國有企業集團化財務管理的研究

江玉巧

摘 要：近年來，隨著市場經濟體制的形成和發展，國有企業在財務管理工作中出現了各種問題，嚴重制約著企業的穩定發展。在競爭日益激烈的社會背景下，國有企業合理調整自身的財務管理模式十分重要。本文主要對國有企業目前在財務管理工作中存在的一些問題進行分析，并探討加強國有企業集團化財務管理的有效策略，以期打造出低成本、高品質的管理模式，提高國有企業的市場競爭力。

關鍵詞：國有企業；集團化；財務管理；研究

一、前言

科學地管理企業資金是國有企業財務部門的基本職能，財務管理質量直接會影響到國有企業的生存處境。國有企業的集團化財務管理，指的是國有企業通過設計出相應的財務管理機構并對其進行合理的組織分工的模式，最終實現集團的總體財務目標的財務管理方法，其內容主要包括投融資的決策權以及經濟收益的分配權等。國有企業采用集團化的財務管理模式，可以有效地監控國有企業的資金運轉情況，也有助于提升國有企業的經營業績。因此，國有企業運用集團化的財務管理模式十分可行。

二、我國國有企業實施集團化財務管理的現狀

隨著社會的發展，國有企業采用傳統的財務管理模式已經難以滿足企業的發展需求。比如，財務和會計工作分工不明確等問題，嚴重阻礙了我國國有企業在財務管理體制上的創新。財務管理是國有企業集團化中的重要組成部分，當前，由于我國的集團化財務管理還處于不斷發展的階段，因此，在國有企業內部的財務管理中還存在很多不足之處。比如：過度集權、過度分權以及對財務管理的監督不夠等。在這樣的現狀之下，只有不斷完善國有企業的集團化管理，才能推動國有企業集團化的穩定發展。

三、加強國有企業集團化財務管理的有效對策

1.合理分配財權范圍。為了更好地實現國有企業集團化的財務管理，一方面，各國有企業要嚴格按照自身的經營情況以及組織架構，合理地界定出子母公司各自的權力范圍，然后再分配集團總部及子公司的財權。同時，制定出科學的財務管理制度以及授權審批制度。通常情況下，國有企業集團中比較重大業務的決策權、投融資決策權以及擔保權等須高度的集中在集團總部管理層面。在能夠對子公司進行有效管控的條件上，一些比較日常化的項目的分配權及決策權才可下放給子公司進行處理。通過這樣的管理模式，不僅能提高集團總部整體控制集團資源的能力，也可調動子公司積極地參與企業的經營決策工作，進而促進集團的整體性發展。

2.加強財務管理的監督力度。財務監督可以促使國有企業的活動更加合乎相關程序的要求，進而促進企業活動的合法化、科學化。國有企業集團應從以下幾方面做好財務監督的工作：（1）根據產權的關系，向子公司進行財務總監的委派。國有企業集團總部應建立相關的財務總監委派制度，通過財務總監參與到子公司的經營管理中，才能有效提高集團總部對子公司的管控水平，進而避免國有資產的流失。（2）構建財務監督的組織架構：為清楚子公司的財務狀況以及經營業績，集團總部可以設立具有權威性和獨立性的審計機構，定期進行內部審計，并做出相應的審計報告，進而確保監督職能的質量及效率。

3.創建全面的財務管理信息化平臺。當今社會已經步入信息時代，建立全面的信息化管理平臺，是實現國有企業集團化財務管理的保證。國有企業應該分設一些部門專門負責企業的成本管理工作，比如：企業的成本策劃、核算、分析、經濟創收、報銷結算以及物資統籌管理等，各部門恪守職責，才能更好地控制好國有企業的財務管理工作。國有企業要對各部門進行上下統一的管理，各部門間要通過相互聯系、相互溝通和配合，進而實現各部門數據的高效銜接和共享，構建和完善信息化的集團化管理平臺。此外，還可通過信息化平臺對國有企業的資金進行集中管理，及時了解各種財務信息，實現國有企業全方位、多角度的綜合財務管理，進而為提高國有企業的競爭力創造條件。

4.提高財務部門的業務水平。隨著科技的進步，與時俱進的集團化財務管理模式需要依托先進的理財思想以及較高的技術水平才能順利開展。在實際工作中，由于部分財務人員的業務水平有待提高，因而不能科學地對國有企業資金風險進行分析，或者不能及時地掌握投資動向等。因此，國有企業應按照計劃組織財務管理人員進行職業技能的培訓，不斷提高財務管理人員的業務水平。此外，財務公司應該根據公司自身的實際情況，針對自身發展存在的具體問題鼓勵企業的骨干力量參加參觀、訪問等學習活動，通過學習不斷完善企業自身的發展，最終實現國有企業集團化財務的現代化管理。

四、結束語

綜上所述，國有企業采用集團化的財務管理模式可以對企業資金進行更為科學有效的管理，進而推動了企業的穩定發展。同時，也為國有企業減少了投資風險，保證了企業自身經濟效益的穩步增長。因此，近年來，集團化的財務管理模式逐漸被國有企業認可并采用。但是，集團化的財務管理模式在實際應用過程中還存在部分不足之處。因此，國有企業財務部門應不斷優化財務管理模式，為提高國有企業在社會市場中的競爭力創造條件。

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