斜更多財力著力保障和改善民生。

惠民工程包括關愛工程、安居工程、安心工程、成長工程、健康工程、愛心工程、美麗礦區建設工程。

公司工會相關負責人說：“面對今年發展新常態，公司推進惠民工程的決心不變、標準不降、力度不減，隨著各項惠民工程穩步實施，民生改善成效明顯。現在員工的笑臉多了，怨氣少了，信心增了，工作干勁更足了，幸福指數也高了。”

打開油田公司惠民工程專題網頁，實惠處處可見。采油二廠堅持“優先彩板房、優先偏遠、優先一線”的基本思路，將環境簡陋、配套不足的樊家川等4個作業區20個點列為首批改造項目。采氣三廠對倒班點和員工公寓樓整體修繕，170對雙職工夫妻入住了“鴛鴦房”。涇渭苑物業服務處積極探索“一老一少”服務，新建的日間照料服務中心使老人不出社區就可以享受到全方位的生活照料、精神補給，400多名學生也在“兩小一托”服務中受益。

“還是油田想得周到，現在家里老人和小孩生活得這么安逸，我們心里更踏實，讓我們在一線工作起來更有干勁了。”采油五廠馮地坑作業區的王愛萍感嘆道。

責任編輯：趙 雪

znzhaoxue@163.com

記者手記

穩產的底氣

長慶油田的2015年，并沒有因為低油價而驚慌失措。

在多年的高速上產之后，長慶油田急需調整步伐，激發內生動力。此時來襲的低油價，固然帶來了空前的成本壓力，卻也帶來了轉型發展的新動力。

2015年的長慶是艱難的。經過近幾年的高速規模開發，投資、成本、產量、效益之間的矛盾已經顯現。低油價進一步放大了效益問題，直接對粗放的生產方式亮了紅牌。

值得慶幸的是，40多年的積累讓長慶油田與地下油藏達到了驚人的默契。在一年年的摸索中，他們清楚地知道何時要注水、何處應穩壓、哪里的面紗可以揭開。

這是最寶貴的財富，長慶人在做的，是對這份傳承加以梳理、甄別，讓經驗化為可量化的指導，讓勘探開發與內部規律更加契合一致。

地下的密碼需要解讀。長慶人一口井一口井地核算井位，這才帶來上半年高產井比例創歷史新高。長慶人一點一滴地精細管理，如采油一廠張渠作業區這樣十幾年沒有產建、十幾年不挪窩生產的老區塊，才能一直保持產量穩定。在沒有打一口彌補遞減井、沒有采取加壓措施的情況下，榆林南氣田神奇地穩產到了第11個年頭。

在以低成本為核心的突圍中，長慶人始終保持著良好的狀態，發現的渴望一直在他們的血脈喧囂。這次在長慶聽到的最好的消息是，采油二廠正在探索“周期采油”。這是適用于低滲透、高飽和油藏的采油方法。簡單地說，就是關20天，開10天，給油藏留出在地下運移的時間，其結果未必比30天一直開井要差。長慶油田有5萬口井，適合周期采油的大概3萬口。這一方法如果真的成熟，每年有望降低14億元的作業成本。

如果真的如此，長慶油田可謂“坐著把錢賺了”。