從“老三大紅利”到“新三大紅利”

金巖石

風來了，迎風起舞只能是一種冒險，應在春風得意時“放下”，然后再等下一場風來。

日本企業巨頭索尼公司連續第6年巨虧，破產傳聞風聲再起。其實，索尼公司已經“被破產”多次了，破產的征兆可追溯到2003年4月的“索尼震撼（Sony Shock）”。當年索尼公司如日中天時，總裁出井伸之獲評為2000年全球最佳經理人，索尼公司的股價一路飆升，2002年2月達到每股314美元的巔峰之后急轉直下，僅14個月就跌到23美元，跌幅逾92%！2003年，出井伸之獲評為當年全球最差經理人！這就是“索尼震撼”。

此后的索尼公司一直在垂死掙扎，至今仍無起色。

企業能超過人均壽命的不多，據麥肯錫統計，全球規模以上企業的平均壽命只有24年！10年前在中國滿街都是“Hello，Moto”的手機鈴聲，如今卻再難重現輝煌。高科技公司做的是“海鮮生意”，必須以創新為本，產品過期作廢，所以“股神”巴菲特很少投資于高科技公司。索尼總裁出井伸之在1996年破格上任，公司戰略重心從硬件轉為軟件，他聲稱“硬件已死，內容為王”，此后10年沒有再推出革命性的創新產品。到蘋果和三星在新的硬件技術上異軍突起時，索尼悔之晚矣，公司的命運如同其股價走勢般一落千丈，一直活在衰敗的陰影之下。

成功不在人，而在于趨勢

很多人至今還認為公司之死是可以避免的，堅信企業經營“事在人為”，“行行出狀元”，只有破產的公司，沒有破產的行業。其實不然，多數企業的成功不在人，而在于趨勢。俗話說的好：“風來了，豬都會飛”。盡管被風吹起來的“豬”多半會摔死，但每個行業都有幾頭“豬”能及時轉型退出，然后悠然躺在沙灘上：“等風來！”

中國改革開放30年，像馬云，馬化騰和任正非這樣的商業天才如鳳毛麟角。30年前開始“練攤”的人，若能及時退出，此后還能等風來；20年前開始玩兒房地產的人，若能擇機退出，還有機會等風來；10年前開始玩兒股權投資的人，如今可以套現退出；3年前進入二級市場的人，今天正在隨風起舞。賺到錢的人常誤以為自己是天才，其實多數不過是急流勇退的“豬”。佛法勸誡人們“放下”，就是因為人性愚鈍，多數人在春風得意時很難“放下”。以多數企業經營者的選擇為依據，我總結了一條企業生存定律：“九死一生。”

找尋“新三大紅利”

回首以往，中國的企業和家庭在過去30多年賺的就是三筆錢，或者說“三大紅利”：1.城市化紅利驅動房地產升值，時至今日，中國財富總額中70%以上是房地產及其關聯載體；2.人口紅利驅動商品出口，所謂“中國制造”的優勢主要來自于低工資；3.制度紅利創造了一個巨大的“尋租市場”，灰色地帶滋生的腐敗現象帶來了某些行業的畸形高速增長。

但是從2012年起，上述“三大紅利”逐漸消失，那么，未來致富的“風口”在哪里呢？就在腳下，我稱之為“新三大紅利”：沾金、上網、出海。沾金，就是證券化紅利；上網，就是互聯網紅利；出海，就是全球化紅利！

從“老三大紅利”到“新三大紅利”，背后是中國經濟的轉型，而轉型經濟的產業結構會形成三大趨勢，其一是知識經濟超越資源經濟；其二是服務經濟超越勞動經濟；其三是虛擬經濟超越實體經濟。由于國家統計局的統計指標體系以傳統產業為樣本主體，所以經濟增長速度必然下降，產能過剩的危機必然放大。然而，這種經濟增速的下降并不等于經濟衰退，而是折射出企業們正在“九死一生”的淘汰中轉型，多數企業被淘汰出局，才能讓少數企業在商戰的血泊中崛起而形成新趨勢。

責任編輯：鄧純雅