共享出效益

○ 文／楊 輝 王常玲

共享出效益

○ 文／楊 輝 王常玲

勝利油田現河采油廠通過與石油開發中心有限公司進行資源共享，盤活了人力資源，提升了經營效益。

●勝利油田現河采油廠員工在石油開發中心水井鋪設水龍帶，這種優勢互補的合作方式為兩家單位帶來了效益和效率。 攝影/王常玲

3月15日凌晨1時，勝利油田現河采油廠汽車大隊司機劉炳華駕車行駛在石油開發中心有限公司勝科采油管理區內，載著勝科采油管理區的夜間值班干部進行巡線。到勝利油田石油開發中心有限公司（以下簡稱石油開發中心）工作五個多月，對劉炳華來說，沒感受到什么大的不同，只是工作地點發生變化而已。

但他不知道的是，在這一看似平常變化的背后，是現河采油廠統籌優化資源配置的重要改革舉措之一。2014年，現河采油廠與石油開發中心正式簽訂資源共享框架協議，邁出了再度攜手的新步伐。

從鄰居變為一家人

2014年以來，現河采油廠向石油開發中心輸出采油工、駕駛員等勞務用工，有效緩解了石油開發中心人力資源緊張的矛盾。現河采油廠則通過此舉盤活了富余人力資源，創造了效益。

優勢互補、共享共贏，正是兩家單位成功“牽手”的主要原因。

“其實兩家單位的合作并非首次。”現河采油廠廠長孫國說。兩家的“牽手”最早可追述到十年前在樂安油田的合作。同時位于樂安油田的現河采油四礦與石油開發勝科采油管理區在地面是鄰居，在地下就是一家。早在10年前，石油開發中心有限公司勝科采油管理區利用現河采油四礦的廢棄井—草20-12-8井，通過實施改層措施，獲得了日產原油10噸的好效果。從那時起，雙方合作就已經開啟。

“因為油井生產的電源都是取自附近的高壓線路，這樣避免了他們的重復建設，省時、省力、省錢。”現河采油四礦副礦長張方鴻回憶。此后，隨著石油開發中心在草橋地區的逐步發展壯大，雙方合作的力度、廣度得到加強。

隨著原油產量的不斷增加，石油開發中心開始考慮變“單井拉油”為“管道輸油”。于是，兩家單位經過積極協商，以租賃的方式，使用現河草南聯合站內的部分設施設備，專門為其處理原油，經過計量后，統一由聯合站通過管道進行輸送，原油污水則經過處理達標后統一回注。與此同時，隨著隊伍的擴大，石油開發中心在辦公資源方面越發顯得緊張，部分采油隊辦公用房已不能滿足需求。相反，現河采油廠隨著工作量相對萎縮，有些院落被閑置。于是現河廠將閑置的院落交由石油開發中心管理，經過簡單裝修后便投入使用，既節省了時間，又大大減少了開發中心在征地、建設等方面巨大的資金投入。

在管理上，2012年，兩家單位通過定期選派優秀基層干部、生產骨干、班組長到對方單位“掛職”，通過互相學習促進了雙方基層單位管理水平的提升。

“對兩家單位來說，合作是一件共贏的事。”石油開發中心經理王順華說。

2014年8月26日，在現河采油廠與石油開發中心正式簽訂的資源共享框架協議中，兩家單位在油井管護、護衛聯動、電網維護、技術培訓、特種車輛服務、閑置設施設備租賃和盤活富余人員等多項業務方面達成合作共識，并制定出詳細而具體的合作方案。這意味著石油開發中心與現河采油廠在人力資源共享上邁出了新步伐，標志著油田統籌優化資源配置實施意見進一步在基層單位開花結果。

“家庭矛盾”商討中解決

由于開發區塊之間相互交織，現河采油廠和石油開發中心經常是“你中有我，我中有你”。“盡管有諸多好處，但在合作的過程中也遇到了這樣或那樣的問題。”現河采油廠副廠長梁剛坦言。

比如在原油計量上，由于原油在運輸過程中，經過長途顛簸，油水出現分離，導致最終原油含水計量與井口計量出現偏差，進而影響原油產量。雙方曾經都認為自己吃了虧，被對方占了不少便宜。

“都是運動員，也是裁判長，所以雙方各執一詞，都認為自己的說法有理。”梁剛說。當然，隨著計量手段和技術水平的不斷提升，以及對租賃設施設備的改造升級，如今這一問題也已經得到圓滿解決。

2014年，在以往合作的基礎上，他們將合作事項深化拓展到業務承攬等多個方面，即由現河廠出人，承攬石油開發中心的油井管護、電網維護、技術培訓、特種車輛服務等多項工作。

“利遠大于弊，但分歧依然存在。”兩家單位有關負責人表示。

在孫國看來，局部資源共享和勞務輸出的做法顯得有些杯水車薪。現河廠希望對位置相鄰或分層開發、地上高度重合的區塊，采取完全承包經營的方式，由采油廠進行全面的勘探開發、生產經營管理和“四化”配套建設，實現攤薄成本、增加產量和效益的目的。但石油開發中心副經理郭學剛認為，對于油井管護工作，管理上可以實施完全承包，但是勘探開發、原油產量、生產成本等有關主要指標必須嚴格按照合同進行考核。

郭學剛說：“盡管實際操作過程中遇到很多問題，但雙方仍在試探中前進，希望在合作中解決問題。”

在共享共贏中謀發展

盡管一些問題沒有解決，但兩家單位的合作步伐并沒有因此而停止。

2014年10月27日，現河采油廠的15名員工如期來到史12區塊的5口油井上，在開發中心一名員工的帶領下，從事油井管理、現場三標、資料錄取等工作。事隔半月，現河采油廠汽車大隊的10名司機來到石油開發中心有限公司勝科采油管理區，為他們提供車輛保障服務。

多年合作讓現河采油廠既節約了閑置資產的維修費用，又在租賃的同時增加了單位收益；對石油開發中心來說，合作讓他們節省了建設時間，節約了投資，實現了效益最大化。

以資源共享為契機，進行勞務輸出合作的方式有效緩解了石油開發中心人力資源緊張的矛盾，同時提升了新員工的技能水平。而對現河采油廠來說，不僅盤活了富余人力，而且為采油廠創造了效益。

截至目前，現河采油廠共向石油開發中心輸出采油工、駕駛員等各類勞務用工70人。前期，兩家單位分別就人員以什么形式輸出、如何管理、如何考核等細節進行了多輪次的協商，并完善了一系列規章制度和保障機制。

“這是一項新的業務，沒有現成的模式可以借鑒，只能摸著石頭過河。”現河采油廠副總師、勞資科科長趙明軍說。

“在油田統籌優化資源配置的大背景下，這樣的合作，不僅利于雙方，而且為其他采油廠與油公司的合作提供借鑒，具有很強指導意義,從油田層面來說，能實現企業整體資源最優化、效益最大化。”油田有關專家說。

事實上，與石油開發中心的合作，僅僅是現河采油廠探索建立資源優化配置新模式的第一步。目前，該廠還在與魯明公司與大明公司展開積極地溝通，希望通過資源共享這一利器，進一步盤活人力資源，提升采油廠經營效益。

責任編輯：趙 雪

znzhaoxue@163.com